某公司企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 11:42本頁(yè)面
【正文】 劃；％的員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃非常有用， 65％的員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃有必要 % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 未答 一貫制定 偶爾制定 很少制定 不制定 % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 未答 非常有用 有必要 無(wú)所謂 沒(méi)有必要 是否制定工作計(jì)劃 制定工作計(jì)劃是否必要 四分之三的分公司中高層管理人員指出自公司“ 二次創(chuàng)業(yè) ” 以來(lái)，公司的中高層管理人員曾向其了解過(guò)公司的發(fā)展歷史、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 所有回答此題的員工%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%經(jīng)常，從剛開(kāi)始就問(wèn)過(guò)偶爾會(huì)過(guò)問(wèn)從來(lái)沒(méi)有曾經(jīng)了解一些，后來(lái)無(wú)其他分公司中高層管理人員%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%經(jīng)常，從剛開(kāi)始就問(wèn)過(guò)偶爾會(huì)過(guò)問(wèn)從來(lái)沒(méi)有曾經(jīng)了解一些，后來(lái)無(wú)其他注： 共 226名員工回答了此題，占全部有效問(wèn)卷的%；其中， 32名員工的人員類型為 “ 分公司中高層管理人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % ％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是領(lǐng)跑型，％的員工認(rèn)為是專制型， ％的員工認(rèn)為是權(quán)威型 %%%%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%空格其他關(guān)系型，通過(guò)感情紐帶創(chuàng)造和諧關(guān)系民主型，通過(guò)參與來(lái)達(dá)成共識(shí)教練型，為未來(lái)培養(yǎng)人才權(quán)威型，號(hào)召員工為之奮斗專制型，要求立刻服從領(lǐng)跑型，設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)％的員工認(rèn)為每天都有機(jī)會(huì)做自己最擅長(zhǎng)的事，%的員工認(rèn)為很少有機(jī)會(huì)或沒(méi)有機(jī)會(huì)； ％的員工愿意接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn) % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 空格 總是有 經(jīng)常有 很少有 完全沒(méi)有 % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 空格 愿意 無(wú)所謂 不愿意 是否有機(jī)會(huì)做擅長(zhǎng)的事 是否愿意接受更大難度 更大壓力的工作 分別有 56％、 %、 ％的員工認(rèn)為制約公司未來(lái)發(fā)展的最主要問(wèn)題是各部門協(xié)調(diào)不暢，推諉責(zé)任；缺乏人才環(huán)境，留人難；各部門職責(zé)不清晰，有交叉 % % % % % % % % % % % % % 其他 新老員工之間溝通不暢 員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者決策集中于個(gè)人 權(quán)力過(guò)于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人 公司戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有細(xì)化 缺乏人才發(fā)展的環(huán)境 上下級(jí)的溝通不暢 內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴(kuò)張 骨干人才缺乏凝聚力 各部門職責(zé)不清晰，有交叉 缺乏人才環(huán)境，留人才難 各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任 只有 ％的員工認(rèn)為本部門的部門職責(zé)無(wú)交叉、無(wú)遺漏， ％的員工認(rèn)為無(wú)遺漏，但有交叉， %的員工認(rèn)為無(wú)交叉，但有遺漏， ％的員工認(rèn)為有交叉，也有遺漏 % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 空格 無(wú)交叉，無(wú)遺漏 無(wú)交叉，但有遺漏 無(wú)遺漏，但有交叉 有交叉，也有遺漏 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中， %的員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不太清楚，需要邊摸索邊干 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%空格非常清楚，毫無(wú)模糊交叉不太清楚，邊摸索邊干規(guī)定混亂，交叉重疊崗職多領(lǐng)導(dǎo)憑感覺(jué)分配其他只有 ％的員工非常明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力 。****公司 企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告 報(bào)告說(shuō)明 此分析報(bào)告，僅對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，反映的是第一手原始信息。 我們還將在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，通過(guò)背駁推論，剖析企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況。只有 27％的員工認(rèn)為公司授予的權(quán)力足以履行工作職責(zé) % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 空格 非常明確 比較明確 不太明確 很不明確 % % % % % % 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 空格 足夠 略有不足 不足 嚴(yán)重不足 是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)利 公司授予的權(quán)利是否足以履行工作職責(zé) 只有 ％的員工清楚的知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作要求 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%空格 清楚的知道 大部分知道 知道得很少 完全不知道79％的員工認(rèn)為公司內(nèi)部日常事務(wù)處理?xiàng)l理清晰、有序 %%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%空格 非常無(wú)序 無(wú)序 有序 較有序 很有序僅有兩成的分公司員工認(rèn)為職能部門與技術(shù)部門能夠很好服務(wù)于分公司 所有回答此題的員工%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常不好 不好 一般 較好 非常好人員類型為“分公司”的員工%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常不好 不好 一般 較好 非常好注： 共 377名員工回答了此題，占全部有效問(wèn)卷的 %；其中， 186名員工的人員類型為 “ 一般人員 ” ，占所有回答此題的員工的 % 只有 ％的員工認(rèn)為部門間不存在推諉或扯皮現(xiàn)象，其余 ％的員工認(rèn)為偶爾發(fā)生， ％的員工認(rèn)為存在且經(jīng)常發(fā)生 %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%空格其他固定幾個(gè)部門之間不存在存在，經(jīng)常發(fā)生偶爾發(fā)生％的員工認(rèn)為部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是部門職責(zé)不清，有交叉， ％的員工認(rèn)為是部門協(xié)調(diào)不暢，推諉責(zé)任 %%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%其他員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展公司戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有細(xì)化權(quán)力過(guò)于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴(kuò)張骨干人才缺乏凝聚力各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任各部門職責(zé)不清晰，有交叉%的員工認(rèn)為公司中高層管理崗位職責(zé)與現(xiàn)有人員素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)的匹配度好 % % % % % % 空格 非常不好 不好 一般 較好 非常好 如果在工作中遇到一件以前從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的事，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有布置過(guò)該工作由誰(shuí)完成，只有 ％的員工會(huì)先做，其余員工中的 ％會(huì)請(qǐng)示批準(zhǔn)后再做 % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 空格 其他 推給別人做，或領(lǐng)導(dǎo)做 等著領(lǐng)導(dǎo)布置 先做 請(qǐng)示批準(zhǔn)后再做 只有 %的員工認(rèn)為各部門能夠以公司和業(yè)務(wù)為重相互配合， ％的員工選擇 “ 不清楚 ” %%%%%%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%空格其他不是只有固定的幾個(gè)部門之間是不清楚員工普遍認(rèn)為公司目前在管理上最急迫解決的主要問(wèn)題為：缺乏好的人才環(huán)境和
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