企業(yè)文化建設(shè)的基本概念-閱讀頁
2025-07-12 08:12本頁面
【正文】 企業(yè)英雄與模范人力資源配置狀況：人才結(jié)構(gòu)、人盡其才人才環(huán)境：政策、培訓(xùn)、激勵 企業(yè)無形資產(chǎn)狀況（6%）企業(yè)無形資產(chǎn)是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，一般論述企業(yè)文化的書籍中均未列入，這里將無形資產(chǎn)與品牌價值作為企業(yè)文化資產(chǎn)的重要內(nèi)容看待，具體包括企業(yè)商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、著作權(quán)、榮譽(yù)權(quán)、商譽(yù)、品牌。 企業(yè)文化氛圍（10%）企業(yè)文化氛圍指企業(yè)文化的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)相結(jié)合所形成的一種具有企業(yè)本身個性色彩的“企業(yè)文化氛圍”。就企業(yè)文化而言，企業(yè)家庭文化富有濃重的中國特色，屬于企業(yè)文化的邊緣性內(nèi)容。倡導(dǎo)尊老愛幼、和睦互助、相互謙讓的風(fēng)尚獎勵措施，如配備文化、學(xué)習(xí)用具，獎勵有成就的子女等與社區(qū)文化相結(jié)合的家庭活動，如家庭才藝展示、文體比賽、收藏展等六、 如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢（研討）小組一：企業(yè)文化是一種手段，它使系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)最佳；企業(yè)文化增加凝聚力，因?yàn)槿说穆?lián)系靠的是思想和觀念。小組三：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達(dá)到員工認(rèn)識的同一性；應(yīng)進(jìn)行溝通培訓(xùn)，善于換位思維，加強(qiáng)理解和認(rèn)同；建立一個有效的考核系統(tǒng)很難；制度建設(shè)應(yīng)伴隨強(qiáng)大的執(zhí)行力度，并持續(xù)改進(jìn)。小組五：以“清華同方”為例說明企業(yè)文化“同方”的企業(yè)文化概括為“十二”字方針”，如探索、創(chuàng)新等；由十二字方針進(jìn)行細(xì)化，用以指導(dǎo)行為；體現(xiàn)在招聘工作中，以“十二字方針”為要求進(jìn)行篩選，或具有較高的可塑性；要求員工按“十二字方針”為行為準(zhǔn)則；通過對員工正確行為的及時認(rèn)可改變員工行為以先進(jìn)事例激勵和鼓舞員工。 人力資源部是企業(yè)的咨詢顧問，不僅要做精通人力資源管理方面的知識，還要注意學(xué)習(xí)生產(chǎn)、營銷等方面的知識，站在企業(yè)高級管理者的高度分析和考慮問題，才能成為真正的企業(yè)管理顧問。 習(xí)慣行為對人、對事的判斷標(biāo)準(zhǔn) 水面教育水平、背景、經(jīng)歷態(tài)度價值觀 企業(yè)文化建設(shè)價值觀念 管理整合道德行為標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)志→勝任能力→差異分析→慣例 培訓(xùn)需求理所當(dāng)然的行為 →競爭能力→歸納→取舍經(jīng)營宗旨 企業(yè)文化是管理手段11 / 11
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