2組織-文庫吧資料
2025-01-18 05:33本頁面
【正文】 作沒有更多的熱情。由于項目團(tuán)隊成員分散于各職能部門，團(tuán)隊成員受職能部門與項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項目經(jīng)理的約束顯得更為無力。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目的管理與發(fā)展不會因項目團(tuán)隊成員的流失而有過大的影響。 ?項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ?各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ?項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。 一、 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務(wù)部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C 市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁 某電子產(chǎn)品公司總裁 財務(wù)部副總裁 人力部副總裁 客戶服務(wù)部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 裝運部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 技術(shù)記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 /何文才 總經(jīng)理 /何文才 會展部 副總經(jīng)理 廖軍洲 人事部 副總經(jīng)理 蘭鐵民 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 歐旭 副總經(jīng)理 李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 陸文平 財務(wù)部 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 王琪 工程部 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組 招投標(biāo)與合同管理組 投資控制組 財務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計管理組 電氣組 （強(qiáng)電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： （二）職能型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ?適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 ?將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 項目型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 職能 型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu) 項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。 （ 1）部門的劃分 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。 ?管理跨度 ?管理層次與管理跨度的關(guān)系 一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。 ?操作層 操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。 管理層次按從上到下的順序通常分為 決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 ?項目管理規(guī)劃為項目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。 三、組織與目標(biāo)的關(guān)系 ?項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標(biāo)。 工程項目管理組織的作用 從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的 根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 組織行為 — 又稱組織活動，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)行合理配置。第二章 工程 項目管理的組織 2— 1 組織的基本原理 一、組織的基本概念 組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。 ? 組織機(jī)構(gòu) — 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。 工程項目管理組織 是指為實現(xiàn)工程項目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整。主要體現(xiàn)在： ①合理的管理組織可以提高項目團(tuán)隊的工作效率； ②管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成； ③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費； ④有利于項目工作的管理； ⑤有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 ?項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。 組
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