【正文】 長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)） 5/19/2023 ? 一次擴(kuò)張策略 ?這種策略是通過一次性投資購買設(shè)備 、 增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力 。 長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃（續(xù)） 5/19/2023 ?擴(kuò)張型能力計(jì)劃 是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下 ，按照企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求 ， 為了滿足末來需求 ， 作出如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策 。 長期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性 ， 需要周密研究 ， 充分論證 ， 謹(jǐn)慎決策 。 生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長短可分為： ?長期生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?中期生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 定性評(píng)價(jià)主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其他因素 ， 例如 ， 是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符 ， 與競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系 ， 技術(shù)變化因素等等 ， 對(duì)這些因素則需要用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷 。 （ 有些內(nèi)容后面將進(jìn)一步講述 ） 生產(chǎn)能力的決策步驟 5/19/2023 ? ?評(píng)價(jià)包括兩方面：定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià) ?定量評(píng)價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度 ， 以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn) ， 比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況 。 所考慮的重點(diǎn)不同 ， 就會(huì)形成不同的候選方案 。 其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案 ， 包括 積極策略 ， 消極策略或中間策略 的選擇 ， 也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇 ， 還包括是否考慮使用加班 、 外包等臨時(shí)措施 ，等等 。 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟（續(xù)） 5/19/2023 ? ?處理能力與需求之差的方法可有多種 。從這個(gè)意義上來說 ， 企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的 ， 這是制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題 。（ 備注：一個(gè)航空業(yè)的例子 ） ?當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多 ， 設(shè)備多種多樣時(shí) ， 各個(gè)環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致 ， 既有富裕環(huán)節(jié) ， 又有瓶頸環(huán)節(jié) 。 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟（續(xù)） 5/19/2023 ? ?當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí) ， 說明現(xiàn)有能力不足 ， 這時(shí)就需要擴(kuò)大產(chǎn)能 。 醫(yī)院的市場(chǎng)需求可以轉(zhuǎn)換成對(duì)手術(shù)室或床位的需求；銀行的顧客需求可轉(zhuǎn)換成對(duì)服務(wù)窗口設(shè)置數(shù)的需求；劇院的需求可轉(zhuǎn)換會(huì)對(duì)座位數(shù)的需求等 。 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 5/19/2023 ?一種未來能力需求的估計(jì)方法 （ 制造業(yè)企業(yè) ） ： 先根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)算出每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)；然后 ， 計(jì)算每臺(tái)設(shè)備可以提供的工作小時(shí)數(shù)；最后 ， 用前者除以后者算出所需設(shè)備數(shù) 。 ?對(duì)市場(chǎng)需求所做的預(yù)測(cè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量 。 由于能力需求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場(chǎng)需求有關(guān) ， 還與技術(shù)變化 、 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān) ， 因此必須 綜合考慮 。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 5/19/2023 ?生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡了怎么辦 ？ ?生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務(wù) ?要么擴(kuò)能要么減少調(diào)整任務(wù) ?生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù) ?要么收縮產(chǎn)能要么增加任務(wù) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 5/19/2023 ?如何評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的程度 ？ ?計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo) ?其中有代表性的是 生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù) ，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比 。 總量平衡還有一個(gè)問題是 ， 無論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好 ， 機(jī)床的空閑是不可避免的 。 ?需說明的是 ， 這是一種能力與任務(wù)總量上的比較 。 ?取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力 (臺(tái)數(shù) )作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 將其與計(jì)劃年產(chǎn)量比較 。 后者用得較多 。 車間生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)） 5/19/2023 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃 一、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 三、長期生產(chǎn)能力計(jì)劃與中短期計(jì)劃 四、與生產(chǎn)能力計(jì)劃相關(guān)的理論 五、生產(chǎn)能力計(jì)劃方法 5/19/2023 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡是生產(chǎn)能力管理工作的基本目的 ！ 涉及這樣幾個(gè)問題 。 ?關(guān)鍵： 要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。 三、車間生產(chǎn)能力的計(jì)算 5/19/2023 ?車間生產(chǎn)能力的平衡： 關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除生產(chǎn)能力低下的薄弱環(huán)節(jié)（瓶頸）。也可以以最小設(shè)備組（車間）的生產(chǎn)能力作為 平衡依據(jù) 。T 式中： Cp表示生產(chǎn)能力（小時(shí)數(shù)）； α 表示出勤率； β 表示間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與 T的比值） M表示換算人數(shù)（將不同技術(shù)等級(jí)的工人換算 為以標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù)） T表示計(jì)劃期制度工作時(shí)間； 生產(chǎn)能力的計(jì)算 5/19/2023 ? 車間（企業(yè)）生產(chǎn)能力的確定 ，是按設(shè)備組（車間）的生產(chǎn)能力 綜合平衡 后確定的，在設(shè)備組（車間）之間存在不平衡時(shí)，可采取不同的考慮角度進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。 B/b前面主要涉及的是 設(shè)備生產(chǎn)能力 的計(jì)算。 說 明 5/19/2023 ? 還需說明的一點(diǎn)是， 由于各種企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)條件差別很大， 有的主要利用機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) ，其產(chǎn)量基本上取決于各種機(jī)器設(shè)備、流水線、自動(dòng)線的生產(chǎn)率； 有的以手工操作為主，很少使用或基本不用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn) ，如鑄件造型、手工焊接，設(shè)備維修、果品分級(jí)等，其產(chǎn)量基本上取決于勞動(dòng)力和作業(yè)面積的數(shù)量及利用率。 ? 關(guān)鍵工序設(shè)備生產(chǎn)能力 的計(jì)算與前面設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算方法基本一致。 舉 例 5/19/2023 ? 在大量生產(chǎn)條件下 ，流水線的生產(chǎn)能力往往是根據(jù)生產(chǎn)大綱的需要預(yù)先規(guī)定的，它是根據(jù)生產(chǎn)大綱計(jì)算流水線的節(jié)拍，然后根據(jù)節(jié)拍計(jì)算設(shè)備需要量和負(fù)荷，這就決定了按流水線組織大量生產(chǎn)的企業(yè)，其 生產(chǎn)能力的核算要按每條流水線進(jìn)行 。 總/QM假也稱為 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 。 例： 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品 ， 各產(chǎn)品在機(jī)加車間銑床組的計(jì)劃臺(tái)定時(shí)定額分別為 2 15 臺(tái)時(shí) ， 銑床組共有銑床 25 臺(tái) ， 兩班制生產(chǎn) ， 每班工作 8 小時(shí) ， 每年 254個(gè)工作日 ， 設(shè)備停修率為 5％ 。 假定產(chǎn)品法 5/19/2023 ? 第四步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 總代 /QMQM ii ??舉 例 5/19/2023 假定產(chǎn)品法 ? 假定產(chǎn)品法 就是指當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量差別很大，難以確定代表產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)各種具體產(chǎn)品按一定方法構(gòu)造一種 實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 （假定產(chǎn)品），并以這個(gè)假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 舉 例 5/19/2023 ? 解： 設(shè)以 A產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品法 5/19/2023 ? 三種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 單位產(chǎn)品銑床臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)） A B C 2023 1000 1200 20 25 15 例： 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品 ， 各產(chǎn)品在機(jī)加車間銑床組的計(jì)劃臺(tái)定時(shí)定額分別為 2 15 臺(tái)時(shí) ， 銑床組共有銑床 25 臺(tái) ， 兩班制生產(chǎn) ， 每班工作 8 小時(shí) ， 每年 254個(gè)工作日 ， 設(shè)備停修率為 5％ 。 下面舉例說明代表產(chǎn)品法的計(jì)算步驟。 代表產(chǎn)品法 5/19/2023 ? 第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 ???n1iiiQ KQ總式中： Q 總 以代表產(chǎn)品表示的 計(jì)劃總產(chǎn)量 ； Qi表示第 i 種產(chǎn)品的 計(jì)劃產(chǎn)量 ； Ki表示第 i 種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額之比。（代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 P217） 5/19/2023 ? 代表產(chǎn)品法的計(jì)算步驟： ? 第一步，計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力。 ?另外，在這種情況下，由于產(chǎn)品品種比較多，在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，不可能按所有 具體產(chǎn)品 品種一一計(jì)算，因此，需要采用 代表產(chǎn)品 或 假定產(chǎn)品 生產(chǎn)能力的計(jì)算 5/19/2023 代表產(chǎn)品法 ? 代表產(chǎn)品法 就是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品，以它為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力的計(jì)算 5/19/2023 ? 當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)能力的計(jì)算相對(duì)比較復(fù)雜。 ?二是設(shè)備組生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)算。（所謂 設(shè)備組 ，是指分配給該班組或工段生產(chǎn)任務(wù)方面具有通用特性的一組設(shè)備）這里又分兩種情況。 一、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算方法 5/19/2023 ? 生產(chǎn)能力的具體計(jì)算方法因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型不同而各異。先計(jì)算各生產(chǎn)班組或工段的生產(chǎn)能力，然后，以對(duì)各車間生產(chǎn)起決定性作用的主要生產(chǎn)班組或工段的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，經(jīng)過綜合平衡，確定車間的生產(chǎn)能力，最后以主要車間為基礎(chǔ)，同其他生產(chǎn)車間、輔助車間之間進(jìn)行綜合平衡，確定全廠的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)（續(xù)） 5/19/2023 第二節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算 一、企業(yè)生產(chǎn)能力確定的方法 二、班組、工段生產(chǎn)能力的計(jì)算 1. 設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 單件小批生產(chǎn)生產(chǎn)能力的計(jì)算 單一產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算 多品種生產(chǎn)能力的計(jì)算 代表產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法 大量大批生產(chǎn)生產(chǎn)能力的確定 三、車間及企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算 5/19/2023 ? 一個(gè)企業(yè)的整體生產(chǎn)能力取決于構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)整體的各個(gè)環(huán)節(jié)的能力，以及各環(huán)節(jié)之間的連結(jié)關(guān)系。 一般來說，當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性較小時(shí)，較大的緩沖就是必要的。 ? 制造企業(yè)，緩沖量可以設(shè)置的相對(duì)較小。 （ 下面舉例 ） 五、生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià) 5/19/2023 ? 電力行業(yè)、銀行、郵局、超市等一般都應(yīng)設(shè)置足夠的能力緩沖。 ?但緩沖量的大小隨產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的不同而不同 ， 主要的考慮因素有需求模式 、 庫存水平等 。 – 對(duì)服務(wù)業(yè)組織而言又如何？ – 對(duì)流程式生產(chǎn)又如何？ 生產(chǎn)能力的度量方法（續(xù)） 5/19/2023 ? 另外，在 投入度量 的情況下，要注意的是，市場(chǎng)需求往往是用產(chǎn)品產(chǎn)量來表示的，為了考慮需求與生產(chǎn)能力的匹配，需要把需求換算成所需的設(shè)備數(shù)或設(shè)備機(jī)時(shí)等。 – 在以 工藝專業(yè)化 為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)組織中，通常采用投入度量形式。 行業(yè) 投入 產(chǎn)出 汽車制造廠 人工工時(shí) 設(shè)備工時(shí) 每班生產(chǎn)汽車數(shù) 煉鋼廠 爐膛容量 每天每爐生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù) 石油精煉 精煉爐尺寸 每天生產(chǎn)油品升數(shù) 農(nóng)業(yè) 農(nóng)田畝數(shù) 每年每畝生產(chǎn)作物總斤數(shù) 醫(yī)院 病床、設(shè)備、醫(yī)生等數(shù)量 每天接診病人人數(shù) 飯店 餐桌數(shù)，座位數(shù) 每天招待的客人數(shù) 零售店 店鋪面積 每天實(shí)現(xiàn)的收入 ?其它例子 生產(chǎn)能力的度量方法（續(xù)） 5/19/2023 ? 一般來說，選擇投入還是產(chǎn)出來度量生產(chǎn)能力，其基本考慮是