執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高ppt52(1)(編輯修改稿)
2025-02-02 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、追蹤績效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時，要讓下屬們親自參與 。 措施四 ：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度； 中層經(jīng)理激勵下屬的五個策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可和贊美 金錢的激勵 適當(dāng)運(yùn)用晉升的激勵 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 三 、 績效管理之尺 ：績效評估 *績效評估：中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績標(biāo)準(zhǔn)： *如何進(jìn)行工作追蹤： *工作追蹤的五個原則 在現(xiàn)代績效評估中，中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績改進(jìn)，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢。 如何為下屬制定績效標(biāo)準(zhǔn) 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 如何進(jìn)行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評估 步驟三 反饋 工作追蹤的五個原則 適時的 重要的 明確的 講求實際的 經(jīng)濟(jì)的 第四單元 中層經(jīng)理的團(tuán)隊管理 一 、 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行，行必果 要有長遠(yuǎn)眼光，遇見性強(qiáng) 具有很強(qiáng)的鼓動性 堅持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 做好教練就是要做好對員工的輔導(dǎo) 輔導(dǎo)的方法： 我示范，你觀察 我指導(dǎo)，你試做 你試做，我指導(dǎo) 輔導(dǎo)的 4個策略 一、創(chuàng)造環(huán)境 二、績效伙伴 三、激發(fā)承諾 四、善于學(xué)習(xí) 二、中層的授權(quán) *中層授權(quán)的特點(diǎn)？ *授權(quán)三要素 *授權(quán)的五大原則 授權(quán)的三要素 職責(zé)的描述 工作分派 權(quán)利的分解 中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn) 中層經(jīng)理的授權(quán)更多地受到上級的控制和影響； 中層經(jīng)理的授權(quán)經(jīng)常受到財權(quán)、人事權(quán)的控制以及其他部門和影響； 中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧更強(qiáng)； 中層經(jīng)理經(jīng)常要面對下屬的“反授權(quán)”； 中層經(jīng)理的日常性比較強(qiáng)、事務(wù)性較強(qiáng)。 授權(quán)的五大原則 權(quán)責(zé)對等 適度授權(quán) 個性化授權(quán) 循序漸進(jìn) 建立 “ 約定 ” 三 、 發(fā)展團(tuán)隊 *認(rèn)識團(tuán)隊的價值 *
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