執(zhí)行力專題培訓講義-文庫吧資料
2025-01-11 01:45本頁面
【正文】 狼 性 原 則狼性領導：狼 性 原 則?培養(yǎng)強大團隊的哲學一、忍辱負重二、整體至上三、自知之明四、順水推舟五、血濃于水六、利益至上七、知己知彼八、原則至上九、團隊精神狼 性 原 則猴 子 管 理 法責任使人進步 逃避使人落后中層執(zhí)行戰(zhàn)略 :責任是一只猴子? 人的本性：回避風險? 執(zhí)行管理：責權利的對等猴 子 管 理 法你希望下屬采取哪一種行動？等著被叫去做問應該做什么提出建議，然后采取最終行動采取行動，但馬上提出建議自己行動，然后按程序匯報猴 子 管 理 法猴 子 管 理 法?利用增加的自由確保各個下屬確實具有積極性。沒有狼的存在，將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人任人唯親時，意味著企業(yè)最大的資產被浪費了。 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是對實現(xiàn)原則不斷選擇?？偨浝沓７傅钠叽髨?zhí)行錯誤執(zhí)行第五大錯： 過早樂觀 “ 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長 ”執(zhí)行第三大錯： 眼睛里只有明星員工老板常犯的七大執(zhí)行錯誤 一個領導說： “ 我列了十項重點。若干成功經驗和挫折告訴我： 0 !”世界沒有什么是完美的，人生充滿遺憾老板常犯的七大執(zhí)行錯誤“我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人 ”執(zhí)行第二大錯： 考核張三 獎勵李四老板常犯的七大執(zhí)行錯誤為什么考核張三，卻會獎勵李四 “我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人 ”老板常犯的七大執(zhí)行錯誤我們宣布講究實績、注重實效尊重個人 =公司最重要的資產高品質的服務 =客戶滿意精益求精 =行業(yè)領先獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人對人的尊重 =封閉與保守高品質的服務 =對現(xiàn)實利益的滿足精益求精 =自我為中心郭士納 “我認為最根本的問題在于實施。? 擁有偉大的構想的企業(yè)很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功 。聽的時候激動 ,想的時候沖動 ,做的時候一動不動 !? 在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名。執(zhí) 行 力吳豐平祝女同胞節(jié)日快樂！祝所有的女同胞：? 三圍魔鬼化? 收入金領化? 家務甩手化? 快樂日常化 ? 愛情持久化? 情調小資化? 購物瘋狂化? 情人規(guī)?；? 老公奴隸化? 生意國際化 互動活動送采票聘用顧問設計師VIP室、設計師作品展示媒體合作、制造新聞為 什 么 執(zhí) 行 難深圳葉總的經驗宣傳優(yōu)先 .咨詢爭取一炮而紅 (開門紅 )藍色血液演唱會 (協(xié)辦單位 )與冠軍結緣團購 \網(wǎng)站建設為 什 么 執(zhí) 行 難常州非常設計 .體驗館經驗速度越來越慢了？為 什 么 執(zhí) 行 難企業(yè)發(fā)展中的問題 總是不能把事前做到老板滿意？ 老板火氣越來越大？ 員工抱怨越來越多？ 為什么執(zhí)行難 ? 第一部分速度越來越慢了？為 什 么 執(zhí) 行 難企業(yè)發(fā)展中的問題 總是不能把事前做到老板滿意？ 老板火氣越來越大？ 員工抱怨越來越多？接受任務的勇氣完成任務的速度對待任務的態(tài)度完成結果的質量為 什 么 執(zhí) 行 難 什么是執(zhí)行力？ GE所有的重大戰(zhàn)略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態(tài)為 什 么 執(zhí) 行 難 執(zhí)行的榜樣： 聯(lián)想沒有合適的人才，再好的項目也不能上。與 IBM合作的成功。執(zhí)行的什么？為 什 么 執(zhí) 行 難? 擁有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行
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