決策技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)型決策-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 18:40本頁(yè)面
【正文】 ，試決策是否投標(biāo)？ 二、決策樹(shù)法 解： 二、決策樹(shù)法 2 1 4 高 不 中 失 5 3 6 低 8 7 順利 一般 緩慢 中 失 順利 一般 緩慢 70 50 30 8 0 8 60 43 26 解： E5=40萬(wàn)元 E6=8萬(wàn)元 E2= 萬(wàn)元 E7=8萬(wàn)元 E8= E4= E3=0萬(wàn)元 因?yàn)?E4E2E3 所以選擇 E4投低標(biāo)方案 二、決策樹(shù)法 例 3：某市要修建一個(gè)水泥廠。不開(kāi)工則損失 1000元。 二、決策樹(shù)法 1 3 NPV=150 NPV=50 NPV=200 NPV=210 4 NPV=180 NPV=50 NPV=500 NPV=240 2 NPV=100 NPV=10 NPV=80 NPV=140 A B C 84 113 76 113 二、決策樹(shù)法 例 1：某建筑施工企業(yè)決策下個(gè)月是否開(kāi)工。 二、決策樹(shù)法 根據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率與相應(yīng)的損益值分別計(jì)算每一個(gè)方案的損益期望值，并將其標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)點(diǎn)上，經(jīng)過(guò)比較，將期望值最大的一個(gè)分枝保留，其余的剪除，稱為剪枝，最后決策點(diǎn)上方的數(shù)字就是最優(yōu)方案的期望值。 二、決策樹(shù)法 畫(huà)：從左至右。 A. 每日完成 100立方米合同； 110立方米合同； B. 120立方米合同； 130立方米合同； 一、期望值最大準(zhǔn)則 日完成工作量 100 110 120 130 概率 3m 二、決策樹(shù)法（重點(diǎn)） ：決策樹(shù)模擬樹(shù)木生長(zhǎng)過(guò)程，用不同的節(jié)點(diǎn)和分枝表示事物未來(lái)發(fā)展的可能性，最終以各分支的損益期望值最大的作為選擇依據(jù)的決策方法。 一、期望值最大準(zhǔn)則 課堂練習(xí)： 某施工隊(duì)下個(gè)季度要進(jìn)行砼澆筑施工，每天完成一立方米可以收入 20元，若按照承包合同，少完成部分，每立方米賠償 10元。 一、期望值最大準(zhǔn)則 各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值 狀態(tài)與概率 方案 θ1 θ2 θ3 θ4 A 140 100 10 80 B 210 150 50 200 C 240 180 50 500 一、期望值最大準(zhǔn)則 根據(jù)期望值決策方案是指根據(jù)各備選方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的期望值大小選擇方案。這個(gè)例題是一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題。 一、期望值最大準(zhǔn)則
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