創(chuàng)新管理的管理技術(shù)--策略聯(lián)盟-文庫吧資料
2025-01-17 20:05本頁面
【正文】 是由輸入 (被處理的對象或?qū)⒈晦D(zhuǎn)換的資源 )、處理、輸出 (處理後的結(jié)果 ，期望與目標一致 )三成份所組成 ? 此處的重要問題也隱含屬於困難與複雜的問題 ? 策略管理的目的 ? 扭轉(zhuǎn)乾坤或創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 好的整體影響性 ? 好的長期影響性 ? 達成策略管理目的的關(guān)鍵成功因素 ? 對問題透徹的瞭解 ? 長期大量高品質(zhì)資源的投入支持 廖本洋 16 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 策略管理的程序 ? 劃分階段的目的 ? 當解決某一問題而要執(zhí)行非常多的活動時，若將各相關(guān)活動予以歸類分群，則能迅速掌握主要的活動類型以及實施的順序 (程序 ) ? 策略規(guī)劃 (Planning) 階段 ? 妥善決定能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目標 ? 例如，產(chǎn)業(yè)定位、組織定位、產(chǎn)品定位 ? 中長期資源配置規(guī)劃 ? 配置適當?shù)馁Y源給所設(shè)定的目標 ? 在資源配置計畫的限制下，設(shè)定達成目標的原則性方法與規(guī)範 ? 策略實作 (Implementation) 階段 ? 執(zhí)行功能性活動以達成所訂定的策略目標 ? 策略評估 (Evaluation) 階段 ? 綜合評估策略目標的達成狀態(tài)，以作為調(diào)整策略的依據(jù) 廖本洋 17 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 策略性角色 ? 策略的重要性 ? 策略不論是執(zhí)行成功或失敗都會對組織造成重大的影響 ? 成功時則能順利達成所訂定的策略目標，獲得重大的利益 ? 失敗時則因已投入大量的資源，會讓企業(yè)元氣大傷，進入劣勢情況 ? 何謂策略性角色 ? 若指出某一人事物具有或扮演策略性的角色，隱含該指涉的對象具有好的策略的特性 廖本洋 18 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新的策略意義 ? 人無我有 ? 重寫 (改變 )遊戲規(guī)則 ? 提高技術(shù)進入之門檻 ? 人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉 ? 連續(xù)性地移動成本 /性能防線 廖本洋 19 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新策略的派別觀點－ 理性派或漸進派觀點 ? 理性派 ? 運用 SWOT 分析，決定行動方針，並付諸行動 ? 問題是外在環(huán)境不但複雜而且變化快速，遑論預(yù)測未來 ? 其次，經(jīng)理人對自己公司之強弱點未必能掌握清楚 ? 漸進派 ? 在認知到對環(huán)境變化，本身強弱點及未來變化之方向及速度所知有限的情況下，有效的步驟是： ? 朝既定的目標作審慎的邁步 ? 評估其效果 ? 必要時調(diào)整目標及決定下一步驟 ? 綜論 ? 創(chuàng)新策略是一種經(jīng)由分析及經(jīng)驗而對變化所進行的的學(xué)習(xí)過程，這種由系統(tǒng)化思考到集體學(xué)習(xí)的程序，是建立在個人及團體的隱性智識上 ? 其次，成功的管理過程決不能一昧的複製，成功的模式可因公司、國家、區(qū)域、客觀條件、技術(shù)水平、組織能力及文化等而異 廖本洋 20 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新策略 ? 依改變的方式分類 ? 漸進式策略 ? 激進式或突破式策略 ? 連續(xù)式策略 ? 動態(tài)式策略 ? 不連續(xù)式策略 ? 依破壞性創(chuàng)新的層次 ? 延續(xù)性創(chuàng)新策略 ? 實質(zhì)性創(chuàng)新策略 ? 變形式創(chuàng)新策略 ? 依創(chuàng)新對象分類 ? 依產(chǎn)品分類 ? 依流程分類 ? 依組織結(jié)構(gòu)分類 ? 依市埸分類 ? 依技術(shù)分類 廖本洋 21 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) VRIO內(nèi)部分析架構(gòu) ? 特色 ? 整合現(xiàn)存兩大策略管理學(xué)派：產(chǎn)業(yè)定位學(xué)派以及資源基礎(chǔ)觀點 ? 功能 ? 它是進行內(nèi)部分析的主要工具，包含我們在考量一家企業(yè)是否具備資源或能力上的競爭潛力 ? 主要分析內(nèi)容 ? 價值的問題 (the question of value)：特定資源是否能幫助公司有效運用週遭機會，或幫助公司降低環(huán)境威脅？ ? 稀少性的問題 (the question of rarity)：特定資源現(xiàn)在是否被少數(shù)幾家競爭對手控制著？ ? 可模仿性的問題 (the question of imitability)：資源匱乏的企業(yè)是否較難以獲得或發(fā)展自身所需資源？ ? 組織的問題 (the question of anization)：企業(yè)政策或流程是否被妥善組織起來，並用以協(xié)助管理具有價值、稀少，與難以模仿的資源？ 廖本洋 22 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 競爭力分析－五力分析模式 ? 五種競爭力量 ? 供應(yīng)商、客戶、 (潛在 )新加入者、替代產(chǎn)品，及現(xiàn)有競爭者 ? 競爭態(tài)勢變化的例證 ? 減少潛在進入者及替代產(chǎn)品的威脅 ? 以提昇經(jīng)濟規(guī)模之門檻、降低產(chǎn)品替代性、申請專利或建立技術(shù)標準等方式增加自我的競爭力 ? 降低供應(yīng)商的威脅 ? 以增加自我創(chuàng)新 (如微處理機之於電腦 )等方式來降低對供應(yīng)商的依存度 廖本洋 23 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 五力分析模式的缺點 ? 低估技術(shù)之變化可以轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而高估經(jīng)理人對創(chuàng)新策略之判 斷及執(zhí)行力 ? 例如 70年代 IBM公司對大型電腦之看法深具信心，卻擋不住半 導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展之趨勢，終於導(dǎo)致因市場的變化由集中轉(zhuǎn)向分散且單價便宜的過程中，錯失先機 ? 供應(yīng)商及客戶關(guān)係往往是合作而非對立者 ? 據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)意中約 1/3係來自上下游合作夥伴 ? 公司的創(chuàng)新策略應(yīng)根據(jù)比較利益之原則，即是在原有的能力上發(fā)展較為適宜 廖本洋 24 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 競爭策略 低成本領(lǐng)導(dǎo)者策略 產(chǎn)品差異化策略 差異化專注策略 低原料成本 易於製造 改進物流 提昇學(xué)習(xí)曲線 規(guī)模經(jīng)濟 自動化 標準化 功能最少化 強化品質(zhì) 強化功能 精密 品控 反應(yīng)時效 利基市場 廖本洋 25 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 產(chǎn)品類創(chuàng)新策略 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)考慮因素 ? 生命週期 ? 產(chǎn)品及製程均有其「生命週期」，創(chuàng)新在不同的生命階段中尌有不同的重點 ? 例如早期為快速及高頻率的產(chǎn)品創(chuàng)新；後期則為漸進式的改 變而重點則為製程之創(chuàng)新，以求成本之降低 ? 建立創(chuàng)新平臺 廖本洋 26 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新平臺 ? 平臺的定義 ? 所謂平臺者，工作者工作的埸所也，可以是實體的，也可以是虛擬的工作埸所 ? 建立平臺的目的 ? 提供工作者完善的資源於該工作埸所順利完成工作 ? 建立創(chuàng)新平臺的目的 ? 創(chuàng)新團隊共同合作創(chuàng)新的工作埸所以順利完成創(chuàng)新 ? 資源與創(chuàng)意及成果互相交流傳承共享 廖本洋 27 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 流程類創(chuàng)新策略 廖本洋 28 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)類創(chuàng)新策略 ? 國家級的創(chuàng)新系統(tǒng)機制 ? 虛擬組識 ? SOHO族 ? 扁平式組織 ? 專案式組織 廖本洋 29 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 國家級的創(chuàng)新系統(tǒng)機制 ? 據(jù)統(tǒng)計，世界前 500大公司，雖然其 1/4生產(chǎn)基地在海外，然僅 10%的創(chuàng)新來自該處；因此國家的創(chuàng)新系統(tǒng)例如研究機構(gòu)，大學(xué)之水準及該國之特色及誘因均將影響創(chuàng)新之選擇 198590年間取得美國專利前 20名公司之國籍 廣義技術(shù)領(lǐng)域 歐洲 日本 美國 工業(yè)化產(chǎn)品 8 1 11 精密化學(xué)品 7 1 12 國防科技 6 0 14 汽 車 4 11 5 電力機械 4 6 10 通 訊 4 6 10 非電力機械 3 9 8 資本性電子品 3 8 9 材 料 3 4 13 原料相
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