汽車企業(yè)員工培訓與發(fā)展的原則與作用-文庫吧資料
2025-01-19 05:45本頁面
【正文】 –學習風格 ? 行動型，反省型，理論型，實際型 思考 概念化 實踐 活動 培訓和發(fā)展方案的評估 ? 參與者的評估 ? 培訓效果的試驗設計 –衡量的標準 –衡量的方法 –衡量的時間 培訓和發(fā)展的真正效果 ? 培訓前后衡量 ? 時間序列 ? 培訓前后控制 ? 時間序列控制 ? 培訓后控制 培訓形式 ? 培訓時間 – 脫產培訓 – 在職培訓 – 業(yè)余培訓 – Elearning ? 培訓對象 – 新員工入職培訓 (定向 ) – 學徒培訓 – 管理培訓 – 技術培訓 新員工培訓（定向） ?有計劃 地向新員工介紹他們的工作、同事和組織的各種情況的過程。人力資源管理 HRM教案 員工的培訓和發(fā)展 要 點 ?評估員工培訓和發(fā)展的需求 ?制定員工培訓和發(fā)展的目標 ?分析影響員工培訓和發(fā)展的內容和方法 ?分析員工培訓和發(fā)展設計的因素 ?制定及評估員工培訓和發(fā)展方案 ?分析發(fā)展管理人員的方法 培訓和發(fā)展 ? ? 培訓： – 通過短期的、以掌握某種或某些較專門的知識和技巧為目的的指導活動，使員工具有完成某項工作所必須的技能。 ? 發(fā)展（開發(fā)）： – 側重提高素質 培訓與開發(fā) 培訓和發(fā)展的策略 ? 策略 –傳統(tǒng) or 創(chuàng)新 –關注內部人 or 招募外部人 –改善績效 or 換人 –企業(yè)文化與企業(yè)總體策略的配合 培訓和發(fā)展的作用 ?提高績效 ?提高滿足感和安全水平 ?建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形象 培訓的作用 ?有利于員工知識更新 ?有利于減少內部管理成本，提高管理效率 ?有利于提高組織競爭力 ?有利于穩(wěn)定員工隊伍，減少流動率，調動積極性 ?有利于塑造組織形象，提高服務質量 認識培訓 ?培訓是一種智力投資 ?培訓是一個系統(tǒng)工程 ?培訓是一種組織學習過程 ?培訓并非純粹支付性活動 培訓和發(fā)展的原則 ? 原則 –學以致用 –專業(yè)與企業(yè)文化并重 –全員培訓和重點提高相結合 –嚴格考核和擇優(yōu)獎勵 培訓和發(fā)展的責任 ? 最高管理層 ? 人力資源部門 ? 直
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