【摘要】1第二章建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段審計(jì)一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策審計(jì)的內(nèi)容(一)投資決策階段的主要工作第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資決策審計(jì)第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資決策審計(jì)(二)可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)資源優(yōu)化配置建設(shè)方案設(shè)計(jì)投資估算項(xiàng)目融資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2025-01-30 23:07
【摘要】三、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作(一)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)(1)、接受監(jiān)理公司的委派,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)第一責(zé)任,為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。(2)、主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制和監(jiān)理規(guī)劃,審批專項(xiàng)安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。(3)、經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安全
2025-07-06 19:36
【摘要】第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上,通過設(shè)計(jì)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化,并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)
2025-01-15 03:34
【摘要】招聘面試技巧汪國棟目錄一、招聘面試的基本知識(shí)三、面試開始階段二、招聘面試前的準(zhǔn)備工作四、面試中間階段五、面試結(jié)束階段六、面試后的注意事項(xiàng)七、練習(xí)一、招聘面試的基本知識(shí)?什么是招聘?——招聘是企業(yè)通過各種方式方法使人手
2025-02-16 19:28
【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段(一)知識(shí)目標(biāo)?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備階段的基本內(nèi)容;?掌握談判信息收集的途徑、方法;?掌握商務(wù)談判的目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)的選擇以及商務(wù)談判方案的制訂。(二)技能目標(biāo)?能熟練進(jìn)行商務(wù)談判前的環(huán)境分析和信息的收集準(zhǔn)備工作;?根據(jù)商務(wù)談判的內(nèi)容組織人員、安排場(chǎng)地,科學(xué)地?cái)M定談判
2025-01-13 17:16
【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第四章績(jī)效管理鑒定比重:理論知識(shí):10分操作技能:10分1/22/20231績(jī)效管理總流程第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2第一單元績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段?準(zhǔn)備階段需要明確的四個(gè)基本問題:一.明確績(jī)
2025-01-16 00:08
【摘要】2023年云南移動(dòng)無線網(wǎng)工程問題匯報(bào)?工程準(zhǔn)備階段的問題?工程實(shí)施階段的問題?安全文明方面的問題目錄一、工程準(zhǔn)備階段問題?工程材料方面澆筑工程采用卵石、風(fēng)化石,不符合規(guī)范要求材料現(xiàn)場(chǎng)管理不符合要求,未對(duì)做好防雨、防盜保護(hù),倉庫未配置庫管員。地網(wǎng)工程接地體未
2025-02-11 00:49
【摘要】第八章項(xiàng)目進(jìn)度管理1主要內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及內(nèi)容2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀與前沿問題21.項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及內(nèi)容◆項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制周期◆工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容3項(xiàng)目進(jìn)度管理及
2025-01-15 02:32
【摘要】第八章施工階段工程造價(jià)管理概述一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段與工程造價(jià)的關(guān)系?建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙等要求,具體組織施工建造的階段。?工程造價(jià)管理最為復(fù)雜,是工程造價(jià)確定與控制理論和方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。?施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)
2025-03-09 11:53
【摘要】2工程準(zhǔn)備階段資料知識(shí)目標(biāo):了解建設(shè)項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段文件形成過程;理解建設(shè)規(guī)劃用地、勘察、設(shè)計(jì)文件及財(cái)務(wù)文件的形成過程;掌握招投標(biāo)階段,開工審批階段,過程質(zhì)量監(jiān)督文件的形成。能力目標(biāo):能解釋各種文件的形成過程;能按照文件的順序進(jìn)行整理、組卷并按有關(guān)要求加以應(yīng)用。德育目標(biāo):提高自主學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識(shí)、問題發(fā)現(xiàn)能力,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)及工作習(xí)慣。
2025-01-22 14:59
2025-01-11 05:34
【摘要】2023/2/26張錦第八講項(xiàng)目進(jìn)度管理全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第8講項(xiàng)目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/38掌握2?項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義、作用、主要活動(dòng)和過程。?活動(dòng)定義和工作分解結(jié)構(gòu)的
2025-02-12 14:22
【摘要】模塊二生產(chǎn)與運(yùn)作管理的準(zhǔn)備階段項(xiàng)目二生產(chǎn)和服務(wù)的選址及布局2、熟悉生產(chǎn)和服務(wù)選址的影響因素;1、了解選址和布局中的一些基本概念,包括生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、對(duì)象專業(yè)化、工藝專業(yè)化等;4、掌握生產(chǎn)和服務(wù)布局的影響因素及方法。3、掌握生產(chǎn)和服務(wù)選址的具體方法,能夠針對(duì)給定情況進(jìn)行廠址的選擇;學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)一廠址選址
2025-03-08 14:56
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第78頁共78頁 一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布...
2025-01-16 22:06
【摘要】一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。根據(jù)國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標(biāo)機(jī)構(gòu);編制招標(biāo)文件;確定標(biāo)底。 (一)成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 任何一項(xiàng)物業(yè)管理招標(biāo),無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會(huì),都需要成立一個(gè)專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu),并由該機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招
2024-07-28 02:27