【正文】 用零件或關(guān)鍵復(fù)雜零件的生產(chǎn)，其它零部件都向外采購或外包，最后由企業(yè)裝配成工業(yè)產(chǎn)品。moderninproduction零件加工 部件組裝 總裝波音 767飛機采用移動生產(chǎn)線 —— 又稱流程式生產(chǎn)副產(chǎn)品副產(chǎn)品原料原料球團廠燒結(jié)三燒結(jié)燒結(jié)一鐵總廠300M2高爐二鋼轉(zhuǎn)爐爐外精煉連鑄普通高線普通棒材中型材 2二鐵總廠350M2高爐一鐵總廠2500M2高爐 2一鋼轉(zhuǎn)爐爐外精煉板坯連鑄圓坯連鑄薄板坯連鑄中厚板車輪環(huán)件熱軋薄板冷軋薄板三鋼轉(zhuǎn)爐爐外精煉方坯連鑄異型坯連鑄線棒材H型鋼港務(wù)原料鐵水處理鐵水處理混勻料場離散性生產(chǎn)（ Intermittent Process） ： 物料離散地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。Process和離散性生產(chǎn) Intermittent（一） （一） 生產(chǎn)運作類型生產(chǎn)運作類型“在激烈的全球競爭中，公司需要的不是更多的技術(shù)，而是構(gòu)建 整個新產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)的與眾不同的方式。3個國家進行全球生產(chǎn)：法國 ：發(fā)動機、汽缸蓋、汽缸主缸；加拿大 ：車窗玻璃、汽車無線電；瑞典 ：軟管夾鉗、汽缸螺栓；英國 ：化油器、離合器、點火裝置、排氣裝置、油泵；荷蘭 ：噴漆、電子儀器；德國 ：活塞、前盤、里程計、燃料水槽、后輪軸；比利時 ：汽車座墊；奧地利 ：散熱器、加熱器軟管；美國 ：車輪螺母、液壓氣門挺桿；瑞士 ：排氣裝置、輪胎、齒輪；丹麥 ：風(fēng)扇帶、起動器；意大利 ：汽缸蓋、防結(jié)柵網(wǎng)；西班牙 ：線束、電池第二節(jié)第二節(jié) ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成 HP打印機供應(yīng)鏈示意圖產(chǎn)品功能、柔性、服務(wù)，供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理? System)的內(nèi)部問題，還要研究外部條件。B、研究生產(chǎn)系統(tǒng) IBM： 2023年 %， 2023年 %惠普： 2023年 16%， 2023年 40%GE： 95年 50%， 2023年后超過 80%聯(lián)想： %生產(chǎn)活動的范圍在原基礎(chǔ)上前伸后延（ Service務(wù)務(wù)項項 目目從制造業(yè) 產(chǎn)產(chǎn) 跨行業(yè)的集成管理 —— 供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟。信息技術(shù)已成為生產(chǎn)運作管理的重要手段。思考：泰勒理論是否過時了？生產(chǎn)運作管理涵蓋的范圍越來越大。出現(xiàn)了 敏捷制造（AM）、企業(yè)資源計劃（ ERP）、約束理論（ TOC）、柔性制造系統(tǒng)（ FMS） 在此基礎(chǔ)上，美國用了 5年時間，花費了 500萬美元的巨資，概括出目前廣泛采用的 “精益生產(chǎn)方式（ LP）”。日本企業(yè)經(jīng)過 20年的實踐，創(chuàng)造出 全面質(zhì)量管理（ TQC） 。另外，線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、價值工程、從物料需求計劃到制造資源計劃 等一些新的生產(chǎn)管理方式和方法的應(yīng)用，使生產(chǎn)管理進入了現(xiàn)代管理階段。290850Dollors!！拉開了現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的序幕。對人類的影響不亞于馬克思和弗羅伊德 ”搬鐵塊試驗 “科學(xué)管理之父 ”2倍，乃至 9倍 效率要高 ~與 “一個經(jīng)過科學(xué)訓(xùn)練的新工人）結(jié)論： 彎腰搬運、直腰搬運，行走速度，持握位置和其他變量。130磅，低于平均體重 /個頭矮小、瘦削泰勒要求這個人按照新的要求工作，每天 轉(zhuǎn)換各種工作因素，觀察其對生產(chǎn)效率的影響。非常愛財并且很小氣智力較低（和公牛相比）荷蘭裔人泰勒觀察研究了 75名工人，從中挑出了四個，最后挑了施密特：Steel人干不同的活拿同樣的鍬為每一項工作都制定出完善而又公正的標準實驗家：工作方法應(yīng)當通過科學(xué)的調(diào)查研究由企業(yè)管理部門來決定。 20世紀初，泰勒首創(chuàng)科學(xué)管理運動，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中（ 標準時間研究和工作研究 ），使生產(chǎn)與作業(yè)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛。一個小工廠，只雇用十八個工人，一人四千八百枚 /日。作業(yè)專門化會促使人們發(fā)明機器和工具針的制造分為十八種操作。☆ 重復(fù)單項作業(yè)可使技能或熟練程度得到提高這是生產(chǎn)管理的初級階段。斯金納日本制造商很多人生產(chǎn)運作方法應(yīng)用簡史生產(chǎn)運作方法應(yīng)用簡史時 ??????）創(chuàng)新思維：基于綜合，發(fā)散性特征強。強。顯。專家認為，豐田車實際上在公司進行全球擴張的同時，企業(yè)的內(nèi)部整合和運營機制并沒有與之相適應(yīng)，而豐田汽車 大幅削減汽車制造成本 ，也是 “豐田門 ”頻出的根本原因。 “車到山前必有路 ,有路必有豐田車 ”的口號一直是豐田車標榜全球銷量的廣告語。齊若蘭譯，電子工業(yè)出版社， 2023課程有關(guān)說明課程有關(guān)說明 ———— 教材與參考資料教材與參考資料（三）生產(chǎn)運作管理的目標質(zhì)量、成本、時間、柔性（靈活性）時間 —— 交貨期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期柔性 —— 品種的柔性、數(shù)量的柔性返回效率、服務(wù)、清潔（生產(chǎn)）M =（ w1 x 質(zhì)量 +w2 x 交貨期 +w3 x 柔性）成本做同 樣 的事情，所用的 時間 不同 ? 刷牙、洗 臉4分 鐘整理床2分 鐘燒 開水8分 鐘吃早餐5分 鐘沖牛奶1分 鐘小明20分 鐘刷牙、洗 臉4分 鐘整理床2分 鐘燒 開水8分 鐘Start EndStart End吃早餐5分 鐘沖牛奶1分 鐘小 華14分 鐘刷牙、洗臉整理床 燒 開水 沖牛奶 吃早餐4分 鐘 2分 鐘 8分 鐘 1分 鐘 5分 鐘返回傳統(tǒng)的觀念 — 四者取其一成本質(zhì)量柔性 速度車到山前必有路，有路必有豐田車豐田汽車召回 豐田汽車公司 1933年建廠，并在 2023年一舉成為全球最大的汽車生產(chǎn)商。邵曉峰譯《 目標 》 （第 3版）， ,S.拉塞爾（ RobertaS壽涌毅譯《 運營管理 》 羅伯塔 任建標等譯《 運作管理原理 》 杰伊 B.蔡斯（ Richard編著《 運營管理 》 個人作業(yè)： 20%提前預(yù)習(xí)?小組課堂工作?個人書面作業(yè)?期末考試?考核方式：第 八 章 MRPⅡ /ERP第六章 作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制 獨立需求的庫存控制第四章 生產(chǎn)計劃 設(shè)施選址與布置 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行第一章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護包括設(shè)施的維修和管理、質(zhì)量的保證、整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的不斷改進等。組織 ：解決如何合理組織生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行和維護過程的管理。?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成 HP打印機供應(yīng)鏈示意圖生產(chǎn)運作系統(tǒng)由人和機器等構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為輸出的有機整體（即使上述轉(zhuǎn)化過程得以實現(xiàn)的手段） 人造系統(tǒng)返回生產(chǎn) 與 運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為