【正文】 研究開發(fā)支出少 缺乏技術(shù)信息 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確 、 獎(jiǎng)勵(lì)不到位 創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握 創(chuàng)新的回收期太長 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的要素 資金 隊(duì)伍 決策 組織 機(jī)制 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理 創(chuàng)新思想家 、 技術(shù)看門人 、 市場看門人 、 項(xiàng)目 擁護(hù)人 、 項(xiàng)目管理者和協(xié)調(diào)者 對這些人員的選擇 、 激勵(lì)與控制是研究創(chuàng)新 人力資源管理的切入點(diǎn) 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理 科 學(xué) 發(fā) 明 開 發(fā) 工 程 企 業(yè) 家 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 市 場 需 求 外 部 環(huán) 境 成功的創(chuàng)新 創(chuàng)新思想家 技術(shù)看門人 項(xiàng)目 擁護(hù)人 項(xiàng)目 管理人 市場 看門人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源管理 具有專業(yè)特長 ， 善于發(fā)現(xiàn)問題；由于工作特點(diǎn) 養(yǎng)成好靜甚至不合群的性格特征 體諒性格 ， 擴(kuò)大他們的創(chuàng)新空間 ， 以多種方式 向他們提供更多的創(chuàng)新便利 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源管理 具有高水平的技術(shù)能力或?qū)ｉL ， 知識面廣 ， 善 交際且樂于助人；從各自部門確定人選 資助他們參加學(xué)術(shù)會(huì)議 、 高層次的進(jìn)修和培 訓(xùn)等 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源管理 具有企業(yè)家精神 ， 熱心第一線工作 ， 對應(yīng)用工 作有強(qiáng)烈的意向 ， 積極倡導(dǎo)構(gòu)思 ， 并敢于承擔(dān) 責(zé)任 晉升等 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源管理 具有管理才能 ， 能動(dòng)員 、 組織創(chuàng)新成員去完成 所承擔(dān)的工作 晉升等 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源管理 高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) ， 應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新過程非常熟悉 ， 幫助項(xiàng)目小組從其他部門得到他們所需要的東 西并為項(xiàng)目提供合法性和工作目標(biāo) 晉升等 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源管理 個(gè)體 群體 組織 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織 管理 —U型 組織 按職能設(shè)置 ， 權(quán)力集中 缺點(diǎn)：部門間的協(xié)作較困難 ， 各部門將 面對已有的多種產(chǎn)品而難以顧及創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新管理重點(diǎn)：協(xié)作 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織 管理 —M型 組織 分權(quán)制 ， 可避免多種業(yè)務(wù)干擾 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)分別在總部層次和分部層次進(jìn) 行 分部：相當(dāng)于 U型組織 ， 但更專業(yè)化 ， 更便于 實(shí)施 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織 管理 組建獨(dú)立的組織 ? 創(chuàng)新事業(yè)部：新產(chǎn)品部 、 新事業(yè)部等形式 ? 內(nèi)企業(yè)：比事業(yè)部更具獨(dú)立性 設(shè)立專門型組織：創(chuàng)新小組 ? 優(yōu)點(diǎn)：人員來自各部門 ， 利于溝通 、 協(xié)調(diào) ? 缺點(diǎn)：小組以任務(wù)固定 ， 任務(wù)完成后就結(jié)束 ， 管理難度大 專門業(yè)務(wù)單元 獨(dú)立業(yè)務(wù)單元 完全放棄 新產(chǎn)品部門 新風(fēng)險(xiǎn)部門 契約 直接整合 微型新風(fēng)險(xiǎn)部門 培養(yǎng)加契約 非常重要 不重要 不確定 戰(zhàn)略重要性 不相關(guān) 部分相關(guān) 相關(guān) 運(yùn)作的相關(guān)度 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織 管理 企業(yè)與外部的界面 研發(fā)與市場營銷界面 研發(fā)與生產(chǎn)制造界面 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 （ 圖 ） 資 源 管 理 決 策 管 理 過 程 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 制 度 管 理 營 銷 管 理 文 化 管 理 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心能力 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 外 部 環(huán) 境 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —資 源管理 資源包括資金資源 、 儀器設(shè)備和設(shè)施資源 、 技術(shù)創(chuàng)新的人才資源 、 信息資源等 各種資源的來源 、 籌集方案 、 實(shí)現(xiàn)途徑 、 保障的具體規(guī)定和措施 積累 、 儲(chǔ)備 、 更新和保管 資源在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施過程中的優(yōu)化配置和合理利用 資源管理部門和人員的職責(zé)任務(wù) 資源使用過程的監(jiān)控及使用效果的考核評估 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —決策管理 建立健全科學(xué)的決策機(jī)制 建立項(xiàng)目評估組織 （ 含外部專家 ） 開展創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性論證 做好創(chuàng)新項(xiàng)目的事中 、 事后評價(jià) 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —過程管理 建立有關(guān)規(guī)章制度 對各個(gè)環(huán)節(jié) 、 各方 、 各個(gè)部門的組織和協(xié)調(diào) 對項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控 績效考核 、 評估等 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —風(fēng)險(xiǎn)管理 技術(shù) 、 市場 、 知識產(chǎn)權(quán) 、 信用 、 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和評估 ， 監(jiān)測和控制 ， 化解和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施和方案設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任界定和合理負(fù)擔(dān)等 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —制度管理 各環(huán)節(jié) 、 各步驟的具體操作制度 技術(shù)創(chuàng)新參與各方的協(xié)調(diào)管理制度 配套管理制度 ， 如有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)制度 、組織制度 、 分配制度 、 培訓(xùn)制度 、 獎(jiǎng)懲制度 、調(diào)控制度等 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —營銷管理 創(chuàng)新產(chǎn)品的市場開拓 發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新源的功能 ， 通過營銷活動(dòng) ， 使?fàn)I銷人員更貼近市場 ， 為企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供更多的信息來源 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 —文化管理 培育創(chuàng)新文化 第六節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新管理體系 技術(shù)創(chuàng)新的市場環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新的管理體制環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境 第七節(jié) 技術(shù) 創(chuàng)新能力和評價(jià)指標(biāo) 投入能力 研究開發(fā)能力 制造 （ 生產(chǎn) ） 能力 營銷能力 創(chuàng)新管理能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 投 入 能 力 研 究 開 發(fā) 能 力 制 造 能 力 營 銷 能 力 創(chuàng) 新 管 理 能 力 綜 合 指 標(biāo) 研 發(fā) 費(fèi) 投 入 強(qiáng) 度 技 術(shù) 人 員 比 重 研 發(fā) 人 員 比 重 人 均 研 發(fā) 費(fèi) 人 均 成 果 數(shù) 固 定 資 產(chǎn) 裝 備 率 工 人 水 平 銷 售 人 員 水 平 新 市 場 開 發(fā) 周 期 每 千 人 創(chuàng) 新 數(shù) 量 新 產(chǎn) 品 銷 售 份 額 市 場 占 有 率 成 本 降 低 率 第五章 技術(shù)轉(zhuǎn)移管理 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程 技術(shù)商品的價(jià)格 技術(shù)市場 第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程 各種形態(tài)的技術(shù)從掌握該技術(shù)者向擬采用者的轉(zhuǎn)移 ， 具體包括： 系統(tǒng)知識的轉(zhuǎn)移 ， 即從產(chǎn)生知識的地方項(xiàng)使用知識的地方的轉(zhuǎn)移 技術(shù)運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移 ， 如基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究 ， 到試驗(yàn)開發(fā) ， 到產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)間的轉(zhuǎn)移 現(xiàn)有技術(shù)的新應(yīng)用 第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程 研究開發(fā)機(jī)構(gòu)向企業(yè)的轉(zhuǎn)移 企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移 企業(yè)間的轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)移 地區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和地區(qū)間的轉(zhuǎn)移 第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程 技術(shù)轉(zhuǎn)移具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義 技術(shù)供方轉(zhuǎn)移技術(shù)的動(dòng)機(jī) 防止無償外泄；競爭性技術(shù)的潛在轉(zhuǎn)移威脅；獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益；取得附帶的效益 技術(shù)需求方尋找技術(shù)的動(dòng)機(jī) 節(jié)省開發(fā)時(shí)間；節(jié)約開發(fā)費(fèi)用；減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；縮短技術(shù)差距；自身無能力開發(fā) 第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程 感知與初步判斷 、 供需雙方溝通信息 、 評估 、談判與協(xié)調(diào) 、 實(shí)施轉(zhuǎn)移 、 經(jīng)營 技術(shù)需求方引進(jìn)技術(shù)的過程 機(jī)會(huì)識別 、 引進(jìn)決策 、 技術(shù)實(shí)施 、 經(jīng)營與改進(jìn) 技術(shù)供給方輸出技術(shù)的過程 產(chǎn)生設(shè)想 、 研究開發(fā) 、 應(yīng)用 、 轉(zhuǎn)讓 第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和過程 商品交易型 供方推銷型 需方需求型 供需合作型 第一節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念