企業(yè)如何構(gòu)建執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-02-26 14:47本頁面
【正文】 執(zhí)行細(xì)案。 要讓每個崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會得到什么，如果你不干對團(tuán)隊將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個崗位就沒有設(shè)制的必要。 目標(biāo)是團(tuán)隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的人會沉淪如行尸走肉，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) 明確目標(biāo) 就是明確我們將去哪里。 古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。 記?。阂屍髽I(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。國內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說白了就是老板文化。 ? 共產(chǎn)黨：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，以全黨服從中心為核心，高度的保持和黨中央一致。這需要我們的企業(yè)從基本功開始，扎扎實實的做好企業(yè)管理與執(zhí)行的系統(tǒng)，以此作為企業(yè)重新飛翔的基礎(chǔ)平臺，配以優(yōu)秀的人才管理，必能成就中國企業(yè)未來的輝煌 執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng) ? 每個人都不拒絕改變，但每個人都拒絕被改變。 ? 企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。 ? 沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價值 如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力 ? 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 ? 人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。 如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力 ? 提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化 ? 以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對市場作出靈敏的反應(yīng)，及時將客戶需求的變動轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動適時作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。 演出舞臺 ? 企業(yè)搭建好一個舞臺，關(guān)鍵看我們的員工如何演。 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 ? 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ? 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。 ? 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。中間的百分之六十就是差距。 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)
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