第章企業(yè)文化基本概念-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 得意須盡歡，莫使金樽空對月。,基于方格理論的分類,布萊克amp。在他們看來，這是提高員工忠誠度的法寶。并敢于面對錯誤，隨時接受批評并改正錯誤。而海豚式管理者則是信念堅定，追求公平，既關(guān)心工作成果,又關(guān)心員工成長，時刻表現(xiàn)出自信和寬容，是剛?cè)岵墓芾碚咝蜗蟆?從行業(yè)來看，四大國有商業(yè)銀行目標趨向,3 企業(yè)文化的類型,迪爾與肯尼迪的分類 艾博斯的分類 康妮和芭芭拉的分類 基于方格理論的分類 梅澤正的分類,迪爾與肯尼迪的分類,（1）強悍型文化 （2）工作與娛樂并重型文化 （3）賭注型文化 （4）按部就班型文化,艾博斯的分類,康妮和芭芭拉的分類,鯊魚型：較多的男性特征 戛裨魚型：較多的女性特征 海豚型：高度信任的文化、相信人的潛能 A:在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上:海豚式管理的風(fēng)格介于鯊魚式管理和戛裨魚式管理之間。,哪種組織文化更適合于你,記分： 第6項得分標準如下： 很同意＝＋2 同意＝＋1 不確定＝0 不同意＝－1 很不同意＝－2 對于7項得分標準恰好相反，（很同意＝－2，以此類推），累計所得，你的總分會在－14～14分之間。 6我喜歡能對決策提供詳細合理解釋的管理人員。 4如果一個人工作績效不符合標準，他做了多大努力都白費。 2 為了實現(xiàn)組織目標，任何個人的利益都可以有所犧牲。,2 企業(yè)文化的影響因素,民族文化因素 制度文化因素 外來文化因素 企業(yè)傳統(tǒng)因素 個人文化因素 行業(yè)文化因素 企業(yè)發(fā)展階段因素 地域文化因素,日本的企業(yè)文化,終身雇用制 年功系列工資 緩慢的提升 集體主義精神 集體決策 全面質(zhì)量管理 員工敬業(yè) 上下級之間等級森嚴，絕對服從,美國的企業(yè)文化,創(chuàng)新與冒險 注意細節(jié)（認真） 結(jié)果定向 人際導(dǎo)向 團隊定向 進取心（競爭） 穩(wěn)定性,哪種組織文化更適合于你,閱讀以下問題，根據(jù)個人感覺，記下適合表達你的感覺的答案。 企業(yè)形象與企業(yè)文化是標本關(guān)系。除此之外,還包 括企業(yè)的制度文化,物質(zhì)文化 等內(nèi)容,企業(yè)文化更多地注得企業(yè)的 特色和個性,企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方 面,1.4 企業(yè)文化與企業(yè)形象,企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射。,企業(yè)文化同思想政治工作有許多相同或相似之處,思想政治工作,企業(yè)文化,相似之處,思想政治工作在企業(yè)中有做好 企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容,重 點解決員工的價值觀,人生觀, 道德觀,理念和信念等問題。 不同點：企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟文化范疇，思想政治工作屬于政治文化范疇。,1.3 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作,二者相互交叉、相互依存。 包括：一般制度；特殊制度；組織風(fēng)俗；行為規(guī)范,企業(yè)文化結(jié)構(gòu),符號層（外顯層次） 符號層，是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，企業(yè)文化的表層部分，是群體價值觀的物質(zhì)載體。 包括：組織最高目標、組織核心價值觀、組織哲學(xué)、組織精神、組織風(fēng)氣、組織道德、組織宗旨。,企業(yè)文化是什么“企業(yè)文化如水”論,第一，企業(yè)文化是“柔
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