企業(yè)文化建設的基本概念-文庫吧資料
2025-07-03 08:12本頁面
【正文】 留下的企業(yè)整體性和綜合性印象與評價。 制度建設情況、職業(yè)道德建設、遵紀守法、禮儀、作風態(tài)度、團隊精神 企業(yè)環(huán)境（7%）企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有重要影響，它是指企業(yè)經營所處的社會和業(yè)務環(huán)境，包括市場、股東、顧客、企業(yè)員工、競爭對手、技術、政府影響法律等多方面。 企業(yè)對利潤、股東權益、社會責任、尊重員工、員工參與度、產品服務質量、顧客需求等的關注程度（重視程度） 企業(yè)員工行為規(guī)范（12%）企業(yè)員工行為規(guī)范是指由目標體系和價值觀念所決定的企業(yè)經營行為和由此產生的員工所持有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構成要素。海爾的什么東西別人都可以復制，惟獨海爾文化是別人無法復制的。 ————杰克。 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的意義2001年初，美國福氏咨詢公司在對《財富》500強評選的總結中指出“公司出類拔萃的關鍵在于企業(yè)文化”。德魯克20世紀提高體力勞動生產力的主要手段是科學管理，即靠科學的制度和嚴密的外部監(jiān)督提高工作效率。2001年12月11日由不規(guī)范的相對封閉的市場經濟向規(guī)范的、全球化的市場經濟轉變中國企業(yè)如何走上國際化經營之路、如何面對全球化的競爭、如何應對知識經濟、如何規(guī)范市場運作、如何進一步改革和完善企業(yè)經營和管理誠信是金、以人為本、以義求利、學習型組織、育才型領導、綠色經濟、戰(zhàn)略同盟、追求雙贏四、 著名管理大師評價企業(yè)文化在科學管理中的作用和意義 企業(yè)文化對知識型企業(yè)的意義20世紀對管理的貢獻在于制造業(yè)中手工勞動者的生產力提高了50倍；21世紀對管理的貢獻同樣也將是提高知識工作與知識工作者的生產力。永續(xù)經營期：以企業(yè)文化為主，以核心價值觀念和追求進步為驅策力，獲得可持續(xù)發(fā)展。成長期／發(fā)展期：以策略為主，基于網絡和關系，開始形成核心競爭力，即人+科技+經驗+關系+組織結構+管理制度，企業(yè)文化開始被提到管理日程上。 企業(yè)文化與組織結構設置創(chuàng)業(yè)家式：由一個人擁有和控制中等規(guī)模 經理環(huán)境不穩(wěn)定金字塔式 權利和專門技術下傳的復雜模式龐大規(guī)模和復雜技術環(huán)境穩(wěn)定矩陣式復雜的機構 功能部門客戶為導向產品經理有官僚的特色專案組式支持獨立的項目和任務協(xié)作性小
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