企業(yè)文化建設(shè)——論華為的企業(yè)文化(小論文)-閱讀頁
2025-07-13 12:20本頁面
【正文】 好，都是一些隱喻，對于企業(yè)來說，需要仿照個中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結(jié)成一種先進(jìn)的文化，加以發(fā)揚。二、 理論框架其中分為兩個部分華為狼性文化的分析，分為優(yōu)勢和劣勢。 三、 華為狼性文化與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 （1） 華為狼性文化的分析 華為狼性文化的優(yōu)勢對外來說，華為用狼性文化應(yīng)對外部環(huán)境的激烈競爭力；對內(nèi)來說，提高公司的協(xié)作和規(guī)范內(nèi)部管理，以高級效為核心，使員工最大限度地為公司創(chuàng)造利益。使得華為能在激烈的市場競爭中抓住先機、取得優(yōu)勢，并最終成為強者華為崇尚群體奮斗，整個組織就是一個堅不可摧的合作團(tuán)體，成員之間配合默契、合作緊密；其次，有遠(yuǎn)見和艱苦奮斗。作為世界通信市場巨頭，華為具備快速敏捷的前瞻性思考，制定出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為市場開拓和目標(biāo)市場細(xì)分做好充分的準(zhǔn)備。激勵這他們把壓力轉(zhuǎn)化為動力。 華為狼性文化的劣勢首先，過于剛性，過度依賴領(lǐng)導(dǎo)；過于剛性體現(xiàn)在它的固執(zhí)上。比如在3G的研發(fā)上，華為把賭注押在了GMS的延續(xù)產(chǎn)品WCDMA上。任正非作為華為的精神領(lǐng)袖。但企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就不可以完全依賴某個領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)。其次，忽略了對員工的人文關(guān)懷，影響了企業(yè)的發(fā)展。并且很多考評制度都和加班掛鉤，員工承受著巨大的壓力。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的追求為導(dǎo)向形成的企業(yè)核心價值觀牽引著企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在很大程度上決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。 生產(chǎn)部門的文化是“質(zhì)量是我們的自尊心”。 文化使員工感到工作的意義“金錢給人誘惑，機會給人成就，而文化給人以高尚”。華為采用的文化激勵發(fā)揮了重大作用，同時，采用高薪激勵、員工股權(quán)激勵，對中層管理的激勵機制有了創(chuàng)新式變化。華為文化有以下四大特征: 遠(yuǎn)大的追求，求實的作風(fēng)。 結(jié)成利益共同體。文化可以統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一方向，給企業(yè)帶來持續(xù)推動力，促成企業(yè)可持續(xù)成長。華為公司經(jīng)過這么多年的對企業(yè)文化的痛苦摸索和艱苦奮斗，在先借鑒國外先進(jìn)企業(yè)文化，而后經(jīng)過改良運用到自身企業(yè)的發(fā)展過程中，變身為一家技術(shù)驅(qū)動性現(xiàn)代企業(yè)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企業(yè)文化。其次，華為要學(xué)會與人合作，學(xué)會與人分享，不要破壞行業(yè)價值重視產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，與人為友。最后，內(nèi)部管理中，更多的人文關(guān)懷。 文獻(xiàn)綜述企業(yè)文化，既是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。如今的華為作為中國的本土企業(yè)取得了很大的成功。希望本文的研究能為華為公司進(jìn)一步發(fā)展和其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一些有價值的借鑒和參考,促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力。企業(yè)管理者應(yīng)有意識的從自身實際出發(fā)，將自身文化用于實踐，形成真正有自身特色的企
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