構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系-文庫吧資料
2025-01-11 10:48本頁面
【正文】 行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。 危機(jī)要請進(jìn)來，也要走出去。我們追求的是結(jié)果，只要能達(dá)成結(jié)果的方法都是好方法。 勝利第一，理由第二 ：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。要講究效率，不要在無關(guān)緊要的地方徘徊，耽擱時間和浪費(fèi)精力。當(dāng)我們接受一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，沒有戰(zhàn)勝困難勇氣和決心，是不可想象的?！? 成功之行的關(guān)鍵 敢 ——就是要有決心，有毅力 快 ——就是要有效率，現(xiàn)代社會講究效率，講究節(jié)奏，要用最小的付出獲取盡可能大的成果 對 ——要求方法得當(dāng)，措施有力 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 小故事：父親的電報、調(diào)羹 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二 ：發(fā)展才是硬道理。” 向?qū)в謺钢诙骁R子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 假設(shè)從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面的墻上裝有三面鏡子。如果只是布置任務(wù)，不進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行的效果會大打折扣，尤其是執(zhí)行任務(wù)的是一個自覺性和責(zé)任感都比較差的員工更是如此。無論是自己親自去辦的事情，還是交給不下去辦的事情，為了保證他們能有效完成，必須進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督。對于每一個基層員工來說，一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好自己分內(nèi)的工作，不折不扣地完成公司的任務(wù)，是自己最重要的目標(biāo)。要以結(jié)果來指引自己的行為，自己的工作是為了獲得一個既定的結(jié)果。 ? 始終把實(shí)事求是的態(tài)度放在首位 : 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 首先，你自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是； ? 其次，要確保組織中在進(jìn)行任何談話的時候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn) ? 堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司。 ? 知道了自己的不足之處后，你就可以至少從自己的同事那里尋求幫助。 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！！ 執(zhí)行型管理者最重要的原則： 猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死 否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 不要忘記猴子從哪里來？ 通過有效的溝通使上下級對工作達(dá)成共識： 第一步：與上級一起明確你的職責(zé) 第二步：與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步：制定書面計(jì)劃 第四步：計(jì)劃執(zhí)行中不斷的反饋與指導(dǎo) 溝通無極限 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責(zé)任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 不要讓猴子累死 緊急 重要 A D C B 系統(tǒng)的舍棄：煤渣故事、 213吉普、袋鼠與籠子 猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領(lǐng)章 一 名贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！ 檢查和指導(dǎo)能讓猴子成長 明確問題 “ 我想和你談一下 ——問題，因?yàn)?……” 詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 ?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。 小故事：華為的司機(jī)鬧情緒 團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員 、表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。 狼尊尊重每個對手 ，狼在每次攻擊前 都會卻了解對手， 而不會輕視它， 所以狼一生的 攻擊很少失誤 原則至上 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 不能忘記利潤：挑廢鋼與綁帶鋼 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 沒有共同信仰的“烏合之眾”能打勝仗嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用信仰激發(fā)出來的，信仰形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢 血濃于水 狼雖然通常 獨(dú)自活動 ，但你不會發(fā)現(xiàn) 有哪只狼在 同伴受傷時獨(dú)自 逃走 。 言行不一致是企業(yè)文化建設(shè)最為致命的一個誤區(qū) 自知之明 狼也很想當(dāng)獸王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競爭力的本質(zhì)。 ?任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 . 西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求 準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 西點(diǎn)軍校的格言 責(zé)任 鮮血凝成的信賴 勝利就是靈活性 充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃 執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？ ?堅(jiān)持原則 ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不放棄 在中國的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來管理人，而不是簡單的靠感情、血緣來管理人。 ” ————哈佛商學(xué)院教授巴利特 “GE是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1