8組織-文庫吧資料
2024-11-19 04:53本頁面
【正文】 種不同的需要,第三十二頁，共四十九頁。,產(chǎn)品部門化 根據(jù)不同的產(chǎn)品種類來劃分部門，如圖：,第三十頁，共四十九頁。,（二） 部門化,對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的 職能和活動(dòng)進(jìn)行分組的過程,常見的部門化的方法如下,第二十八頁，共四十九頁。,崗位類型,第二十六頁，共四十九頁。,三、組織設(shè)計(jì)的基本過程,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般包括以下幾個(gè)步驟： 崗位設(shè)計(jì)：工作的專門化 部門化：工作的歸類 確定組織層次和管理幅度 人員配備,第二十五頁，共四十九頁。,管理幅度的決定因素：,管理者的能力 下屬的成熟程度 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 工作條件 工作環(huán)境,第二十三頁，共四十九頁。,合理幅度,問題：管理幅度寬和窄，哪個(gè)更好？,管理層次與管理幅度的關(guān)系：反向相關(guān) 如圖：假設(shè)一個(gè)部門操作工人數(shù)一定，為4096人,管理幅度 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以直接而有 效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮下屬的人數(shù),第二十一頁，共四十九頁。,直線與參謀的關(guān)系： 參謀建議、直線指揮 直線與職能的關(guān)系：直線有大權(quán)，職能有特權(quán),第十九頁，共四十九頁。,職權(quán)可以向下委讓，授予下屬管理人員一定的權(quán)利,職權(quán)和執(zhí)行職責(zé)可以下授，但最終責(zé)任不能下授,職權(quán)，指的是管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利,第十七頁，共四十九頁。,第十五頁，共四十九頁。,６、統(tǒng)一指揮原則,每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，應(yīng)避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，使下屬無所適從,第十四頁，共四十九頁。,分工 —人員的非經(jīng)濟(jì)性。,（三）組織設(shè)計(jì)的原則,１、目標(biāo)原則,２、信息溝通原則,３、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則,４、有利于人才成長原則,第十二頁，共四十九頁。,狀態(tài)穩(wěn)定簡單的組織環(huán)境,狀態(tài)穩(wěn)定復(fù)雜的組織環(huán)境,機(jī)械性結(jié)構(gòu)；規(guī)范，集權(quán)化 部門很少 無整合作用 很少模仿 當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向,例如:食品加工企業(yè),機(jī)械性結(jié)構(gòu)；規(guī)范，集權(quán)化 部門很多，某些跨越邊界 很少整合作用 某些模仿 某些計(jì)劃,例如:保險(xiǎn)公司,大學(xué),狀態(tài)動(dòng)蕩簡單的組織環(huán)境,有機(jī)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)，參與性，分權(quán)化 部門很少，邊界跨度大 很少整合作用 模仿迅速 計(jì)劃性導(dǎo)向,例如:時(shí)裝,玩具企業(yè),狀態(tài)動(dòng)蕩復(fù)雜的組織環(huán)境,有機(jī)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)，參與性，分權(quán)化 很多不同的部門，廣泛的邊界跨越 很大的整合作用 廣泛的模仿 廣泛的計(jì)劃、預(yù)測(cè),例如:電子,通訊,４、組織環(huán)境,問題：環(huán)境怎么進(jìn)行分類？,第十頁，共四十九頁。,美國
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