【正文】 對狼是不公平的！ 二、執(zhí)行的中層策略 ——猴子管理法 始終讓猴子在下屬的肩上 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。 狼會在小狼 有獨立能力的時候 堅決離開它， 因為狼知道， 當(dāng)不成狼， 就只能當(dāng)羊了。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 第二部分：執(zhí)行的策略 一、執(zhí)行的高層策略 ——狼性原則 臥薪嘗膽，忍辱負(fù)重 狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 心態(tài)決定變革的成敗 ! 三、如何找到具有執(zhí)行素質(zhì)的人才 執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集體小廠建成中國家電巨頭？ 戰(zhàn)略 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行 服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力 海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？ 執(zhí)行是什么？為什么 GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài) ?在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。問為何原因，原來是他一口不經(jīng)意的痰。 案例分析：辦公樓內(nèi)的一口痰 有個企業(yè)與某個醫(yī)院有一筆輸液軟管生意，這個單子老總都跟了大半年了，做了很長久艱苦的努力，并終于說服了對方。 越戰(zhàn)中美國海軍上將如何活出來？ 因為我做好了必死的打算，所以活出來了，那些活不出來的人，大多是因為對前途太樂觀了，希望破滅之后，承受力隨之崩潰 王石提出： 05年，是萬科“顛覆年” 產(chǎn)生危機(jī)意識，才能否定自我（過去的成功）；敢于否定自我，才能超越自我；只有超越自我，才能可持續(xù)發(fā)展。 ?高品質(zhì)的客戶服務(wù)：每一位 IBM的經(jīng)理要接受 40小時的訓(xùn)練課程，而后回到公司內(nèi)教導(dǎo)員工，有時甚至定期邀請顧客前來一同上課。等供貨商交貨后，戴爾立即開始組裝，并在裝箱完畢數(shù)小時之內(nèi)就運送出去。 通過這種方式，他實際上是在對員工進(jìn)行教育，將自己的經(jīng)驗傳遞給他們，并教育他們以一種自己以前從未體驗過的方式進(jìn)行思考?？赡艽蟛糠秩苏J(rèn)為于 “ 員工沒有按照自己的想法去做事 ” ，這樣就是執(zhí)行力不好 —— 盡管這也是執(zhí)行力差的一種表現(xiàn)。 在實施每一個項目的過程中，他都會親自參與任務(wù)的分配和隨后的跟進(jìn)工作。他對執(zhí)行力的看法是：“一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。人們不相信這個巨人還能站起，并不是由于它的巨額虧損，而是人們相信 IBM的那套邏輯已經(jīng)過時了。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件 ————柳傳志” 有所得，必有所失 一個領(lǐng)導(dǎo)說： “ 我列了十項重點。 中國是一種模糊文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ——量化管理?！庇谑沁B辦公室都沒進(jìn)，說有急事就走了。 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 ?任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 . 西點軍校對學(xué)生的要求 準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 西點軍校的格言 責(zé)任 鮮血凝成的信賴 勝利就是靈活性 充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃 執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點？ ?堅持原則 ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不放棄 在中國的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來管理人，而不是簡單的靠感情、血緣來管理人。 言行不一致是企業(yè)文化建設(shè)最為致命的一個誤區(qū) 自知之明 狼也很想當(dāng)獸王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 不能忘記利潤：挑廢鋼與綁帶鋼 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！！ 執(zhí)行型管理者最重要的原則： 猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死 否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。對于每一個基層員工來說，一步一個腳印，扎扎實實的做好自己分內(nèi)的工作，不折不扣地完成公司的任務(wù)，是自己最重要的目標(biāo)。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。要講究效率，不要在無關(guān)緊要的地方徘徊，耽擱時間和浪費精力。 ——任正非 二、行動能力是淘汰出來的 通用電氣是如何通過 10%的末位淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力的？ 寧波三星：撤換長期滯留在最后的 10%員工 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的 ————韋爾奇 三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 “即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 目標(biāo)假定 ?人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ?我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊寫下的使命等同于每個人的使命。 16:15:3216:15:3216:15Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻