2精細(xì)化管理_陳泓冰-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 05:33本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)？該單位的管理工作出了什么問(wèn)題？應(yīng)該由誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)？現(xiàn)在這個(gè)事情應(yīng)該如何處理？從根本上解決問(wèn)題的方法 項(xiàng)目三部 C經(jīng)理拿著投標(biāo)書(shū)到秘書(shū)處蓋章。但原單位工作量小、工作內(nèi)容單一，轉(zhuǎn)崗后很不適應(yīng)，工作中常出問(wèn)題，手忙腳亂。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來(lái)基層單位同職能干部小王。下屬單位因故急缺負(fù)責(zé)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層臨時(shí)會(huì)議批準(zhǔn)，將老趙升級(jí)調(diào)任為該單位負(fù)責(zé)人。? 將每個(gè)子體系的 目標(biāo)匯合 ，并 回歸 大體系內(nèi) 主線(xiàn) ，以此類(lèi)推回歸項(xiàng)目 下一關(guān)鍵點(diǎn) 。? 將項(xiàng)目主線(xiàn)中的 關(guān)鍵點(diǎn)拆分 為多個(gè)不同的但 相關(guān)聯(lián)的大體系 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力是精細(xì)化管理的第一能力精細(xì)化管理就是要求不斷地從細(xì)節(jié)著手解決問(wèn)題墨菲定律與扁鵲如何發(fā)現(xiàn)違反精細(xì)化管理原則的問(wèn)題？ 管理就是不斷地解決問(wèn)題 卓越管理是不讓問(wèn)題發(fā)生責(zé)任管理是精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)西點(diǎn)軍校責(zé) 任 榮 譽(yù) 國(guó) 家 有責(zé)任心 不等于有能力負(fù)責(zé)第三部分：標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理路線(xiàn)管理者做好精細(xì)化需要哪些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式 精細(xì)化標(biāo)桿四法 —— 剪刀思維法? 前蘇聯(lián)空軍元帥波克雷什金創(chuàng)造的殲擊機(jī) “剪刀式偵查術(shù) ”目的： 目標(biāo)或狀況不明的情況下，利用現(xiàn)有資源盡最大可能的擴(kuò)大戰(zhàn)果。不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范216。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因案例：太空?qǐng)A珠筆視頻： 清潔工學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題216。實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)圖標(biāo)桿管理籌備階段明確標(biāo)桿管理對(duì)象獲得決策支持制定測(cè)評(píng)方案數(shù)據(jù)收集計(jì)劃專(zhuān)家審定計(jì)劃建立管理委員會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)入階段內(nèi)部信息收集建立內(nèi)部合作定位調(diào)查外部信息收集項(xiàng)目推進(jìn)階段確定發(fā)展方案方案執(zhí)行效果評(píng)估決策層評(píng)審制定執(zhí)行計(jì)劃創(chuàng)建標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施持續(xù)績(jī)效改進(jìn)制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件? 項(xiàng)目小組的任務(wù)、目標(biāo)、子目標(biāo)；? 所有的詳細(xì)工作計(jì)劃；? 測(cè)評(píng)內(nèi)容、計(jì)劃；? 內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集計(jì)劃；? 參觀考察方案；標(biāo)準(zhǔn)化 精確性測(cè)量的要求案例：米瑞茲鉛筆公司列出關(guān)鍵成功因素清單吸引新客戶(hù)的要素短期的財(cái)務(wù)靈活性最短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間較低的產(chǎn)品成本傳播口號(hào)服務(wù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新安全成本。誤區(qū) 3：行業(yè)內(nèi)誤區(qū) 4：生搬硬套誤區(qū) 5：只看國(guó)外 誤區(qū) 6：一次性工程誤區(qū)關(guān)于信息收集的困難精細(xì)化對(duì)標(biāo)實(shí)施問(wèn)題 信息來(lái)源（合法）外部信息公開(kāi)信息 原始研究信息調(diào)研外部參觀貿(mào)易展示競(jìng)爭(zhēng)性購(gòu)買(mǎi)逆序分析咨詢(xún)專(zhuān)家目錄年度報(bào)告技術(shù)交易中心書(shū)刊互聯(lián)網(wǎng)特別報(bào)告政府?dāng)?shù)據(jù)信用報(bào)告證券經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告案例研究專(zhuān)利申請(qǐng)中央 省市 地區(qū)內(nèi)部信息年度報(bào)告內(nèi)部文章資本設(shè)備清單業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議記錄項(xiàng)目文件合理建議清單。我們哪方面浪費(fèi)過(guò)大？216。運(yùn)營(yíng)流程是否損耗過(guò)大？216。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)沒(méi)有更好的展現(xiàn)？216。管理方式是否過(guò)時(shí)？216。我們有沒(méi)有詳細(xì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？216。對(duì)品牌美譽(yù)度的影響252。對(duì)消費(fèi)者影響252。改進(jìn)機(jī)會(huì)數(shù)量252。服務(wù)周期時(shí)間216?？蛻?hù)滿(mǎn)意度216。信息技術(shù)216。服務(wù)質(zhì)量216。單位成本、能耗216。你必須總是要想象下一步做什么。 哪些項(xiàng)目需要標(biāo)桿管理？哪些工作需要精細(xì)化？第二部分：石油企業(yè)精細(xì)化標(biāo)桿分析與選擇客戶(hù)只是 ‘等式 ’的一邊，‘等式 ’的另一邊是利潤(rùn)增長(zhǎng)。 為什么別人好的方法我們做不好？216。戰(zhàn)術(shù)選擇與成效對(duì)標(biāo)模仿與標(biāo)桿突破對(duì)標(biāo)管理中跨行業(yè)（職能）的突破 同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性思路受限疲于奔命永遠(yuǎn)的跟隨者隨時(shí)會(huì)被趕超跳出三界外 不在五行中? 速度、微笑、忠誠(chéng)度?“ 找最好的葫蘆畫(huà)最好的瓢 ” ? 招商革命與 20倍業(yè)績(jī)? 從頻臨破產(chǎn)到國(guó)內(nèi) 500強(qiáng)跨行業(yè)對(duì)標(biāo)案例跨行模仿是最便捷的創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)化對(duì)標(biāo)的作用 現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國(guó)公司將標(biāo)桿管理視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 關(guān)鍵性 管理工具，因?yàn)楝F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題是創(chuàng)新速度。舊的法則被拋棄 ，改變 機(jī)制和組織文化 。使用這種模仿手段，一般能降低 20%40%的成本、周期時(shí)間和錯(cuò)誤率。向員工顯示學(xué)習(xí)對(duì)象已取得的成就，能激勵(lì)朝著目標(biāo)努力。? 什么叫做不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。為什么要通過(guò)標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算是達(dá)到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測(cè)量，你就不可能控制它、管理它！一種創(chuàng)造工具模板的工具標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首標(biāo)桿環(huán)標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)：
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