【正文】 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 216。 216。 216。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計法實(shí)施的六個要點(diǎn) 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計法效果的三個條件 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全面的評估和論證， 216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實(shí)施的十個要點(diǎn) 216。 216。 216。216。216。 比賽競技法的三大作用 比賽競技法實(shí)施的五個要點(diǎn) 216。 252。價值信息傳導(dǎo)作用 252。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法　　 所謂價值強(qiáng)化法，也就是通過對特定的行為和活動的價值進(jìn)行高評價、或者低評價來誘導(dǎo)人們對自己的行為進(jìn)行選擇。 216。 216。 216。 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時尚營造法實(shí)施的六個要點(diǎn) 216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實(shí)施要點(diǎn)表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。 216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 明確劃分崗位的等級序列。 在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對員工公開，從而使員工自己設(shè)計、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績效考核。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個人申請表》。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個要點(diǎn) 216。 216。216。 216。 員工簡歷管理法的 四個作用 216。 216。 216。216。 表71《員工發(fā)展自我管理計劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵