質(zhì)量成本管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-文庫吧資料
2025-01-12 16:29本頁面
【正文】 分析內(nèi)外部質(zhì)量損失，并研究降低質(zhì)量損失 ? 過程成本法 針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的某一過程進(jìn)行質(zhì)量成本核算 ? 質(zhì)量成本法 以統(tǒng)計(jì)分析保持產(chǎn)品質(zhì)量在規(guī)定水平上所需的費(fèi)用，來指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)的方法 質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)報(bào)告方法 9 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC ? 將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用 它包括： 預(yù)防成本 鑒別成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 ? 產(chǎn)品實(shí)際成本 = 與質(zhì)量無關(guān)成本 +控制成本 +故障成本 — ① 統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)外部質(zhì)量損失，并研究降低質(zhì)量損失 ? 質(zhì)量成本 = 實(shí)際成本 與質(zhì)量無關(guān)成本 — ② 將 ①代入② 質(zhì)量成本 = 控制成本 + 故障成本 ? 可理解為隨質(zhì)量變化而變化的費(fèi)用支出 質(zhì)量成本的定義 控制質(zhì)量的成本 （控制成本） 質(zhì)量失控的成本 （故障成本） 10 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC ? 屬于管理會(huì)計(jì)范疇，是從宏觀上進(jìn)行成本分析 — 允許存在偶然性誤差 — 對(duì)某些“隱含成本”可以估計(jì)（指未列入規(guī)定的開支） — 對(duì)細(xì)微的開支可以估算 — 不屬于核算會(huì)計(jì) — 應(yīng)以管理會(huì)計(jì)為主，統(tǒng)計(jì)核算為輔 ? 質(zhì)量成本的特點(diǎn) — 是一種變動(dòng)成本（隨質(zhì)量水平變動(dòng)） — 是一種機(jī)會(huì)成本（可能發(fā)生的成本） — 是一種估計(jì)性成本（供決策用） 質(zhì)量成本的性質(zhì)和特點(diǎn) 11 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 質(zhì)量對(duì)企業(yè)效益有直接影響，質(zhì)量成本管理意義如下： ? 有利于控制和降低成本 — 降低質(zhì)量成本也有助于降低總成本 — 揭露妨礙經(jīng)營(yíng)績(jī)效的漏洞 ? 尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的途徑 — 使質(zhì)量和效益相結(jié)合，克服片面性 — 有助于確定適宜的質(zhì)量水平 — 有助于分清質(zhì)量方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 — 有助于企業(yè)挖潛，提高質(zhì)量、效益，降低消耗和損失 ? 用數(shù)據(jù)促使管理層重視質(zhì)量管理的資源投入 — 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理的效果 開展質(zhì)量成本管理的意義 12 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 3 質(zhì)量成本的構(gòu)成 構(gòu)成要素（項(xiàng)目） ? 要得到全部質(zhì)量成本信息很困難，但也沒有必要 ? 各公司質(zhì)量成本要素的構(gòu)成可以不同 ? 一家公司規(guī)定的質(zhì)量成本項(xiàng)目應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定 ? 常見的質(zhì)量成本構(gòu)成要素： — 預(yù)防成本：用于預(yù)防產(chǎn)品不合格的費(fèi)用 — 鑒別成本：評(píng)定產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的費(fèi)用 — 內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前不滿足規(guī)定要求的損失費(fèi)用 — 外部損失成本：不合格產(chǎn)品出廠后導(dǎo)致的損失費(fèi)用 — 外部質(zhì)量保證成本：向顧客或第三方提供質(zhì)量證據(jù)和證明 所支付的費(fèi)用 13 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 科目?jī)?nèi)容 （二、三級(jí)科目） ? 預(yù)防成本： 質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)措施、質(zhì)量評(píng)審、質(zhì)管工資、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) ? 鑒別成本： 監(jiān)視測(cè)量、檢測(cè)辦公、檢測(cè)工資、監(jiān)測(cè)設(shè)備折舊等 ? 內(nèi)部損失成本： 產(chǎn)品報(bào)廢、返修、返工、復(fù)檢、停工、減產(chǎn)、 篩選、降等等 ? 外部損失成本： 索賠、退貨、折價(jià)、保修、訴訟等 ? 外部質(zhì)量保證成本： 質(zhì)量保證措施、產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)試驗(yàn)、質(zhì) 量認(rèn)證和監(jiān)督審核、質(zhì)保文件資料等 （參見 GB/T 13339 附錄 A） 14 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 科目設(shè)置時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 對(duì)每項(xiàng)科目和子目均應(yīng)界定其定義和范圍 ? 防止非質(zhì)量成本開支項(xiàng)目列入 如：房屋設(shè)備檢修、新品試制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工廢料、銷售政策等 ? 費(fèi)用劃分不要過細(xì)和重復(fù) — 質(zhì)量宣傳費(fèi)與質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)均可劃入培訓(xùn)費(fèi) — 操作者自檢活動(dòng)是操作組成部分，不再列入鑒別成本 ? 費(fèi)用劃分應(yīng)按支付目的歸類 — 不要以費(fèi)用名稱劃分，如工資和旅差費(fèi)都可用于不同目的 — 不要以費(fèi)用接受對(duì)象分，如：顧客的索賠費(fèi)與合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的目的不同 — 分清損失的責(zé)任界限，如：三包期內(nèi)、期外，是否用戶責(zé)任 15 Partner Management Consulting Co., Ltd. PMCC 4 推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟 三個(gè)階段 ? 宣傳準(zhǔn)備階段 — 要有克服阻力的思想準(zhǔn)備 — 宣傳對(duì)象
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