創(chuàng)新管理的管理技術(shù)--策略聯(lián)盟-wenkub.com
2025-01-11 20:05 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 9時(shí) 43分 :43January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:43:4209:43:4209:43Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 43分 42秒 上午 9時(shí) 43分 09:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :43:4209:43:42January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 上午 9時(shí) 43分 42秒 09:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:43:4209:43:4209:431/30/2023 9:43:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 廖本洋 38 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 市場(chǎng)類(lèi)創(chuàng)新策略 ? 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者策略 ? 率先進(jìn)入市場(chǎng)，需公司對(duì)創(chuàng)新及冒險(xiǎn)之強(qiáng) 力承諾，以及與相關(guān)新知及客戶(hù)需求 /反 應(yīng)密切聯(lián)結(jié)者。 ? 創(chuàng)新追隨者 ? 依領(lǐng)導(dǎo)者之軌跡做模仿 (學(xué)習(xí) )者，需著重 競(jìng)爭(zhēng)分析、逆向工程、降低成本及生產(chǎn)學(xué) 習(xí)曲線(xiàn)之掌控等。 :43:4209:43Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 9時(shí) 43分 :43January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:43:4209:43:4209:431/30/2023 9:43:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 上午 9時(shí) 43分 42秒 09:43: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , January 30, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 9時(shí) 43分 42秒 09:43:4230 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 9時(shí) 43分 42秒 09:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :43:4209:43Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 9時(shí) 43分 42秒 09:43:4230 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 09:43:4209:43:4209:43Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 43分 42秒 上午 9時(shí) 43分 09:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :43:4209:43:42January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 廖本洋 1 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 主要議題 ? 創(chuàng)新管理的架構(gòu) ? 創(chuàng)新管理的策略管理 ? 創(chuàng)新管理的程序 ? 創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu) ? 創(chuàng)新管理的組織文化 ? 創(chuàng)新管理的策略聯(lián)盟 ? 創(chuàng)新管理的管理活動(dòng)使用的科技工具 廖本洋 2 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新管理的架構(gòu) ? 一般性創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 ? 資管系學(xué)生創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 ? 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 ? 一般管理架構(gòu)圖 ? 創(chuàng)新管理架構(gòu)圖 廖本洋 3 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 一般性創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 改 變改 變1 . 創(chuàng) 新 者 屬 性2 . 客 體 屬 性3 . 主 體 屬 性4. 配對(duì)改 變創(chuàng) 新 系 統(tǒng) 的 屬 性?xún)r(jià) 值 系 統(tǒng) 的 屬 性廖本洋 4 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 資管系學(xué)生創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 改 變改 變資 管 系 學(xué) 生 價(jià) 值 系 統(tǒng) 屬 性1 . 資 管 系 學(xué) 生 創(chuàng) 新 者 屬 性3 . 企 業(yè) 主 體 慾求 屬 性改 變資 管 系 學(xué) 生 創(chuàng) 新 系 統(tǒng) 屬 性4 . 配 對(duì) 屬 性2 . I T 導(dǎo) 向 客 體屬 性廖本洋 5 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖 改 變改 變企 業(yè) 價(jià) 值 系 統(tǒng) 屬 性1 . 企 業(yè) 創(chuàng) 新 者 屬 性3 . 消 費(fèi) 者 主 體 慾求 屬 性改 變企 業(yè) 創(chuàng) 新 系 統(tǒng) 屬 性4 . 配 對(duì) 屬 性2 . I T 導(dǎo) 向 客 體屬 性廖本洋 6 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 一般管理架構(gòu)圖 工 具 內(nèi) 部 組 織 外 部 利 害 關(guān) 係 單 位策 略 管 理程 序策 略 規(guī) 劃 策 略 評(píng) 估策 略 實(shí) 作回 饋分 析 設(shè) 計(jì)執(zhí) 行維 護(hù)策 略 實(shí) 作程 序管 理 活 動(dòng) 層管 理 環(huán) 境 層支 援接 受 評(píng) 估指 導(dǎo)包 含資 源廖本洋 7 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新管理架構(gòu)圖 工 具 創(chuàng) 新 性 組 織 外 部 利 害 關(guān) 係 單 位創(chuàng) 新 策 略 管理 程 序策 略 規(guī) 劃 策 略 評(píng) 估策 略 實(shí) 作回 饋分 析 設(shè) 計(jì)執(zhí) 行維 護(hù)創(chuàng) 新 策 略實(shí) 作 程 序創(chuàng) 新 管 理 活 動(dòng) 層創(chuàng) 新 管 理 環(huán) 境 層支 援接 受 評(píng) 估指 導(dǎo)包 含提 供 創(chuàng) 新 的 資 源廖本洋 8 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新的衡量 ? 一般性衡量的說(shuō)法 ? 有創(chuàng)意 ? 與眾不同、有趣、標(biāo)新立異 ? 能對(duì)創(chuàng)新者、委託創(chuàng)新者、創(chuàng)新成果的使用者，與其他相關(guān)利害關(guān)係者有益 ? 衡量的指標(biāo) ? 產(chǎn)生的價(jià)值 ? 效益指標(biāo) ? 效率指標(biāo) ? 能獲得價(jià)值的對(duì)象 ? 創(chuàng)新者、委託創(chuàng)新者、創(chuàng)新成果的使用者，與其他相關(guān)利害關(guān)系者 廖本洋 9 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 價(jià)值效益指標(biāo) ? 讓主體慾求滿(mǎn)足深度，亦能顯示客體的適合度 ? 高興程度 ? 幸福程度 ? 完美程度 ? 讓主體慾求滿(mǎn)足廣度 ? 慾求滿(mǎn)足個(gè)體廣度 ? 慾求滿(mǎn)足群體或家族廣度 ? 讓主體慾求滿(mǎn)足的品質(zhì) ? 一致性 ? 持久性 廖本洋 10 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 價(jià)值效率指標(biāo) ? 該客體滿(mǎn)足主體慾求的方式 ? 客體取得容易度 ? 成本 ? 人力、物力、財(cái)務(wù)、時(shí)間 ? 客體稀少性 ? 客體整體需求度 ? 慾求滿(mǎn)足程序 ? 程序的複雜度或容易度 ? 滿(mǎn)足的階段性 ? 漸近式滿(mǎn)足，每一階段皆能提供部份滿(mǎn)足 ? 最後階段完成才一次全部滿(mǎn)足 ? 程序的品質(zhì) ? 一致性 ? 持久性 廖本洋 11 創(chuàng)新管理的管理技術(shù) 創(chuàng)新的困難性 ? 據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新之統(tǒng)計(jì)資料，由開(kāi)始之創(chuàng)意到產(chǎn)品能銷(xiāo)售到市場(chǎng)上的比率為 30%至 95%，一般言之，平均成功率 38%，可見(jiàn)創(chuàng)新成功之不易性 ? 創(chuàng)新有許多的不確定性，含技術(shù)，市場(chǎng)，生產(chǎn)，社會(huì)，政治，法令等因素之故，即使是績(jī)優(yōu)的公司亦不例外 ? 例如 3M的自黏貼紙便是典型的例子，然而，失敗的例子也可以提供教訓(xùn)，以免未來(lái)重蹈覆轍 ? 組織的文化、慣例及流程對(duì)於組織及個(gè)人之學(xué)習(xí)能力有很大的影響，因此創(chuàng)新過(guò)程之管理尌涉及長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)累積及運(yùn)用個(gè)人和集體的技能及智識(shí) ? 許多創(chuàng)新是偶然的，所以幸運(yùn)地佔(zhàn)有一定角色，然而成功卻是要靠學(xué)習(xí)的能力及複習(xí) 廖
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