生產(chǎn)物料管理計劃的需求-文庫吧資料
2025-01-20 10:40本頁面
【正文】 于協(xié)力廠商之調(diào)查通常有幾個重要項目：1) 經(jīng)營者：經(jīng)營者的經(jīng)營理念接受新觀念、新知識之程度、競爭策略、經(jīng)營手法。（ Right Quality） 不能只考慮 “ 制造成本 ” 而忽略了 “ 品質(zhì)成本 ” 。 ① 多方面詢價 ?② 進行比價 ?③ 進行議價 ?④ 最后決價。 本期價格（ 3）交貨價格達成率 = —————— 100% 前期價格29（二）采購要求之原則 遲延數(shù)（ 1）交貨進度達成率 = ———————— 100% 應(yīng)進料總數(shù)l 負責(zé)盡職、具使命感。 27（一）認識采購（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘。依購買合同控制交貨期。依公司規(guī)定辦理采購手續(xù)。對公司使用主要物料的市場價格起伏，要能掌握。對每項物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握。對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。采購乃是運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也可以說以資金來建立資源（物品 +服務(wù)），此資源透過管理的運用，產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，來為公司創(chuàng)造利潤。 ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。A類材料從訂購、入庫、保管、發(fā)料應(yīng)慎重管理。（ 7）決定 A、 B、 C。22（二）存量管制（ 1）年耗用量統(tǒng)計；（ 2）計算金額；（ 3）依金額大小排列； （表 1127） （ 7） [ABC管理法 ]內(nèi)的 C類或 B類物料 19（二）存量管制（一） （ 6） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 物料管理單純化，控制容易。連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低。利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì)。利于緊急訂單之追加。減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。減少下訂單后之材料購備時間，能達快速生產(chǎn)之效。保證生產(chǎn)的不致斷料。 常備材料就是所謂的應(yīng)用 “ 存量管制 ” 的方法來進行物料控制，而非常備料即是 “ 訂單訂購 ” 。修訂時機：在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料量有變更時，應(yīng)即時修訂變更，保持最正的材料表。16（一）物料計劃之步驟BOM表建立的時機：在產(chǎn)品開發(fā)完成后，應(yīng)即建立。14二、物料計劃與存量管制 15（一）物料計劃之步驟 13（四）物料管理的組織 12（三）物料之定義及區(qū)分 準(zhǔn)備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計劃性的購買。 調(diào)度區(qū)分（ 1）一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材料或委外加工之材料。11（三）物料之定義及區(qū)分 型態(tài)區(qū)分（ 1）素材：指原材料之未加工材料。成本區(qū)分（ 1）直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1