構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系-文庫吧資料
2025-01-11 10:48本頁面
【正文】 行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。 危機要請進來，也要走出去。我們追求的是結(jié)果，只要能達成結(jié)果的方法都是好方法。 勝利第一，理由第二 ：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。要講究效率，不要在無關緊要的地方徘徊，耽擱時間和浪費精力。當我們接受一個具有挑戰(zhàn)性的任務時，沒有戰(zhàn)勝困難勇氣和決心，是不可想象的?！? 成功之行的關鍵 敢 ——就是要有決心，有毅力 快 ——就是要有效率，現(xiàn)代社會講究效率，講究節(jié)奏，要用最小的付出獲取盡可能大的成果 對 ——要求方法得當，措施有力 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 小故事：父親的電報、調(diào)羹 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二 ：發(fā)展才是硬道理?！? 向?qū)в謺钢诙骁R子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復 假設從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面的墻上裝有三面鏡子。如果只是布置任務，不進行必要的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行的效果會大打折扣，尤其是執(zhí)行任務的是一個自覺性和責任感都比較差的員工更是如此。無論是自己親自去辦的事情，還是交給不下去辦的事情，為了保證他們能有效完成，必須進行必要的檢查和監(jiān)督。對于每一個基層員工來說，一步一個腳印，扎扎實實的做好自己分內(nèi)的工作，不折不扣地完成公司的任務，是自己最重要的目標。要以結(jié)果來指引自己的行為，自己的工作是為了獲得一個既定的結(jié)果。 ? 始終把實事求是的態(tài)度放在首位 : 堅持以事實為基礎 ? 首先，你自己必須堅持實事求是； ? 其次，要確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準 ? 堅持實事求是就意味著必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司。 ? 知道了自己的不足之處后，你就可以至少從自己的同事那里尋求幫助。 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感??！ 執(zhí)行型管理者最重要的原則： 猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死 否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。 不要忘記猴子從哪里來？ 通過有效的溝通使上下級對工作達成共識： 第一步：與上級一起明確你的職責 第二步：與下級一起討論職責的意義 第三步：制定書面計劃 第四步：計劃執(zhí)行中不斷的反饋與指導 溝通無極限 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權就是責任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復查與訓練 ?為更多地授權打下基礎 不要讓猴子累死 緊急 重要 A D C B 系統(tǒng)的舍棄：煤渣故事、 213吉普、袋鼠與籠子 猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領章 一 名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！ 檢查和指導能讓猴子成長 明確問題 “ 我想和你談一下 ——問題，因為 ……” 詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 ?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。 小故事：華為的司機鬧情緒 團隊精神 領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員 、表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 狼尊尊重每個對手 ，狼在每次攻擊前 都會卻了解對手， 而不會輕視它， 所以狼一生的 攻擊很少失誤 原則至上 領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 不能忘記利潤：挑廢鋼與綁帶鋼 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。 領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 沒有共同信仰的“烏合之眾”能打勝仗嗎？ 領導者懂得斗志是用信仰激發(fā)出來的，信仰形成團隊牢不可破的信賴。 領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢 血濃于水 狼雖然通常 獨自活動 ，但你不會發(fā)現(xiàn) 有哪只狼在 同伴受傷時獨自 逃走 。 言行不一致是企業(yè)文化建設最為致命的一個誤區(qū) 自知之明 狼也很想當獸王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競爭力的本質(zhì)。 ?任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 . 西點軍校對學生的要求 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 西點軍校的格言 責任 鮮血凝成的信賴 勝利就是靈活性 充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃 執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負責的人，這類人有什么不同的特點？ ?堅持原則 ?信守承諾 ?結(jié)果導向 ?永不放棄 在中國的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來管理人，而不是簡單的靠感情、血緣來管理人。 ” ————哈佛商學院教授巴利特 “GE是一個學習型的企業(yè)，我們當今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務業(yè)方面，而是在全世
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