汽車企業(yè)渠道管理的內(nèi)容與作用-文庫吧資料
2025-01-11 21:00本頁面
【正文】 應(yīng)不平衡 、 促銷方式各異 、 侵蝕地盤 、 竄貨 （ 沖貨 ） ? 3． 交叉關(guān)系：不同通路類型成員之間的關(guān)系 。 渠道的績效評估 第一步 確定 評估對象 渠道成員 整條渠道 第二步 選擇 評估內(nèi)容 顧客滿意度 運(yùn)行狀態(tài) 財務(wù)績效 渠道價值 第三步 應(yīng)用 評估方法 第四步 分析后 調(diào)整 渠道成員 整條渠道 對個別渠道成員的評估，不是對 整條渠道的評估 對整條渠道的評估，不是 評估個別成員 第一步 確定評估對象 第二步 選擇評估內(nèi)容 渠道評估內(nèi)容 第三步 確定評估方法 顧客滿意評價 運(yùn)行狀態(tài)評價 財務(wù)績效評價 銷售分析、占有率分析、費(fèi)用分析、 盈利分析、資產(chǎn)管理效率分析 有形資產(chǎn)、可信賴感、十分負(fù)責(zé)、 保障安全、感情交流 暢通性、覆蓋率和流通力 渠道價值評價 收益現(xiàn)值法和重置成本法 第四步 評估后調(diào)整 ?設(shè)計(jì)方面的問題 ?流程管理方面的問題 ?成員管理方面的問題 ?其他方面的問題 渠 道 管 理 的 內(nèi) 容 流程管理 所有權(quán)流程 談判流程 物流過程 財務(wù)流程 信息流程 促銷流程 渠道政策管理 產(chǎn)品政策 價格政策 促銷政策 品牌政策 成員管理 選擇 培訓(xùn) 激勵 評價 調(diào)整 關(guān)系管理 垂直關(guān)系 水平關(guān)系 交叉關(guān)系 難點(diǎn)管理 帳：賒銷管理 貨：分區(qū)管理 場：終端管理 績效管理 通路成員績 效考核與提升 所有權(quán)流程管理：界定所有權(quán)、是否 轉(zhuǎn)移所有權(quán)、如何轉(zhuǎn)移 促銷流管理：制定促銷計(jì)劃、實(shí)施 計(jì)劃和控制 信息流管理：確定信息內(nèi)容、建 立信息系統(tǒng) 資金流管理：確定回款時間、信用額 度、應(yīng)收賬款管理 物流管理：為什么進(jìn)行物流管理、誰管 理、如何管理 渠道管理（一）：流程管理 選擇渠道成員： 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、 尋找成員、 評價備選成員 、 選定成員 渠道成員調(diào)整 激勵渠道成員： 了解渠道成員的需要并 滿足，解決問題 并 提供持續(xù)的指導(dǎo) 培訓(xùn)渠道成員：課堂教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、 現(xiàn)場指導(dǎo) 評價渠道成員： 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、 評價 采取更正行動
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