某公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-11 13:18本頁面
【正文】 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 細(xì)化分解，計(jì)算時(shí)間和資金投入 ： 幫助確定項(xiàng)目工作，清晰描述項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)項(xiàng)目全貌 ，報(bào)告項(xiàng)目狀況工具 工作結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點(diǎn) （ 1）能夠?yàn)楣ぷ魈峁└行У目刂? （ 2）把工作分配到相應(yīng)的哦那工作包中 （ 3）便于找到控制的最佳層次 （ 4）有助于限定風(fēng)險(xiǎn) （ 5） WBSQ是信息溝通的基礎(chǔ) （ 6）為系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段 準(zhǔn)則 為了確保有效地計(jì)劃各項(xiàng)工作，進(jìn)行工作工作結(jié)構(gòu)分解后每項(xiàng)活動(dòng)都必須滿足以下準(zhǔn)則： （ 1）每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)命名，以便適用于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； （ 2）活動(dòng)與活動(dòng)之間必須建立關(guān)聯(lián)； （ 3)必須有人對每個(gè)項(xiàng)目的完成負(fù)責(zé)； （ 4）必須評估完成每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間長度； （ 5）必須商定完成每項(xiàng)活動(dòng)的資源并得到配給； （ 6）每項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用都要估計(jì)并納入預(yù)算； 活動(dòng)都應(yīng)該有適宜的控制機(jī)制。要有效地翻新辦公室，就有必要重新調(diào)整辦公室的布置、重新布線、裝飾和鋪新地毯。這個(gè)過程可以一直持續(xù)下去，直到分解到最基本的任務(wù)，分解不下去為止，以確保該工作能夠按照邏輯順序進(jìn)行展開。 項(xiàng)目經(jīng)理必須要自信、熱情，始終能夠充滿激情和活力，才能有效地調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力； 。 2023/1/23 此處添加公司信息 項(xiàng)目經(jīng)理具有的能力： 。這是一種理想的解決方案，它實(shí)現(xiàn)有效的分配資源和低費(fèi)用，但是難以協(xié)調(diào)，溝通也會(huì)出問題。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，他們共同負(fù)責(zé)要完成的工作。這個(gè)系統(tǒng)解決了控制、溝通和保持全體員工，以項(xiàng)目為關(guān)注焦點(diǎn)的問題。 2023/1/23 此處添加公司信息 ： 設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理在約定時(shí)期內(nèi)將員工分配到一個(gè)項(xiàng)目。職能經(jīng)理指導(dǎo)員工在規(guī)定的預(yù)算分配之內(nèi)達(dá)成各項(xiàng)成果。 項(xiàng)目組合管理的重要性 收益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化 四、組織背景下的項(xiàng)目管理 等級式組織，包括直線管理和指揮鏈 矩陣系統(tǒng) ：設(shè)有一位項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)有職能專家的全部工作。 2023/1/23 此處添加公司信息 項(xiàng)目終止的內(nèi)容： 、時(shí)間和費(fèi)用的最終評價(jià)； ； ； ，包括項(xiàng)目經(jīng)理，制定重新部署的相關(guān)計(jì)劃； ，以便為未來的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 2023/1/23 此處添加公司信息 對于大型項(xiàng)目，引進(jìn)任務(wù)層次和滾動(dòng)波浪概念 ?任務(wù)層次，對大型項(xiàng)目分解 ?滾動(dòng)波浪，概略計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃結(jié)合 （ 2）主要項(xiàng)目活動(dòng) :計(jì)劃和控制 (3)解釋項(xiàng)目終止： 項(xiàng)目終止是項(xiàng)目生命周期的最后階段，它的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或是該項(xiàng)目的目標(biāo)已不再需要或是不可能實(shí)現(xiàn)。 初期計(jì)劃內(nèi)容： ，在成果、時(shí)間和費(fèi)用方面達(dá)成一致，并形成適宜的文件。 2023/1/23 此處添加公司信息 一、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 項(xiàng)目生命周期理論的核心： 成果、時(shí)間和費(fèi)用 的動(dòng)態(tài)平衡觀念是項(xiàng)目生命周期理論的核心。這些專業(yè)性的人才組成的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。它不是在固定編制基礎(chǔ)上共同工作，而是由與顧客需求相關(guān)的技能的員工組成 ,在從事其他工作之前完成項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的完成都需要有一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它擁有一系列專用的資源，以及會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)。這意味應(yīng)該有
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