市場需求綜合分析評估-文庫吧資料
2025-01-17 03:30本頁面
【正文】 小 大 實施新戰(zhàn)略后企業(yè)組織要素的變化 企 業(yè) 文化的 變 化 ?Ⅱ ?Ⅳ ?Ⅰ ?Ⅲ 第二象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)的原有文化有潛在的一致性。 一些基本的企業(yè)組織要素：結構 (Structure)、制度 (Systems)、風格 (Style)、員工 (Staff)、技能 文化因素 大 小 小 大 實施新戰(zhàn)略后企業(yè)組織要素的變化 企 業(yè) 文化的 變 化 ?Ⅱ ?Ⅳ ?Ⅰ ?Ⅲ 第一象限是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，而且這種變化與企業(yè)原有文化一致。 ?從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。 ?優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。 例：戰(zhàn)略選擇 后向一體化 現(xiàn)狀 措施和目標 向后延伸 原料種植是提高產(chǎn)品品質和降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，是公司長期的一項戰(zhàn)略任務 滿足原料種植，控制土地資源，有三種方式： 直接收購農(nóng)業(yè)公司資產(chǎn)； 通過新建項目，由政府補償提供 1萬畝可耕地，約需要 1000萬元； 回購農(nóng)民手中土地，集約化經(jīng)營，得到政府支持，享受國家收購費用 50%的 政策補貼。林果業(yè)務伺機進入其它濃縮果汁行業(yè)；番茄粉采取并購國內同類企業(yè)，以增大產(chǎn)業(yè)協(xié)同 合作戰(zhàn)略 強化戰(zhàn)略 – 市場滲透與開發(fā) :大包裝業(yè)務細分市場，逐步向高端市場轉移；番茄粉業(yè)務加大對終端用戶的市場開發(fā)力度；林果業(yè)務加強市場開發(fā)和營銷團隊建設。 并購戰(zhàn)略 采取并購等方式。 屯河 2023— 2023年發(fā)展戰(zhàn)略定位 細分戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 – 后向一體化 :大包裝業(yè)務收購擁有土地資源的農(nóng)業(yè)公司；引進亨氏和地捫等公司種子和種植技術，提高原料的控制能力和種植水平。同時，通過向主業(yè)的前后一體化縱深發(fā)展，形成相互支持的產(chǎn)業(yè)組合。并依托中糧的優(yōu)勢資源，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務基礎上，創(chuàng)造機會積極進行并購擴張，涉足農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；鄻踊内A利模式。 備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性 評價指標 保持現(xiàn)有業(yè)務 并購整合 內部優(yōu)化 權重 加權分數(shù) 權重 加權分數(shù) 權重 加權分數(shù) 機會 國際市場對中國番茄醬越來越認可 ， 出口增長較快 國內市場空間巨大 中國政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予更多的支持 屯河 “ 高品質 +價格優(yōu)勢 ” 贏得了客戶忠誠度 歐元升值使公司產(chǎn)品競爭力得到極大提升 國外一些競爭對手開始退出 威脅 國外市場潛在的保護措施如農(nóng)業(yè)補貼和反傾銷政策等 人民幣匯率升值及歐元貶值將極大降低產(chǎn)品競爭力 農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)上漲 ， 導致原料成本上升 ， 采購成本趨升 ,影響質量和成本 行業(yè)進入門檻低 ， 退出門檻高 國內競爭對手的快速模仿與跟進 ， 導致競爭加劇 合計 1 1 1 番茄大包裝業(yè)務（ 1） 示例：戰(zhàn)略選擇 — 定量計劃（ QSPM）矩陣 評價指標 保持現(xiàn)有業(yè)務 投資并購 內部優(yōu)化 權重 加權分數(shù) 權重 加權分數(shù) 權重 加權分數(shù) 優(yōu)勢 在世界范圍內，生產(chǎn)成本低 ,比土耳其、歐洲生產(chǎn)商低 120150美元 /噸，具有成本優(yōu)勢 總體質量比較穩(wěn)定 生產(chǎn)管理形成完整先進的體系 生產(chǎn)設備先進，并形成規(guī)模效益 在中國番茄出口最大，品牌地位與內部管理優(yōu)于中基、天業(yè) 劣勢 離主市場遠，市場信息反饋薄弱，對國際番茄醬市場的研究和開拓能力相對薄弱。
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