【正文】 5位，辭職 1位，被免職 3位，停職 1位，轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)叛逃 1位，因病停職 1位，因病去世 1位，仍在原來(lái)企業(yè)謀求發(fā)展 4位。 ?蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前 （ 曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、 全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者 、 全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等 ）“ 我一個(gè)有 5000職工的大廠廠長(zhǎng) ， 拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板 ” 。 ?首鋼北京鋼鐵公司黨委書記管志誠(chéng)貪污受賄 。” ? 員工的反應(yīng) 72 員工持股計(jì)劃的效果 ? 員工間接薪酬的增加 ? 穩(wěn)定股東隊(duì)伍，防止公司被他人惡意收購(gòu) ? 合法的納稅上的優(yōu)惠 ? 替代妨礙員工流動(dòng)的退休金制度 ? 提高銀行向企業(yè)職工持股會(huì)貸款的積極性 73 在我國(guó)推行員工持股的可行性 ? 人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力 ? 組建職工持股會(huì)的可行性 ? 健全法律法規(guī)的可行性 ? 政府出臺(tái)財(cái)政支持政策的可行性 74 薪酬管理 經(jīng)理人員 薪酬問題 75 尷尬的現(xiàn)實(shí) ?紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位 17年 ， 紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅 800億 ， 紅塔無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值 352億 。 ? 60%的公司在宣布實(shí)行 ESOP計(jì)劃后兩天，股票的價(jià)格有 %的上漲。 ? 75%的公司說，實(shí)行 ESOP計(jì)劃以來(lái)，他們的股票一直在上漲。 ? 歐洲多數(shù)國(guó)家也都立法鼓勵(lì)員工持股制度的實(shí)施。 65 員工持股計(jì)劃的進(jìn)展 ? 日本 1919年起有員工持股計(jì)劃。 ? 大約有 1500萬(wàn)美國(guó)工人持有本公司的股票。 64 員工持股計(jì)劃的進(jìn)展 ? 美國(guó) 50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股的立法。朗(Russell Long)喜歡凱爾索的觀點(diǎn)，并促成了立法。主張所有雇員不僅要有勞動(dòng)收入，而且要有資本收入。 63 員工持股計(jì)劃的進(jìn)展 ?50年代，律師路易斯 62 員工持股計(jì)劃的進(jìn)展 ? 雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來(lái)越受歡迎，在本世紀(jì)二十年代達(dá)到高峰，當(dāng)時(shí)職工所有制成為人稱“新資本主義”的完全成熟的運(yùn)動(dòng)。 ?福利反饋調(diào)查 ， 主要調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何 ， 是否需要進(jìn)一步改進(jìn) ？ 是否要取消 ？ 59 福利的實(shí)施 ?在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ?根據(jù)目標(biāo)去實(shí)施； ?預(yù)算要落實(shí)； ?按照各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施； ?有一定的靈活性； ?防止漏洞產(chǎn)生； ?定時(shí)檢查實(shí)施情況 。 58 福利的調(diào)查 ?福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來(lái)說十分必要 ， 主要涉及到三種調(diào)查： ?制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查 ， 主要了解員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的態(tài)度 、 看法與需求 。 56 福利的成本核算 ? 通過銷量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總費(fèi)用； ? 與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較； ? 作出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算； ? 確定每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本； ? 制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃； ? 盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本 。 ? 傷殘保險(xiǎn) 。 ? 失業(yè)保險(xiǎn) 。 53 福利的類型 1． 公共福利 ? 是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目 。 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 。 ? 工資的控制 。 52 影響福利的因素 ? 高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念 。 ? 凝聚員工 。 ? 降低流動(dòng)率 。 51 福利的重要性 ? 吸引優(yōu)秀員工 。 在某些分公司所在地附近買一塊地皮 ， 可以野餐 、 垂釣 、 游泳或者滑雪 。 ? 逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的貨幣化、規(guī)范化和透明化。 ? 形成企業(yè)內(nèi)部分配的約束機(jī)制。 48 我國(guó)薪酬管理改革：微觀方面 ? 完善地建立工資晉升考核制度。 ? 繼續(xù)實(shí)行“兩個(gè)低于”。 工資制度 談判工資制 弊 43 薪酬管理的技巧 1 注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量 發(fā)放獎(jiǎng)金的方式 必要的形式 成就感，光榮感，自豪感 44 薪酬管理的技巧 2 適當(dāng)拉開工資和獎(jiǎng)金的檔次 適當(dāng)?shù)摹岸取保簣?bào)酬差 =貢獻(xiàn)差 過度競(jìng)爭(zhēng)與適度競(jìng)爭(zhēng) 45 薪酬管理的技巧 3 大目標(biāo)與小步子相結(jié)合 目標(biāo)分解，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 46 注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率 低頻率獎(jiǎng)勵(lì) 高頻率獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)復(fù)雜，難度較大 任務(wù)簡(jiǎn)單，容易完成任務(wù)不明確，長(zhǎng)期攻堅(jiān)任務(wù)明確，短期完成需要層次高，事業(yè)心強(qiáng)之人目光短淺，只顧眼前利益之人工作條件好，滿意度較高之單位工作條件差，滿意度不高之單位薪酬管理的技巧 4 47 我國(guó)薪酬管理改革：宏觀方面 ? 由政府 控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)決定工資的辦法。 ?在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 ?有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。 ?工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 ? 員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以因無(wú)法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。如果員工對(duì)所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。 工資制度 談判工資制 40 工資制度 談判工資制 ? 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。 ?當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí) ，工資額就上升 ， 反之就下降 。 ? 多用于飲食服務(wù)業(yè) 、 銷售人員 ? 三要素 是： 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例 。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門效益實(shí)績(jī)掛鉤，通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。 ? 工資制度核心在于如何確定這幾部分的數(shù)量及其相互關(guān)系。 ? 河北衡水電機(jī)廠廠長(zhǎng)呂吉澤的逆向思維： 跳起來(lái)摘桃子 伸手摘桃子 發(fā)紅包 張榜公布 以罰為主 不獎(jiǎng)就是罰 19 現(xiàn)代薪酬管理理念 5 薪酬與權(quán)力分開。 ?一專多能 —— 一人多崗，兼職。 ?寶鋼 —— 連續(xù)幾年增產(chǎn)減人。 ?薪酬管理應(yīng)與嚴(yán)格、科學(xué)的考核制度相配合 ? “人少是個(gè)寶”，“人多就是災(zāi)”。 ? 韓國(guó)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲把 80%以上的時(shí)間花在“因才施用”上。 當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦懈惺艿綗o(wú)窮的樂趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工資和獎(jiǎng)金就變得微不足道了。 6 薪酬：你做得怎么樣？ ? 薪酬體系的設(shè)計(jì)是否合理？ ? 薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性嗎？ ? 員工對(duì)目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿意？ ? 薪酬方案能否激勵(lì)員工更加努力工作？ ? 員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)嗎？ ? 總勞動(dòng)成本與財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)嗎？ 7 薪酬的重要性 ? 身份 ? 地位 ? 業(yè)績(jī) ? 能力 ? 前景 金錢以外，薪酬還代表著 —— 8 影響薪酬的因素 — 內(nèi)在因素 ?職務(wù)的高低 ?技術(shù)和訓(xùn)練水平 ?工作的時(shí)間性 ?工作環(huán)境 （ 危險(xiǎn)性 、 舒適性 ） ?年齡與工齡 9 影響薪酬的因素 — 外在因素 ? 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 ? 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ? 地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 ? 勞動(dòng)力的潛在替代物 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 10 薪酬的決定因素 ? 雇員績(jī)效最重要，特別是近期績(jī)效 ? 上級(jí)所依賴的雇員拿更多的獎(jiǎng)金 ? 多數(shù)經(jīng)理考慮 OCB作為決定獎(jiǎng)金的依據(jù) ? 團(tuán)隊(duì)合作；士氣貢獻(xiàn)；公司導(dǎo)向 ? 當(dāng)前薪酬水準(zhǔn)和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果最重要，職位評(píng)價(jià)其次 有關(guān)薪酬的最新研究簡(jiǎn)介 11 分配獎(jiǎng)金時(shí)經(jīng)理的考慮 ? GiacobbeMiller, Miller and Victorov(1998) ? 120俄羅斯經(jīng)理； 81美國(guó)經(jīng)理 ? 18,000美元 或 18,000,000盧布獎(jiǎng)金 ? 18雇員 ? 個(gè)人生產(chǎn)率 (3)、與同事關(guān)系 (2)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)需求 (3) ? 均將個(gè)人生產(chǎn)率放在首位 ? 重