構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系(參考版)
2025-01-09 10:48本頁面
【正文】 下午 4時 15分 32秒 下午 4時 15分 16:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 15分 :15January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:3216:15:32January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:15:3216:15:3216:15Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 16:15:3216:15:3216:151/24/2023 4:15:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 15分 32秒 下午 4時 15分 16:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 15分 :15January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :15:3216:15:32January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:3216:15Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 4時 15分 32秒 16:15:3224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 15分 32秒 16:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:15:3216:15:3216:15Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:15:3216:15:3216:151/24/2023 4:15:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 目標(biāo) ?將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計劃并落實到部門與行動上 主要活動 /工作 ?確定目標(biāo) ?進行目標(biāo)層層分解 ?制定經(jīng)營計劃 ?制定財務(wù)預(yù)算 工具 /方法 關(guān)鍵成果 ?經(jīng)營計劃 ?經(jīng)營目標(biāo) ?關(guān)鍵行動措施 ?資源要求與風(fēng)險分析 ?財務(wù)預(yù)算 ?進行角色定位，確定關(guān)鍵崗位職責(zé) ?確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?明確部門關(guān)鍵職責(zé) ?明確部門關(guān)鍵崗位職責(zé) ?選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 關(guān)鍵崗位職責(zé) 部門關(guān)鍵職責(zé) ?部門關(guān)鍵職責(zé) ?部門關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 ?通過定期的進程匯報能指導(dǎo)會促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及優(yōu)化管理 ?加快改進速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功 ?建立業(yè)績報告體系 ?建議業(yè)績質(zhì)詢會議平臺 ?建立行動改進體系 業(yè)績報告 質(zhì)詢會議 行動改進計劃 ?業(yè)績報表 ?質(zhì)詢會議 ?行動改進計劃 ?建立嚴(yán)格科學(xué)的績效評估方法和激勵機制 ?將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性 ?建立業(yè)績與薪酬掛鉤模式 ?確定適當(dāng)?shù)募罱M合 ?建立嚴(yán)格的淘汰機制 收入組合 業(yè)績矩陣 ?業(yè)績與薪酬掛鉤模式 ?激勵組合 ?業(yè)績矩陣 經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵職責(zé) 業(yè)績跟蹤 業(yè)績評估 SG管理系統(tǒng) 沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 結(jié)果？ 執(zhí)行就是有水吃 制度執(zhí)行力的三要、三化 制度設(shè)計的三要原理： 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假定措施是貫徹不下去的：檢查 要假定檢查也是沒有用的：獎罰 制度實施的三化原則： 流程化 明晰化 操作化 一個優(yōu)秀戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行邏輯：既要在流程中，又要超越于流程。 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 目標(biāo)假定 ?人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ?我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊寫下的使命等同于每個人的使命。只有制定一個有效的措施，才能保證戰(zhàn)略的實施 假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦 把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定措施 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 措施假定 ?人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。 ————寶潔 CEO雷富禮 七、親自作出表率 英特爾前總裁格羅夫如何帶領(lǐng)公司擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖？ 默多克：信奉 “事必躬親”的魔鬼型領(lǐng)導(dǎo) 井植薰：欲善人先善己 沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ ——格羅夫 第四部分：構(gòu)建企業(yè)的制度執(zhí)行力 制度執(zhí)行力： 如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？ 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 戰(zhàn)略假定 ?人們只會對自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人們不會對他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。 ————柳傳志 四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的 麥當(dāng)勞的核心競爭力到底是什么？ 通用電氣如何將質(zhì)量成功地實現(xiàn)六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省將近 20億美元？ 如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 ——任正非 二、行動能力是淘汰出來的 通用電氣是如何通過 10%的末位淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力的？ 寧波三星：撤換長期滯留在最后的 10%員工 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的 ————韋爾奇 三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 “即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1