【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃 確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法 生產(chǎn)能力核定的方法 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 作業(yè)排序 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 1． 生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃 。 例如東芝公司的計(jì)算機(jī)工廠的工人 ， 在同一條裝配線上可以生產(chǎn)出九種不同型號(hào)的文字處理機(jī)和 20種不同型號(hào)的計(jì)算機(jī) ， 每種型號(hào)多則生產(chǎn) 20臺(tái) ， 少則生產(chǎn) 10臺(tái) 。 流水線上工作地排列要符合工藝路線順序 ， 整條流水線布置符合產(chǎn)品總流向 ， 以盡可能縮短運(yùn)輸路線 ， 減少運(yùn)輸工作量 。 ） 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第二步： 組織工序同期化 ① 采用高效率工藝裝備 ， 減少工序的作業(yè)時(shí)間 ② 改進(jìn)操作方法和工作地的布置 ， 減少輔助作業(yè)時(shí)間 ③ 提高工人的操作水平和工作效率 ， 改進(jìn)勞動(dòng)組織 ④ 建立在制品儲(chǔ)備制度 ⑤ 對(duì)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)而又不能分解的工序 ， 增設(shè)工作地 ， 組織平行作業(yè) 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第三步： 計(jì)算流水線的設(shè)備 (工作地 )數(shù)和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? 公式： S計(jì) i=ti/r(S效 i─ 流水線第 i工序所需設(shè)備數(shù)； ti─ 流水線第 i工序的單件時(shí)間定額 。 流水生產(chǎn)組織 ? 4．流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 第一步： 確定流水線的節(jié)拍 ? 公式 ： r=T效 /Q（ r— 流水線的節(jié)拍； T效— 計(jì)劃期的有效工作時(shí)間； Q— 計(jì)劃期產(chǎn)量 r0=n運(yùn) (3)制品的產(chǎn)量要足夠大 ， 單位勞動(dòng)量也較大 。 流水生產(chǎn)組織 ? 2．流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式不同，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線 ?按生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目不同，可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線 ?按生產(chǎn)對(duì)象輪換方式不同，可分為不變流水線和可變流水線 流水生產(chǎn)線的種類 ?按生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度不同 ， 可分為連續(xù)流水線和間斷流水線 ?按流水線節(jié)奏性不同 ， 可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線 ?按流水線的機(jī)械化程度不同 ， 可分為手工流水線 、 機(jī)械流水線和自動(dòng)生產(chǎn)流水線 流水生產(chǎn)組織 ? 3．組織流水生產(chǎn)的條件 組織流水生產(chǎn)須具備如下主要條件： (1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定 。 對(duì)象專業(yè)化 ? 缺點(diǎn) ： 由于是按照特定的產(chǎn)品對(duì)象建立的生產(chǎn)單位，對(duì)品種變化的適應(yīng)性差；不同的設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)過(guò)程，如果一臺(tái)設(shè)備出故障，沒(méi)法替代，因此生產(chǎn)設(shè)備替代的可行性較差；在產(chǎn)量不大時(shí)，難以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，并難以對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理。 生產(chǎn)過(guò)程的兩種專業(yè)化的組織方式 ? 2．對(duì)象專業(yè)化 含義 ：對(duì)象專業(yè)化是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式 。 優(yōu)點(diǎn) ： 對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強(qiáng)，集中了同類設(shè)備， 每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一種工藝的加工， 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 。 實(shí)現(xiàn)條件： 企業(yè)應(yīng)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機(jī)械化和自動(dòng)化水平與較強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性統(tǒng)一在一起。 實(shí)現(xiàn)條件： 對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 、 輔助生產(chǎn)部門 、 生產(chǎn)服務(wù)部門之間的協(xié)調(diào) ， 特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控 。 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? 4．生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 含義 ： 是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段 ， 從投料到成品完工入庫(kù) ， 都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行 。 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? 3．生產(chǎn)過(guò)程的比例性 含義 ：是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? 2．生產(chǎn)過(guò)程的平行性 含義 ： 是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，各個(gè)工序?qū)嵭衅叫薪徊孀鳂I(yè)。 實(shí)現(xiàn)條件 ： 首先 ， 要合理布置企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位，使之符合工藝流向，沒(méi)有迂回和往返運(yùn)輸。 工序劃分的粗細(xì)程度 ， 既要滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求 ， 又要考慮到勞動(dòng)分工和提高勞動(dòng)生率的要求 。 工序是組成生產(chǎn)過(guò)程的最基本環(huán)節(jié) ， 是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作 、 生產(chǎn)管理組織工作的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 以上基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程都是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基本組成部分。 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 ? 4．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng) 。 如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn) 、 工具制造 、 設(shè)備維修等。 ?基本生產(chǎn)過(guò)程還可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)工藝階段 。 具體包括市場(chǎng)調(diào)研 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ， 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 工藝設(shè)計(jì) 、 工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 、 標(biāo)準(zhǔn)化工作 、 定額工作 、 新產(chǎn)品試制和鑒定 。 ? 生產(chǎn)過(guò)程又是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的總和。 包含基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。 ? 分類 ：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種 ? 生產(chǎn)類型劃分： 大量大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 生產(chǎn)組織過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程的概念 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求 生產(chǎn)過(guò)程的兩種專業(yè)化的組織方式 流水生產(chǎn)組織 生產(chǎn)過(guò)程的概念 ? 狹義 ：指從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系列活動(dòng)的運(yùn)作過(guò)程 。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，雖然不如大量生產(chǎn)那樣高，但仍可以保持定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中 ， 嚴(yán)格意義上的單件生產(chǎn)不重復(fù)制造的企業(yè)十分少見(jiàn) ， 即使是航天航空工業(yè) ，遠(yuǎn)洋巨輪制造這些行業(yè)的新產(chǎn)品也有標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)， 僅僅是重復(fù)生產(chǎn)的周期比較長(zhǎng) ， 如半年 、 一年等 。 問(wèn)題 ：這類企業(yè)生產(chǎn)效率高，通過(guò)規(guī)模效率降低成本，但生產(chǎn)系統(tǒng)柔性較差，因此，在保持規(guī)模效益的同時(shí)，如何提高柔性，是這類企業(yè)考慮的一個(gè)大問(wèn)題。 范圍 ： 汽車制造、機(jī)械制造、家具制造、船舶制造等 加工裝配生產(chǎn)方式 重點(diǎn) ： 在加工裝配型工業(yè)，生產(chǎn)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，生產(chǎn)系統(tǒng)的 “ 瓶頸 ” 環(huán)節(jié)往往隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更換而變化和轉(zhuǎn)移，這使得如何在計(jì)劃中做好負(fù)荷平衡，使生產(chǎn)過(guò)程同步化增加了一定的難度，加工裝配生產(chǎn)的組織十分復(fù)雜，是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。流程式生產(chǎn)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 按生產(chǎn)的工藝特征分類 1．流程式的過(guò)程加工生產(chǎn)方式 特點(diǎn) ： 工藝過(guò)程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過(guò)程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝置，被加工處理成為成品。 如船舶制造、大型成套設(shè)備的生產(chǎn)都采用這種生產(chǎn)類型 按用戶的需求特征分類 2．備貨性生產(chǎn)方式 是指根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)事先制訂生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)保持一定數(shù)量的庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，從而減少對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，即在需要時(shí)用庫(kù)存補(bǔ)償生產(chǎn)能力的不足，而在低需求時(shí)依靠建立庫(kù)存來(lái)減少因生產(chǎn)能力過(guò)剩的影響。 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 ①生產(chǎn)技術(shù) ②生產(chǎn)設(shè)備 ③生產(chǎn)能力 ④生產(chǎn)系統(tǒng)的集成 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 ①人員組織 ②生產(chǎn)計(jì)劃 ③庫(kù)存管理