第13章企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-25 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不著，餓死也難以獲得老板的同情。 (14) 下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會(huì)遭到老板的指責(zé)，甚至?xí)⒓幢婚_除。 (15) 組織紀(jì)律嚴(yán)明，并且這個(gè)紀(jì)律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。 (16) 其道德準(zhǔn)則是，愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 (四 )角色法權(quán)式企業(yè)文化 (1) 處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級(jí)嚴(yán)密，上對(duì)下的控制一點(diǎn)兒也沒有放松，更不會(huì)給予下屬員工民主權(quán)力。 (2) 在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運(yùn)行管理制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。 (3) 企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴(yán)格而完整的規(guī)章制度限定，任何人都必須嚴(yán)格遵循，不能越雷池半步。 (4) 企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上制定，除非時(shí)間特別緊急，否則一般不會(huì)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運(yùn)行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動(dòng)。 (6) 企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個(gè)決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達(dá)成，決策的速度慢，因此對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。 (7) 崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新都嚴(yán)格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)行事，不能標(biāo)新立異。 (8) 企業(yè)組織運(yùn)行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個(gè)企業(yè)組織就像一臺(tái)大型機(jī)器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴(yán)密配合。 (9) 崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴(yán)格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (10) 企業(yè)組織運(yùn)行要維持一個(gè)龐大的管理隊(duì)伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必須投入大量的人力和物力，管理成本高。 (11) 人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對(duì)方，人人都只管自己職責(zé)的履行，真正是“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。 (12) 每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔(dān)人無論是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。 (13) 崗位角色之間有嚴(yán)格的等級(jí)劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機(jī)器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。 (14) 下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯(cuò)，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機(jī)，不會(huì)輕易解聘人。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (15) 對(duì)外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對(duì)外合作。外部組織和個(gè)人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會(huì)尋求與之合作。 (16) 其道德準(zhǔn)則是，秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 (五 )誠信友愛式企業(yè)文化 (1) 強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展，對(duì)整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個(gè)人利益和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)凌駕于他人和團(tuán)隊(duì)組織之上。 (2) 員工之間不分等級(jí)，一律平等，其價(jià)值、尊嚴(yán)、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻(xiàn)的大小。 (3) 承認(rèn)個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，但又強(qiáng)調(diào)通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來扼制過分的個(gè)性張揚(yáng)行為。 (4) 人際關(guān)系融洽，相互之間都能嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除矛盾。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 高度的相互依存關(guān)系，使每一個(gè)員工都高度地尊重團(tuán)隊(duì)合作，把團(tuán)隊(duì)合作作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的途徑和手段。 (6) 企業(yè)組織內(nèi)部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)企業(yè)組織員工行為的僅僅是幾條簡明扼要的行為準(zhǔn)則。 (7) 組織員工擁有高度的安全感，不存在背后算計(jì)他人的行為，每個(gè)人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價(jià)值增值及積累目標(biāo)的達(dá)成努力上。 (8) 組織員工有具體明確的共同愿景，每個(gè)人都把個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個(gè)人愿景存在。 (9) 讓人遵循共同行為準(zhǔn)則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督或嚴(yán)厲的懲罰，而是依靠團(tuán)隊(duì)員工的認(rèn)同和否定，被團(tuán)隊(duì)員工親近、關(guān)懷、尊重、信任是最大的獎(jiǎng)賞。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (10) 企業(yè)組織中沒有絕對(duì)的權(quán)威存在，決策制定嚴(yán)格建立在平等磋商、相互遷就對(duì)方價(jià)值判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)決策慎重但遲緩。 (11) 組織員工對(duì)企業(yè)組織認(rèn)同度高，員工相互之間認(rèn)同度也高，企業(yè)的決策貫徹?zé)o須監(jiān)督和跟蹤，每個(gè)人都會(huì)積極努力，管理費(fèi)用投入比較低。 (12) 不僅在企業(yè)內(nèi)部尊重每個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性，而且也尊重客戶的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性，能高度理解客戶，關(guān)懷客戶。 (13) 崗位員工都有自己專司的工作職責(zé)，但責(zé)任劃分并不嚴(yán)格，任何個(gè)人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助、支持其他員工專司職責(zé)的履行。 (1
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