第13章企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-01-11 15:06本頁面
【正文】 系的處理上，強調(diào)重視合作伙伴的利益，不需要對方訴求，就會為合作伙伴的利益做出安排，強調(diào)謀求互利共贏基礎(chǔ)上的共同發(fā)展。 (13) 崗位員工都有自己專司的工作職責，但責任劃分并不嚴格，任何個人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助、支持其他員工專司職責的履行。 (11) 組織員工對企業(yè)組織認同度高，員工相互之間認同度也高，企業(yè)的決策貫徹無須監(jiān)督和跟蹤，每個人都會積極努力，管理費用投入比較低。 (9) 讓人遵循共同行為準則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督或嚴厲的懲罰，而是依靠團隊員工的認同和否定，被團隊員工親近、關(guān)懷、尊重、信任是最大的獎賞。 (7) 組織員工擁有高度的安全感，不存在背后算計他人的行為，每個人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價值增值及積累目標的達成努力上。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 高度的相互依存關(guān)系，使每一個員工都高度地尊重團隊合作，把團隊合作作為實現(xiàn)個人價值、尊嚴、地位和個性的途徑和手段。 (3) 承認個人的價值和貢獻，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個員工的努力和貢獻基礎(chǔ)上，但又強調(diào)通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來扼制過分的個性張揚行為。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標模式 (五 )誠信友愛式企業(yè)文化 (1) 強調(diào)個人利益和個人發(fā)展，對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個人利益和價值的實現(xiàn)凌駕于他人和團隊組織之上。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。 (14) 下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會輕易解聘人。 (12) 每一個崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔人無論是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (10) 企業(yè)組織運行要維持一個龐大的管理隊伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必須投入大量的人力和物力，管理成本高。 (8) 企業(yè)組織運行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個企業(yè)組織就像一臺大型機器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴密配合。 (6) 企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。 (4) 企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達成一致意見的基礎(chǔ)上制定，除非時間特別緊急，否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。 (2) 在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。 (16) 其道德準則是，愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。 (14) 下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老板的指責，甚至會立即被開除。 (12) 老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。 (10) 企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。 (8) 員工工作作風雷厲風行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會受到斥責，工作效率高。 (6) 下屬員工對于老板是言聽計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴厲。 (3) 企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心目中，老板不僅是明星，而且是救星。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標模式 (三 )能人強權(quán)式企業(yè)文化 (1) 企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，鶴立雞群。 (13) 等級程序嚴明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。 (11) 企業(yè)組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個老板的關(guān)愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛對方。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (9) 下屬員工全面擁有工作、學習和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學習和生活都可得到保障。 (7) 被企業(yè)老板授權(quán)，承擔一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人，是不會授予權(quán)力的。 (5) 企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學習和生活的每件事上，都做了周密安排。 (3) 人際關(guān)系不再緊張，組織員工大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。 (13) 其基本道德準則是，金錢為上，利益第一；等價交換，互不相欺。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (11) 對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承擔等價交換應(yīng)付金錢代價之外的
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