執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高ppt52(1)-文庫吧資料
2025-01-19 20:16本頁面
【正文】 養(yǎng)成一個合格教練，做好員工的激勵，提升自己的執(zhí)行力，共同打造出一個完美的團(tuán)隊！ 祝 愿 謝謝各位！ THE END ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。螞蟻是最勤勞的、最勇敢的、最無私的、最有團(tuán)隊精神的動物。 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。 如何為下屬制定績效標(biāo)準(zhǔn) 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 如何進(jìn)行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋 工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經(jīng)濟(jì)的 第四單元 中層經(jīng)理的團(tuán)隊管理 一 、 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行，行必果 要有長遠(yuǎn)眼光，遇見性強(qiáng) 具有很強(qiáng)的鼓動性 堅持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 做好教練就是要做好對員工的輔導(dǎo) 輔導(dǎo)的方法： 我示范，你觀察 我指導(dǎo)，你試做 你試做，我指導(dǎo) 輔導(dǎo)的 4個策略 一、創(chuàng)造環(huán)境 二、績效伙伴 三、激發(fā)承諾 四、善于學(xué)習(xí) 二、中層的授權(quán) *中層授權(quán)的特點(diǎn)？ *授權(quán)三要素 *授權(quán)的五大原則 授權(quán)的三要素 職責(zé)的描述 工作分派 權(quán)利的分解 中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn) 中層經(jīng)理的授權(quán)更多地受到上級的控制和影響； 中層經(jīng)理的授權(quán)經(jīng)常受到財權(quán)、人事權(quán)的控制以及其他部門和影響； 中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧更強(qiáng)； 中層經(jīng)理經(jīng)常要面對下屬的“反授權(quán)”； 中層經(jīng)理的日常性比較強(qiáng)、事務(wù)性較強(qiáng)。 傳達(dá)只能一遍，不能補(bǔ)充 要求學(xué)員注意力集中 相關(guān)討論 溝通中什么最重要？ 自己對溝通的認(rèn)識？ 怎樣才能有效溝通？ 第三單元 中層經(jīng)理的績效管理 一、績效管理之源：明確目標(biāo) *做好目標(biāo)和計劃 *如何建立好下屬的目標(biāo) *SMART原則 制定計劃的基本要素 *目前的情況 — 現(xiàn)在所處的位置 *前進(jìn)的方向 做什么向哪里前進(jìn) *行動 需要做什么才能達(dá)到 *人員責(zé)任 誰來做 *開始日期
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