瑞發(fā)地產(chǎn)品牌-文庫吧資料
2025-01-12 01:13本頁面
【正文】 ，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號(hào)。走在萬科的園區(qū)內(nèi)，哪怕是遇見最 普通的清潔工，都會(huì)看到他們微笑的面容和問候；萬科樓盤的園區(qū)，經(jīng)常會(huì)寫 著類似句子的牌子掛著：“本地面所用材料由萬科特別制作 ?? ” 第二步：外向塑造個(gè)性清晰、內(nèi)涵深厚的萬科品牌 品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價(jià)值和品牌個(gè)性深入到目標(biāo)市場(chǎng)的 思維中去，從而形成特定的音響、標(biāo)志。這得益于企業(yè)有效的內(nèi)部傳播 。借鑒 SONY的客戶服務(wù)理念，在全國(guó)首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。 ?我們的愿景： 成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者 ?我們的核心價(jià)值觀： 創(chuàng)造健康豐盛的人生 ?客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 ?人才是萬科的資本 ?“陽光照亮的體制” ?持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑 企業(yè)文化推廣主題語 建筑無限生活 萬科的品牌之路 光榮與夢(mèng)想 第一步：內(nèi)向傳播企業(yè)核心價(jià)值觀 一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)快速發(fā)展， 必須確立清晰的戰(zhàn)略思想 1984年，萬科企業(yè)成立 19841989年，萬科資本原始積累階段 1989年，萬科開始涉足房地產(chǎn)。 ?聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名廣告公司設(shè)計(jì)完善 VI形象傳播標(biāo)準(zhǔn)； ?聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理公司編寫完善企業(yè) MI、 BI系 統(tǒng)，并進(jìn)行跟進(jìn)式的企業(yè)文化、管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專 業(yè)化的培訓(xùn)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及修正。 時(shí)間 品牌戰(zhàn)略階段性目標(biāo) 合肥瑞發(fā)地產(chǎn)近期目標(biāo) 中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)的實(shí)力品牌 實(shí)行品牌發(fā)展目標(biāo)的保障 ?集中管理模式 ?核心機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)協(xié)作模式 ?品牌戰(zhàn)略管理 ?品牌運(yùn)作管理 ?集中管理架構(gòu) ?品牌管理總流程 ?各職能部門相互協(xié)調(diào)的工作流程 ?審批制度 ?協(xié)調(diào)制度 ?預(yù)算制度 ?……… ?各部門工作評(píng)估系統(tǒng) ?品牌部階段性評(píng)估制度 品牌管理與推廣 責(zé)任心意味著： ? 持續(xù)創(chuàng)造，合理使用資源 ? 對(duì)提高居住水準(zhǔn)的努力 ? 對(duì)城市運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn) ? 對(duì)環(huán)境保護(hù)的努力 ? 對(duì)社會(huì)公共事業(yè)的關(guān)心 ? 對(duì)公司員工的責(zé)任 …... 示范意味著： 總是提出新的獨(dú)到見解 新的游戲規(guī)則帶頭人 總是被市場(chǎng)記住，最后成為領(lǐng)袖 責(zé)任地產(chǎn)，品質(zhì)永恒 瑞發(fā)品牌主傳播口號(hào)： 探索城市，關(guān)注人居 瑞發(fā) 品牌 階段形象 [新城市人居 ] 示范 PART 3 如何建設(shè)品牌 ?以國(guó)內(nèi)外 50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿， 吸取其精髓，制定以具有勝宏企業(yè)自身特 點(diǎn)的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)。 ?通過內(nèi)外運(yùn)作不斷完善品牌資產(chǎn)； ?通過高效傳
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