【文章內(nèi)容簡介】 個企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織，并在自愿的基礎(chǔ)上實現(xiàn)統(tǒng)一要求。 216。 每輪換到下一個同級崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上達(dá)到業(yè)績限額最低要求標(biāo)準(zhǔn)。 216。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行的職位晉升結(jié)合起來。并由本人填寫 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個人申請表》。 216。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績效考核。 216。 在實施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對員工公開，從而使員工自己設(shè)計、實施職業(yè)發(fā)展。 216。 明確劃分崗位的等級序列。 崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法的七個作用 216。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 216。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 216。 增加企業(yè)對員工的凝聚力的作用。 216。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率，改進(jìn)工作方法的能力。 216。 增強相互之間的團結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法216。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計劃。 216。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊之中。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實施要點表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊建設(shè)透明化。 216。 對員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 梯隊候選人至少需要按照一比一點五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機制，從而最大限度地實現(xiàn)每個人的發(fā)展。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法時尚營造法實施的六個要點 216。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向的目標(biāo)點。 216。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 216。 對所關(guān)注的活動給予價值肯定。 216。 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，通過各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 216。 時尚營造活動高度強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的言行一致。 216。 在時尚營造中，要不失時機地發(fā)掘典型案例，并將這種典型案例作為時尚的代表進(jìn)行傳頌。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法　　 所謂價值強化法，也就是通過對特定的行為和活動的價值進(jìn)行高評價、或者低評價來誘導(dǎo)人們對自己的行為進(jìn)行選擇。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法252。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。知識技能發(fā)展引導(dǎo)作用 252。價值信息傳導(dǎo)作用 252。 可以為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實現(xiàn)自我價值的機會，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關(guān)注和稱道。 252。 比賽活動因為引人關(guān)注，這會讓更多的人產(chǎn)生與之有關(guān)的興趣偏好。 比賽競技法的三大作用 比賽競技法實施的五個要點 216。 精心選擇比賽項目內(nèi)容 。216。 嚴(yán)格遵守三公原則。216。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注。 216。 要充分強化比賽的聲勢和影響。 216。 科學(xué)地設(shè)立獎項。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實施的十個要點 216。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全面的評估和論證， 216。 選擇確定企業(yè)對員工創(chuàng)業(yè)的支持鼓勵辦法。 216。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營決策權(quán)。 216。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵操作公開化，并盡可能