如何打造企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-22 13:52本頁面
【正文】 與 服 務(wù) ； ? 令 客 戶 與 我 們 的 合 作 感 到 輕 松 ； ? 成 為 我 們 客 戶 的 最 佳 供 應(yīng) 商 ? 嚴(yán) 明 的 紀(jì) 律 ? 保 持 嚴(yán) 密 的 整 體 性 和 專 業(yè) 化 商 務(wù) 模 式 ； ? 確 保 一 個 安 全、 清 潔、 和 無 害 的 工 作 環(huán) 境 ； ? 重 承 諾 ； ? 適 當(dāng) 的 計 劃、 投 資 、發(fā) 展 項 目 成 員 ； ? 重 視 細(xì) 節(jié) ? 質(zhì) 量 的 保 證 ? 爭 取 最 優(yōu) 秀 的 高 標(biāo) 準(zhǔn) ； ? 把 好 事 做 好 ； ? 不 斷 地 學(xué) 習(xí)、 發(fā) 展 和 提 高 ； ? 對 工 作 保 持 自 豪 感 35 ? 鼓 勵 冒 險 ? 鼓 勵 創(chuàng) 新 和 有 創(chuàng) 意 的 思 維 ； ? 迎 接 變 化 并 挑 戰(zhàn) 現(xiàn) 狀 ； ? 聆 聽 各 種 意 見 和 觀 點 ； ? 吸 取 成 功 或 失 敗 的 教 訓(xùn) ； ? 鼓 勵 和 獎 勵 可 預(yù) 見 的 冒 險 ? 以 結(jié) 果 為 導(dǎo) 向 ? 建 立 富 有 挑 戰(zhàn) 和 競 爭 力 的 目 標(biāo) ； ? 重 視 結(jié) 果 ； ? 主 動 承 擔(dān) 責(zé) 任 ； ? 建 設(shè) 性 地 對 抗 以 解 決 問 題 ； ? 嚴(yán) 謹(jǐn) 地 實 施 ? 創(chuàng) 造 良 好 的 工 作 環(huán) 境 ? 誠 實 公 開 、 坦 白 直 率 ； ? 不 斷 改 善 具 有 挑 戰(zhàn) 的 工 作 環(huán) 境 以 發(fā) 展 我 們 全 球 化 的、 多 元 化 員 工 隊 伍； ? 建 立 相 互 尊 重 、 相 互 信 任 的 團(tuán) 隊 精 神； ? 認(rèn) 可 并 獎 勵 成 功； ? 公 平 地 、 肯 定 地 管 理 員 工 的 表 現(xiàn)； ? 在 全 球 / 社 區(qū) 成 為 良 好 公 民 36 ? 杰克 31 32 一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力 ⑴ 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行哲學(xué) 中層領(lǐng)導(dǎo)可以是高層與基層的聯(lián)系的橋梁，也可以成為一堵墻 ⑵中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的八項能力： ?領(lǐng)悟能力； ?計劃能力； ?指揮能力； ?控制能力； ?協(xié)調(diào)能力； ?授權(quán)能力； ?判斷能力； ?創(chuàng)新能力。 ? 誰碰誰燙。 30 四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的保障 制度的主要原則和體現(xiàn)： ? 不碰不燙。 ? 速度： 保證質(zhì)量的前題下，快速行為是決定成敗的關(guān)鍵。 ? 速度第一，完美第二。 ? 制度第一，能人第二。 ? 這種鎖定目標(biāo)簡單重復(fù)的過程，就是職業(yè)化的過程，職業(yè)化，就是始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德。大處重于思考，細(xì)處重于著手。 ⑶ 無大處也無細(xì)處 。 ⑵ 顧細(xì)節(jié)，忘大處。 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計劃落實，控制的步驟： 24 25 一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗 執(zhí)行細(xì)節(jié)重于策劃創(chuàng)意 26 大處先著想， “ 細(xì)節(jié) ” 多著手 目前存在缺乏戰(zhàn)略管理以及不注重執(zhí)行細(xì)節(jié)缺陷的企業(yè)有如下類型： ⑴ 存大處，無細(xì)節(jié)。 掌握指揮藝術(shù)，做好部門之間的外圍協(xié)調(diào)工作 。 接受任務(wù)時，必須承諾：任務(wù)和問題進(jìn)度、完成度、完成時間。 提出任務(wù)和問題時，還要提出解決方案。 必須明確，不可模糊。做也最重要的工作（ 20%），用 80%時間完成 20%最重要的工作。 ⑵制訂計劃。 ⑸忽視細(xì)節(jié)： “ 99+1＝ 0” 17 三、消滅阻撓貫徹
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