【摘要】何謂現(xiàn)場(chǎng)?廣義定義:事件發(fā)生的場(chǎng)所(場(chǎng)地)。?狹義定義:現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)從事直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)場(chǎng)所,即開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過(guò)程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-03-03 19:49
【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理是什么?時(shí)間管理不是什么??時(shí)間本身不是問(wèn)題,因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般多。所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在于時(shí)間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時(shí)間。?時(shí)間管理就是自我管理。?自我管理即是改變習(xí)慣,以令自己更富績(jī)效,更富效能。把事情很快做完,叫做效率。把事情很快又
2025-01-11 09:29
【摘要】目標(biāo)管理游戲——跋山涉水?游戲由三部分組成:?jiǎn)瓮忍?換竹竿+傳幫帶(2選1)?參不人數(shù):?jiǎn)瓮忍?人,換竹竿2人,傳幫帶3人?游戲總計(jì)時(shí)間:5分鐘(50分)10分鐘(30分)15分鐘(10分)?每隊(duì)一名隊(duì)長(zhǎng),各部分隊(duì)員丌可以隨意更換,更換1個(gè)扣掉本隊(duì)1分(比賽中更換扣掉2分)?
2025-03-01 06:16
【摘要】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本
2025-03-13 13:46
【摘要】不學(xué)禮,無(wú)以立人們?cè)谙嗷ソ煌倪^(guò)程中,關(guān)于對(duì)他人態(tài)度的外在表現(xiàn)的行為規(guī)范的總和。禮儀禮:禮貌、禮節(jié)儀:儀式、儀表儀表禮儀
2025-01-20 01:53
【摘要】?jī)?nèi)容PPAP·1/31/20231什么是PPAP?顧客對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程等方面的書(shū)面約定與認(rèn)可。1/31/20232PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程
2025-03-16 20:09
【摘要】中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人《創(chuàng)新管理》講座中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試大綱2023年修訂版(創(chuàng)新管理)基礎(chǔ)知識(shí)部分:了解創(chuàng)新管理的原理,掌握創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的制訂,創(chuàng)新內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估。創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵問(wèn)題??創(chuàng)新的內(nèi)部流程(資源配置)
2025-01-17 20:25
【摘要】創(chuàng)新管理Innovationmanagement12“OEC管理法”:全方位(O-overall)每一個(gè)人(E-everyone)每一件事(E-everything)每一天(E-everyday)控制(C-control)清理(C-clear)3G模式(General,標(biāo)準(zhǔn)或通用)即MSI模式(
2025-01-17 19:53
【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管
2025-01-30 21:40
【摘要】目錄模塊一客戶(hù)概述3模塊二識(shí)別客戶(hù)的意義、對(duì)象及內(nèi)容模塊三識(shí)別客戶(hù)情景劇21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo);;;。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶(hù);求是什么。目錄通用汽車(chē)的成功20世紀(jì)20年代中期,亨
2025-01-15 16:52
【摘要】PMCC質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報(bào)告八、質(zhì)量成本的計(jì)劃和控制1Par
2025-01-12 16:29
【摘要】員工沖突管理主講:曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個(gè)性格急躁、辦事快捷的人,深受主管歡迎,并有意提拔。倉(cāng)庫(kù)管理員小劉是個(gè)穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人,其主管說(shuō)他很適合倉(cāng)庫(kù)管理一職。?小王最近失戀。?一日,生產(chǎn)部接到通知,產(chǎn)品A因故損耗5萬(wàn)個(gè),需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬(wàn)個(gè),三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門(mén)即刻忙碌起來(lái),小王的任務(wù)是去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)
2025-01-05 06:38
【摘要】第二單元規(guī)范舉止,塑造個(gè)人形象電子課件第一節(jié)儀表禮儀電子課件目錄一個(gè)人清潔二得體的發(fā)型Content三著裝的原則四配飾的要求目標(biāo)透視了解個(gè)人清潔、發(fā)型的修飾以及掌著裝的原則、配飾的要求第一節(jié)儀表禮儀一、個(gè)人
2025-02-11 03:30
【摘要】團(tuán)結(jié)一致,同心同德,任何強(qiáng)大癿敵人,任何困難癿環(huán)境,都會(huì)向我們投降。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)TEAMBUILDINGMANAGEMENTTRAININGPPTABOUTSUS目錄010203040506
2025-03-13 11:47
【摘要】質(zhì)量是什么?質(zhì)量關(guān)我什么事?為什么QA老找我麻煩?質(zhì)量怎么來(lái)的?我們到底該怎么做??以下這些問(wèn)題是大家可能都是所密切關(guān)心的:?如:“質(zhì)量是什么?”、“質(zhì)量是怎么來(lái)的?”“質(zhì)量關(guān)我什么事?”“為什么QA老找我的麻煩?”“我們到底應(yīng)該怎么做?”這一系列的問(wèn)題也可能是我們工作中時(shí)常考
2025-01-26 02:23