汽車(chē)企業(yè)員工發(fā)展管理方法與作用-wenkub
2023-02-04 05:28:00 本頁(yè)面
【正文】 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 太陽(yáng)神的輝煌歷程 1987 成立1990 1991 中國(guó)五百家最大 利稅總額企業(yè)1993 13億CI道路成功太陽(yáng)神走低的 深層 原因 有它的大老板懷漢新的市場(chǎng)決策失誤。 用專(zhuān)才而不用通才； 216。252。 聰明人常常自以為是，往往很容易從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，蛻變成企業(yè)公眾利益的破壞者。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。 252?，F(xiàn)代社會(huì)的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。 培訓(xùn)的內(nèi)容選擇，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要。 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)沒(méi)有深入到如何增強(qiáng)所開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度這一層次。由企業(yè)提供機(jī)遇，員工自主設(shè)計(jì)自我發(fā)展計(jì)劃，自我實(shí)施以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。 知識(shí)技能216。而人的興趣偏好，本身是可以通過(guò)輸入價(jià)值信息來(lái)誘導(dǎo)的。 他所具備的知識(shí)和技能，不足以把他所尋求的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨(dú)木橋上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 對(duì)員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強(qiáng)度管理。 216。 表71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過(guò)程總結(jié)表》216。 216。 員工簡(jiǎn)歷管理法的 四個(gè)作用 216。216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。 216。并由本人填寫(xiě) 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請(qǐng)表》。 在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)系的平面圖并對(duì)員工公開(kāi)，從而使員工自己設(shè)計(jì)、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。 使員工四個(gè)方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價(jià)值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。 增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力的作用。 可為每個(gè)員工在工作上的新鮮感提供充分的滿(mǎn)足， 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。并由員工個(gè)人填寫(xiě)表 75《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時(shí)尚營(yíng)造法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法 所謂價(jià)值強(qiáng)化法，也就是通過(guò)對(duì)特定的行為和活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行高評(píng)價(jià)、或者低評(píng)價(jià)來(lái)誘導(dǎo)人們對(duì)自己的行為進(jìn)行選擇。價(jià)值信息傳導(dǎo)作用 252。 比賽競(jìng)技法的三大作用 比賽競(jìng)技法實(shí)施的五個(gè)要點(diǎn) 216。216。 216。填寫(xiě)《員工創(chuàng)業(yè)支持申請(qǐng)書(shū)》 。 216。 216。 216。 216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法金手銬控制法的兩 “銬 ”內(nèi)容 q把員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)系在一起； q總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。 由公司掏錢(qián)做本金，幫助員工按照績(jī)效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購(gòu)買(mǎi)自己公司的股票。 員工的收益來(lái)自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價(jià)格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的差價(jià)。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對(duì)公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒艹^(guò)七年時(shí)間。 每個(gè)員工每年都可以得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定的老股權(quán)可以出手，但
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