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內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)化教材執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 11:42本頁(yè)面
  

【正文】 你試做,我指導(dǎo) 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè) 輔導(dǎo)的 4個(gè)策略 一、創(chuàng)造環(huán)境 二、績(jī)效伙伴 三、激發(fā)承諾 四、善于學(xué)習(xí) 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè) 二、中層的授權(quán) *中層授權(quán)的特點(diǎn)? *授權(quán)三要素 *授權(quán)的五大原則 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè) 授權(quán)的三要素 職責(zé)的描述 工作分派 權(quán)利的分解 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn) 中層經(jīng)理的授權(quán)更多地受到上級(jí)的控制和影響; 中層經(jīng)理的授權(quán)經(jīng)常受到財(cái)權(quán)、人事權(quán)的控制以及其他部門和影響; 中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧更強(qiáng); 中層經(jīng)理經(jīng)常要面對(duì)下屬的 “ 反授權(quán) ” ; 中層經(jīng)理的日常性比較強(qiáng)、事務(wù)性較強(qiáng)。 傳達(dá)只能一遍,不能補(bǔ)充 要求學(xué)員注意力集中 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 相關(guān)討論 溝通中什么最重要? 自己對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)? 怎樣才能有效溝通? 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) 第三單元 中層經(jīng)理的績(jī)效管理 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè) 一、績(jī)效管理之源:明確目標(biāo) *做好目標(biāo)和計(jì)劃 *如何建立好下屬的目標(biāo) *SMART原則 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè) 制定計(jì)劃的基本要素 *目前的情況 —現(xiàn)在所處的位置 *前進(jìn)的方向 做什么向哪里前進(jìn) *行動(dòng) 需要做什么才能達(dá)到 *人員責(zé)任 誰(shuí)來(lái)做 *開始日期 *計(jì)劃的階段性反饋,或突發(fā)事件發(fā)生 時(shí),緊急處理程序 *結(jié)束日期 *預(yù)算成本 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè) 建立好下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對(duì)話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書面化 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁(yè) SMART原則 明確具體的( Specific) 可衡量的( Measurable) 可接受的( Acceptable) 現(xiàn)實(shí)可行的( Realistic) 有時(shí)間限制的( Timetable) 2021年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè) 二、績(jī)效管理之泉 : 激勵(lì)
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