執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高-文庫吧資料
2025-01-19 20:15本頁面
【正文】 成一個合格教練，做好員工的激勵，提升自己的執(zhí)行力，共同打造出一個完美的團隊！ 祝 愿 謝謝各位！ THE END ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。螞蟻是最勤勞的、最勇敢的、最無私的、最有團隊精神的動物。 啟示二 ：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。 如何為下屬制定績效標準 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績效標準的區(qū)別 如何進行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋 工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經濟的 第四單元 中層經理的團隊管理 一 、 中層的領導力 *建立影響力 *四種領導風格 *當好教練 四種領導風格 支持型領導風格 授權型領導風格 教練型領導風格 指揮型領導風格 建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務 言必行，行必果 要有長遠眼光，遇見性強 具有很強的鼓動性 堅持不懈 具有親和力 關心下屬 做好教練就是要做好對員工的輔導 輔導的方法： 我示范，你觀察 我指導，你試做 你試做，我指導 輔導的 4個策略 一、創(chuàng)造環(huán)境 二、績效伙伴 三、激發(fā)承諾 四、善于學習 二、中層的授權 *中層授權的特點？ *授權三要素 *授權的五大原則 授權的三要素 職責的描述 工作分派 權利的分解 中層經理授權的特點 中層經理的授權更多地受到上級的控制和影響； 中層經理的授權經常受到財權、人事權的控制以及其他部門和影響； 中層經理授權比上司的授權面臨的困難更多、所需技巧更強； 中層經理經常要面對下屬的“反授權”； 中層經理的日常性比較強、事務性較強。 傳達只能一遍，不能補充 要求學員注意力集中 相關討論 溝通中什么最重要？ 自己對溝通的認識？ 怎樣才能有效溝通？ 第三單元 中層經理的績效管理 一、績效管理之源：明確目標 *做好目標和計劃 *如何建立好下屬的目標 *SMART原則 制定計劃的基本要素 *目前的情況 — 現(xiàn)在所處的位置 *前進的方向 做什么向哪里前進 *行動 需要做什么才能達到 *人員責任 誰來做 *開始日期
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