【正文】 確定各類零部件、毛坯在加工車間和毛坯車間的生產(chǎn)間隔期。 每項工作只允許一個人去完成 ， 每個人只完成其中一項工作 。 ? 特征： 1．敏捷制造的管理組織 2．敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù) 3． 敏捷制造的人力資源 復(fù)習(xí)與思考 1． 試述生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用。 已知每人完各項工作所需要的時間如下表所示 。 約束條件： 。 (1) 建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型： 決策變量為： 。 ? 13． 有六項工作分派給六個人去做 。精益生產(chǎn)方式是對JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華，它是對 JIT生產(chǎn)方式的提煉和理論總結(jié)，將原來主要應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的 JIT擴(kuò)展到市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理（其中包括生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保全、庫存管理、成本控制等多項內(nèi)容）、零部件供應(yīng)管理以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使其內(nèi)涵更加全面、豐富，對指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)方式的變革具有可操作性。 作業(yè)排序 排 第一步 ， 先從上表各零件的加工時間值中找出最小值 ,第二步 ， 如果最小值是屬于上面的一行 ， 就把它安排在加工順序中的第一個最先加工；第三步 ， 把已經(jīng)確定加工順序的那個產(chǎn)品（ 本例中為零件 Ⅰ ） 除去 ,第四步 ， 如果碰上有兩個相同的最小值 ， 則任選其中一個均可 。 ? 各企業(yè)在具體操作中 ， 不同類型的生產(chǎn)系統(tǒng)編制作業(yè)計劃的方法 ， 計劃運行和制定是不一樣的 。 ? 用貨幣表示的產(chǎn)品產(chǎn)量稱為商品產(chǎn)值， 以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)預(yù)定完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果，稱為總產(chǎn)值，企業(yè)在計劃期內(nèi)從事工業(yè)生產(chǎn)所新創(chuàng)造的價值稱為凈產(chǎn)值 。 當(dāng)邊際成本等于邊際收益時，盈利達(dá)到最大 。 生產(chǎn)計劃 3．生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 （ 1）確定生產(chǎn)目標(biāo) （ 2）生產(chǎn)能力的核定與平衡 （ 3）確定生產(chǎn)進(jìn)度 （ 4）組織和檢查生產(chǎn)計劃的實施 確定計劃指標(biāo)的常用方法 1． 產(chǎn)品品種確定和選優(yōu)的方法： 市場引力 — 企業(yè)實力矩陣分析法 首先 ， 對每種產(chǎn)品的市場引力 、 企業(yè)實力各個因素定出若干標(biāo)準(zhǔn) ， 并進(jìn)行評價打分 ， 為每種產(chǎn)品的每種因素定出分?jǐn)?shù) 。 4． 4 生產(chǎn)計劃和控制 生產(chǎn)計劃 確定計劃指標(biāo)的常用方法 生產(chǎn)能力核定的方法 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 作業(yè)排序 生產(chǎn)計劃 ? 1． 生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計劃 。 流水生產(chǎn)組織 ? 4．流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 ? 第一步： 確定流水線的節(jié)拍 ? 公式 ： r=T效 /Q（ r— 流水線的節(jié)拍； T效— 計劃期的有效工作時間； Q— 計劃期產(chǎn)量 r0=n運 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 ? 2．對象專業(yè)化 含義 ：對象專業(yè)化是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式 。 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 4．生產(chǎn)過程的均衡性 含義 ： 是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個階段 ， 從投料到成品完工入庫 ， 都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行 。 工序劃分的粗細(xì)程度 ， 既要滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求 ， 又要考慮到勞動分工和提高勞動生率的要求 。 如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn) 、 工具制造 、 設(shè)備維修等。 包含基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各項生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。 問題 ：這類企業(yè)生產(chǎn)效率高，通過規(guī)模效率降低成本，但生產(chǎn)系統(tǒng)柔性較差，因此，在保持規(guī)模效益的同時，如何提高柔性，是這類企業(yè)考慮的一個大問題。 如船舶制造、大型成套設(shè)備的生產(chǎn)都采用這種生產(chǎn)類型 按用戶的需求特征分類 2．備貨性生產(chǎn)方式 是指根據(jù)企業(yè)對市場需求預(yù)測事先制訂生產(chǎn)計劃，通過保持一定數(shù)量的庫存來應(yīng)對市場需求的波動，從而減少對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，即在需要時用庫存補(bǔ)償生產(chǎn)能力的不足，而在低需求時依靠建立庫存來減少因生產(chǎn)能力過剩的影響。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)的市場競爭力有賴于生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力，而生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力源自于系統(tǒng)內(nèi)部的自學(xué)習(xí)與自適應(yīng)機(jī)制。 系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)系統(tǒng)的各組成部分之間 ， 以及各組成部分內(nèi)部各要素之間都是協(xié)調(diào)的 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵 3． 生產(chǎn)系統(tǒng) 含義 ：生產(chǎn)系統(tǒng)是一個為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而組成的有關(guān)生產(chǎn)元素的集合體。 ? 準(zhǔn)時，是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 ?生產(chǎn)的本質(zhì)是能夠創(chuàng)造物質(zhì)和財富來滿足人們的需要。 人們發(fā)現(xiàn)造成這個現(xiàn)象的原因涉及文化差異、 政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策 、 合并的癥結(jié) 、 忽視人力資源的作用 、 對技術(shù)和研究與開發(fā)的投入不足以及過于依賴律師和 MBA。在任何企業(yè)，生產(chǎn)管理都是最基本和最重要的一項基礎(chǔ)性工作。 生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵 2． 生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與運行 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 ： 包括對產(chǎn)品的決策、工藝選擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置，以及工作崗位設(shè)計等等。 生產(chǎn)系統(tǒng)的特征 ?系統(tǒng)的目的性 ?系統(tǒng)的適應(yīng)性 ?系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性 系統(tǒng)的目的性 任何生產(chǎn)系統(tǒng)的存在都是為使得各生產(chǎn)元素能夠有效地運轉(zhuǎn)，最終要使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需要，能夠為企業(yè)帶來盈利。 生產(chǎn)系統(tǒng)個性化特征 ?系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性 ?系統(tǒng)的和諧性 ?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性 系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性 任何類型生產(chǎn)系統(tǒng)都把追求產(chǎn)出 /投入的最大化為目的 ， 因為企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)都是以占有一定的資源為運作前提 ， 對于人類來說 ， 資源的稀缺性始終是干擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因 ， 因此 ，作為生產(chǎn)系統(tǒng)都有義務(wù)以更少的投入去創(chuàng)造更多的產(chǎn)出 。所以，按照產(chǎn)品構(gòu)成的各個方面開展對生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的討論是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效進(jìn)行的重要方面。 范圍 ： 化學(xué)工業(yè)、石油精煉、金屬冶煉、造紙等行業(yè) 流程式的過程加工生產(chǎn)方式 重點 ： 要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運行，因為任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓。 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 ? 3．成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? 1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 。 如物料供應(yīng) 、 運輸和理化試驗 、 計量管理等 。 其次 ， 要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 含義 ： 也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對市場的變動應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 流水生產(chǎn)組織 ? 1．流水生產(chǎn)線的特征 (1)在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品 (2)各工作地按勞動對象加工的工藝順序排列 (3)按規(guī)定的節(jié)拍或時間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品 (4)各道工序的加工時間之間