如何打造企業(yè)執(zhí)行力(完整版)
【正文】 念輕行動(dòng)，障礙藏于浮夸之風(fēng) ⒉拿“數(shù)字”作“虎皮”給上級(jí)設(shè)“陷阱”,16,二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)分析,⑴到處是重點(diǎn) ⑵不放棄任何機(jī)會(huì)：企業(yè)的“專(zhuān)業(yè)化”或“多元化” ⑶過(guò)分追求完美， 執(zhí)行的最高境界不是完美而是殘缺中的和諧。 必須明確，不可模糊。 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計(jì)劃落實(shí)，控制的步驟：,24,第四講、提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)基本原則”,25,一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一,細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗 執(zhí)行細(xì)節(jié)重于策劃創(chuàng)意,26,大處先著想，“細(xì)節(jié)”多著手 目前存在缺乏戰(zhàn)略管理以及不注重執(zhí)行細(xì)節(jié)缺陷的企業(yè)有如下類(lèi)型： ⑴存大處，無(wú)細(xì)節(jié)。 這種鎖定目標(biāo)簡(jiǎn)單重復(fù)的過(guò)程，就是職業(yè)化的過(guò)程，職業(yè)化，就是始終堅(jiān)守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德。,30,四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障,制度的主要原則和體現(xiàn)： 不碰不燙。下屬的能力越強(qiáng)你的執(zhí)行力越強(qiáng)（王石登珠峰） 如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。,任正非對(duì)華為的文化，有三句話(huà)跟狼有關(guān)。 執(zhí)行文化的座右銘：真相高于和氣： 不愿得罪人的領(lǐng)導(dǎo)使企業(yè)一團(tuán)和氣，這是企業(yè)執(zhí)行力的大忌。 責(zé)任感就是承諾的兌現(xiàn)和超載期望的驚喜 執(zhí)行力的真正支柱責(zé)任心 沒(méi)有責(zé)任心的員工不是合格的員工。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日星期二4時(shí)44分46秒16:44:4622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2216:4416:44:4616:44:46Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。24.10.2216:44:4616:44Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 沒(méi)有責(zé)任心的經(jīng)理人不是合格的經(jīng)理人。 為什么開(kāi)放式對(duì)話(huà)在企業(yè)中并不多見(jiàn)呢？因?yàn)殚_(kāi)放式對(duì)話(huà)會(huì)：,請(qǐng)問(wèn)為什么？,44,二，創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語(yǔ)言,完善的執(zhí)行不需要任何借口 工作就是不找任何借口地去執(zhí)行，就是一種職業(yè)使命。 第二狼寒天出動(dòng)，市場(chǎng)再險(xiǎn)惡也要奮斗。 對(duì)每一個(gè)員工都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。 誰(shuí)碰誰(shuí)燙。 制度第一，能人第二。 ⑵顧細(xì)節(jié)，忘大處。 提出任務(wù)和問(wèn)題時(shí)，還要提出解決方案。 ⑸忽視細(xì)節(jié)：“99+1＝0”,17,三、消滅阻撓貫徹執(zhí)行的因素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行一致是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 S（自身優(yōu)勢(shì)） W（自身弱勢(shì)） O（機(jī)會(huì)） T（威脅）,18,四、執(zhí)行力自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,１、發(fā)指令者需要自我診斷的內(nèi)容：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,19,２、執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容,執(zhí)行前：,執(zhí)行中：,執(zhí)行后：,執(zhí)行前,執(zhí)行中,執(zhí)行后,20,五、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵詞,溝通,反饋,檢查,獎(jiǎng)懲,強(qiáng)制：,溝通：,反饋：,檢查：,獎(jiǎng)懲：,21,第三講、構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng),22,一、決定執(zhí)行力的因素,執(zhí)行力的核心――目標(biāo) 管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵 組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)。 （4）、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣， （5）、缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。毛主席很喜歡題“實(shí)事求是”，掛在墻上，,案例：大連小伙在日本,結(jié)論：,2.個(gè)性上不追求完美。,7,二、企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度,對(duì)執(zhí)行力的偏差沒(méi)有感覺(jué)或感覺(jué)重
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