如何提升專賣店業(yè)績(ppt58頁)-文庫吧資料
2025-01-14 02:01本頁面
【正文】 營運目標 (關注點 ) ? 人員管理 做一個實地教練 ? 貨品管理 關注貨品分析 不推不動 小推小動 大推大動 全推全動 店務標準 生意目標 服務目標 營運目標 結(jié)束語 : ? 山高萬仞 有目標就能超越 ? 水流千尺 有目標定可抵達 ? 目標所及，精彩必在 ! ? 謝謝參與和支持 ,下次見 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 安排學員實習 。 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 1 2 3 4 5 6 7 生意目標 服務目標 營運目標 年銷售指標分解 年度目標 月目標 季度目標 周目標 天目標 時段目標 計劃的控制和 管理 (3+9/6+6) 銷售預測管理 銷售日?；顒庸芾?行動的落實 生意目標 服務目標 營運目標 目標分解技巧 分解目標原則 : ,加上適當增幅 2. 考慮是否有促銷及推廣如有 ,則根據(jù)促銷對生意促進平均值相應增加指標 生意目標 服務目標 營運目標 練習 去年同期月度銷售額 : 萬 今年增長比例 : % 增長幅度 : 萬 本月促銷促進生意增長比例 : % 增長幅度 : 萬 本月業(yè)績指標 : 萬 銷售目標的執(zhí)行管理 .確保銷售團隊中的每位成員 ________. .執(zhí)行過程中根據(jù) :____________檢查進度達成比例 .例會制度 :店鋪 :___________________. 區(qū)域 :___________________. . 個別溝通 . 建立獎罰、晉升、績效考核機制 如何進行銷售目標的進度管理 生意目標 服務目標 營運目標 生意目標訂立工作表 當天目標： 時段目標： 至 目標 實際完成 至 目標 實際完成 至 目標 實際完成 總件數(shù)： 重點產(chǎn)品數(shù)量目標： 附加推介重點：產(chǎn)品 : 附加率 : 分類產(chǎn)品目標： 衣服： 配件： 其他： 店鋪： 日期： 生意目標 服務目標 營運目標 目標的執(zhí)行 提升業(yè)績的 ⑤ 個錦囊 生意目標 服務目標 營運目標 1 2 3 4 5 推 波 助 瀾 化 龍 點 睛 運 籌 帷 幄 游 刃 有 余 事 半 功 倍 ? 讓這些錦囊來幫助我們完成目標！ 4)數(shù)據(jù)分析尋找問題 ? 關注重點 : 銷售管理的關鍵一步，看懂數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù) 中發(fā)現(xiàn)問題和制定解決的方案 ? 店鋪常用分析數(shù)據(jù)： ? 銷售指標 達標率 ? 升降對比率 銷售金額 ? 銷售數(shù)量 平均單價 ? 平均折扣 新 /舊款銷售額（銷售量）比率 ? 進銷比率 銷存比率 生意目標 服務目標 營運目標 .銷售目標的制定 .目標制定 的黃金法則 (SMART) .設立目標的七個步驟 .銷售目標的分解 .銷售目標的執(zhí)行 .提升業(yè)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1