創(chuàng)新管理的管理技術--策略聯(lián)盟-文庫吧
2025-01-03 20:05 本頁面
【正文】 提高技術進入之門檻 ? 人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉 ? 連續(xù)性地移動成本 /性能防線 廖本洋 19 創(chuàng)新管理的管理技術 創(chuàng)新策略的派別觀點－ 理性派或漸進派觀點 ? 理性派 ? 運用 SWOT 分析，決定行動方針，並付諸行動 ? 問題是外在環(huán)境不但複雜而且變化快速，遑論預測未來 ? 其次，經理人對自己公司之強弱點未必能掌握清楚 ? 漸進派 ? 在認知到對環(huán)境變化，本身強弱點及未來變化之方向及速度所知有限的情況下，有效的步驟是： ? 朝既定的目標作審慎的邁步 ? 評估其效果 ? 必要時調整目標及決定下一步驟 ? 綜論 ? 創(chuàng)新策略是一種經由分析及經驗而對變化所進行的的學習過程，這種由系統(tǒng)化思考到集體學習的程序，是建立在個人及團體的隱性智識上 ? 其次，成功的管理過程決不能一昧的複製，成功的模式可因公司、國家、區(qū)域、客觀條件、技術水平、組織能力及文化等而異 廖本洋 20 創(chuàng)新管理的管理技術 創(chuàng)新策略 ? 依改變的方式分類 ? 漸進式策略 ? 激進式或突破式策略 ? 連續(xù)式策略 ? 動態(tài)式策略 ? 不連續(xù)式策略 ? 依破壞性創(chuàng)新的層次 ? 延續(xù)性創(chuàng)新策略 ? 實質性創(chuàng)新策略 ? 變形式創(chuàng)新策略 ? 依創(chuàng)新對象分類 ? 依產品分類 ? 依流程分類 ? 依組織結構分類 ? 依市埸分類 ? 依技術分類 廖本洋 21 創(chuàng)新管理的管理技術 VRIO內部分析架構 ? 特色 ? 整合現(xiàn)存兩大策略管理學派：產業(yè)定位學派以及資源基礎觀點 ? 功能 ? 它是進行內部分析的主要工具，包含我們在考量一家企業(yè)是否具備資源或能力上的競爭潛力 ? 主要分析內容 ? 價值的問題 (the question of value)：特定資源是否能幫助公司有效運用週遭機會，或幫助公司降低環(huán)境威脅？ ? 稀少性的問題 (the question of rarity)：特定資源現(xiàn)在是否被少數(shù)幾家競爭對手控制著？ ? 可模仿性的問題 (the question of imitability)：資源匱乏的企業(yè)是否較難以獲得或發(fā)展自身所需資源？ ? 組織的問題 (the question of anization)：企業(yè)政策或流程是否被妥善組織起來，並用以協(xié)助管理具有價值、稀少，與難以模仿的資源？ 廖本洋 22 創(chuàng)新管理的管理技術 競爭力分析－五力分析模式 ? 五種競爭力量 ? 供應商、客戶、 (潛在 )新加入者、替代產品，及現(xiàn)有競爭者 ? 競爭態(tài)勢變化的例證 ? 減少潛在進入者及替代產品的威脅 ? 以提昇經濟規(guī)模之門檻、降低產品替代性、申請專利或建立技術標準等方式增加自我的競爭力 ? 降低供應商的威脅 ? 以增加自我創(chuàng)新 (如微處理機之於電腦 )等方式來降低對供應商的依存度 廖本洋 23 創(chuàng)新管理的管理技術 五力分析模式的缺點 ? 低估技術之變化可以轉變產業(yè)結構而高估經理人對創(chuàng)新策略之判 斷及執(zhí)行力 ? 例如 70年代 IBM公司對大型電腦之看法深具信心，卻擋不住半 導體技術發(fā)展之趨勢，終於導致因市場的變化由集中轉向分散且單價便宜的過程中，錯失先機 ? 供應商及客戶關係往往是合作而非對立者 ? 據統(tǒng)計，創(chuàng)意中約 1/3係來自上下游合作夥伴 ? 公司的創(chuàng)新策略應根據比較利益之原則，即是在原有的能力上發(fā)展較為適宜 廖本洋 24 創(chuàng)新管理的管理技術 競爭策略 低成本領導者策略 產品差異化策略 差異化專注策略 低原料成本 易於製造 改進物流 提昇學習曲線 規(guī)模經濟 自動化 標準化 功能最少化 強化品質 強化功能 精密 品控 反應時效 利基市場 廖本洋 25 創(chuàng)新管理的管理技術 產品類創(chuàng)新策略 ? 產品創(chuàng)新應考慮因素 ? 生命週期 ? 產品及製程均有其「生命週期」，創(chuàng)新在不同的生命階段中尌有不同的重點 ? 例如早期為快速及高頻率的產品創(chuàng)新；後期則為漸進式的改 變而重點則為製程之創(chuàng)新，以求成本之降低 ? 建立創(chuàng)新平臺 廖本洋 26 創(chuàng)新管理的管理技術 創(chuàng)新平臺 ? 平臺的定義 ? 所謂平臺者，工作者工作的埸所也，可以是實體的，也可以是虛擬的工作埸所 ? 建立平臺的目的 ? 提供工作者完善的資源於該工作埸所順利完成工作 ? 建立創(chuàng)新平臺的目的 ? 創(chuàng)新團隊共同合作創(chuàng)新的工作埸所以順利完成創(chuàng)新 ? 資源與創(chuàng)意及成果互相交流傳承共享 廖本洋 27 創(chuàng)新管理的管理技術 流程類創(chuàng)新策略 廖本洋 28 創(chuàng)新管理的管理技術 組織結構類創(chuàng)新策略 ? 國家級的創(chuàng)新系統(tǒng)機制 ? 虛擬組識 ? SOHO族 ? 扁平式組織 ? 專案式組織 廖本洋 29 創(chuàng)新管理的管理技術 國家級的創(chuàng)新系統(tǒng)機制 ? 據統(tǒng)計，世界前 500大公司，雖然其 1/4生產基地在海外，然僅 10%的創(chuàng)新來自該處；因此國家的創(chuàng)新系統(tǒng)例如研究機構，大學之水準及該國之特色及誘因均將影響創(chuàng)新之選擇 198590年間取得美國專利前 20名公司之國籍 廣義技術領域 歐洲 日本 美國 工業(yè)化產品 8 1 11 精密化學品 7 1 12 國防科技 6 0 14 汽 車 4 11 5 電力機械 4 6 10 通 訊 4 6 10 非電力機械 3 9 8 資本性電子品 3 8 9 材 料 3 4 13 原料相關技術 3 1 16 消費性電子品 2 14 4 廖本洋 30 創(chuàng)新管理的管理技術 影響國家創(chuàng)新的因素 影響國家創(chuàng)新的因素 因素 例證 當?shù)刭徺I者之獨特偏好 法、義之美食及服飾；德國之耐用機械 私人投資行為 對汽車等產品熱情，促成在日本、義大利、瑞典及德國之電腦輔助設計及機械臂等之創(chuàng)新 公共投資行為 法國的鐵道系統(tǒng)；瑞典的醫(yī)療儀器 價 格 美國的省人機械；歐美車輛技術之差異；北歐的環(huán)保科技；德國的合成橡膠 當?shù)靥烊毁Y源 美國、北歐及澳洲在石油、天然氣、礦產及食品、農產品之創(chuàng)新 廖本洋 31 創(chuàng)新管理的管理技術 各國競爭態(tài)勢分析 ? 競爭者之刺激及威脅分析 ? 例如德國的化工業(yè) (BASF , Bayer及 Hoecht)，及日本之消費性電子業(yè) ? 生產及研究能力分析 ? 生產能力 ? 德、日在職技教育的基礎高於美、英，故生產力高亦超前 ? 研究能力 ? 重要的來源，多半源自當?shù)貐^(qū)的學校或研究機構，一般多以研發(fā)支出佔 GDP之比例及科學論文被引用之次數(shù)作為衡量 廖本洋 32 創(chuàng)新管理的管理技術 競爭態(tài)勢分析範例－ 瑞士、瑞典、丹麥 瑞 士 精 密 機 械 生 化紡 織 品紡 織 機 械染 料海 洋 機 械精 密 化 學瑞 典 冶 金 材 料 及 機 械鐵 礦採 礦 機 械鋼 鐵產 業(yè) 機 械金 屬 製 品機 械 手 臂丹 麥 生 化養(yǎng) 豬 業(yè)天 然 胰 島素發(fā) 現(xiàn) 胰 島素合 成 胰 島素酵 素廖本洋 33 創(chuàng)新管理的管理技術 經營模式對創(chuàng)新之影響範例－ 美英與德日 分析項目 美、英 德、日 企業(yè)主及資金來源 個人、退休金、保險費
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