如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:15本頁(yè)面
【正文】 多于支持 個(gè)體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯(cuò) 47 團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ?保持絕對(duì)的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預(yù)期目標(biāo)； ?表現(xiàn)出罕見(jiàn)的奉獻(xiàn)精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛(ài)護(hù)你的下屬； ?職責(zé)高于自我； ?身先士卒。 44 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢(shì)。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見(jiàn)的相似點(diǎn)，求同存異 ?確保有足夠的討論時(shí)間 ?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 43 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無(wú)人承擔(dān)責(zé)任 沒(méi)有明確分工 克服建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃。 41 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、履新或退休。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。 派斯特指出 團(tuán)隊(duì)常有的病 ： 沒(méi)有遠(yuǎn)景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責(zé) 歸罪于外 40 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊(duì)員交流 認(rèn)為要少介入。 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 保持團(tuán)隊(duì)的效率。 建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。 20 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對(duì) 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開(kāi)放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議 確定問(wèn)題解決辦法 21 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 共識(shí)期 執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。 合適的人選、確定目標(biāo)。 彼此陌生，互相猜忌。 兵 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)精神 凝 聚 傳 承 15 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 16 團(tuán)隊(duì)行為曲線 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 工作表現(xiàn) 17 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人” “單靠個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)，但一個(gè)沒(méi)有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 14 只要看普通員工的表現(xiàn) ， 就能了解企業(yè)的性格 。他們建立起富有團(tuán)隊(duì)精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。 13 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。而日本能夠快速發(fā)展起來(lái)，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對(duì)日本式。 建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 12 “管理教父”杜拉克曾說(shuō)：印度至今落后，就是因?yàn)樗冀K無(wú)法發(fā)展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。他們對(duì)阿倫說(shuō)：“我們知道您會(huì)來(lái)的！” 9 戰(zhàn)爭(zhēng)可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 8 全美收銀公司 （ NCR） 在德國(guó)開(kāi)設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。 –追隨力 ： 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威”的影響力。是濃縮的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。 5 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要
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