【正文】 腦風暴法有四大原則 情景模擬 +角色扮演 沙盤演練 59 部屬培養(yǎng)的機制與技術 二、部屬培養(yǎng)的機制之導師制度 什么是導師制 企業(yè)中富有經驗的、有良好技能的管理者或技術專家與新員工或經驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立一種支持性關系。 制度大于技術。（ IBM） 使命 帶給人們最新最好的生活方式和娛樂享受 （ 索尼 ） 。 文化是第一生產力。柳傳志 17 Page17 卓越執(zhí)行的組織基因 一、卓越執(zhí)行的組織基因：團隊素質現代化 —— 常亮執(zhí)行型員工素質模型 結構 描繪 內涵 戰(zhàn)略層 勢 定位與使命、責任與目標 核心層 道 精神與信仰、品格與道德 樞紐層 法 價值觀、思維方式、態(tài)度 淺層 術 知識與技能 表層 行 行為方式與工作習慣 18 卓越執(zhí)行的組織基因 二、直面使命、敢于擔當、恪守誠信、絕不卸責 卓越執(zhí)行的戰(zhàn)略素質坐標（案例鑒賞） 直面使命：工作觀 敢于擔當：責任觀 恪守誠信：誠信觀 絕不卸責：成果覌 （稻盛和夫） 素質的戰(zhàn)略層：定位與使命、目標與責任 19 卓越執(zhí)行的組織基因 三、 精準、高尚、高效、圓滿 卓越執(zhí)行的核心觀念坐標（案例鑒賞） 大局第一、本位第二；（態(tài)度、精神） 決心第一、成敗第二；（態(tài)度、精神） 認真第一、靈光第二；（態(tài)度、精神） 速度第一、完美第二；（時間、時機） 鎖定目標、專注重復；（精神、觀念、方法） 成果第一、理由第二；（精神、態(tài)度） 恪守承諾、永不言??；（態(tài)度、精神） 卓越執(zhí)行的成果 :精準、高尚、高效、圓滿 素質樞紐層之核心觀念、心態(tài) 20 卓越執(zhí)行的組織基因 四、 尊重、熱情、真誠、寬容、謙遜、主動、協(xié)作 卓越執(zhí)行的核心心態(tài)坐標（案例鑒賞） 尊重 熱情 真誠 寬容 謙遜 主動 協(xié)作 素質樞紐層之核心觀念、心態(tài) 21 Page21 卓越執(zhí)行的組織基因 附錄： 素質現代化的核心心態(tài)坐標（常亮心態(tài)模型） 類別 心態(tài) 影響 個人遠景心態(tài) 感恩、仁愛、責任、企圖 誠信、自信 決定個人有沒有美好的人生遠景 自我管理心態(tài) 自律、專注、務實、忠誠 敬業(yè)、樂觀 決定自我管理能力與質量 團隊協(xié)作心態(tài) 尊重、熱情、真誠、寬容 謙遜、主動、協(xié)作、同理心 決定團隊協(xié)作能力與水平 人際領導心態(tài) 公正、沉穩(wěn)、謹嚴、果敢 大度、共贏、激勵 決定領導魅力與領導力 自我更新心態(tài) 危機、自省、學習、創(chuàng)新 挑戰(zhàn)、堅韌 決定危機度、變革能力和適應能力 22 卓越執(zhí)行的組織基因 五、積極思維、科學思維、工業(yè)思維 卓越執(zhí)行核心思維方式坐標（案例分析） 積極思維與消極思維 系統(tǒng)思維、結構思維與點線思維 工業(yè)思維與農耕思維、威權思維 素質樞紐層之核心思維方式 23 Page23 卓越執(zhí)行的組織基因 附錄： 素質現代化的核心思維方式（模型部分） 積極思維 點線思維 農耕威權思維 消極思維 工業(yè)思維 結構思維 24 卓越執(zhí)行的組織基因 六、勇于自省、勤于學習、善于創(chuàng)新、堅韌執(zhí)著、追求卓越 卓越執(zhí)行的核心品格坐標 勇于自省 善于學習 敢于創(chuàng)新 堅韌執(zhí)著 追求卓越 執(zhí)行力就是每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美。 工業(yè)革命 科學管理 文明理念 德國 德意志是森林民族 工業(yè)革命 科學管理 文明理念 英國 一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地 島國文化 工業(yè)革命 科學管理 文明理念 中國 三個和尚沒水喝。 執(zhí)行力的衡量標準 個人按時、按質、按量即精準、高尚、高效、圓滿的完成組織下達的既定目標和工作任務的能力； 企業(yè)在預定的時間內精準、高尚、高效、圓滿的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標的能力。 6 執(zhí)行力之根 一、什么是執(zhí)行力 個人 執(zhí)行力 完成戰(zhàn)略目標和任務的意愿、能力與品質。 什么是執(zhí)行力 組織或個人依據戰(zhàn)略意圖，完成既定目標的能力。 常亮講師背景 2 課程提綱 主題 真正的執(zhí)行力 第一單元 尋根執(zhí)行力 （勢） 第二單元 卓越執(zhí)行之本 （行） 第三單元 卓越執(zhí)行的靈魂與基石 （道與法） 第四單元 運營技術是卓越執(zhí)行的保障 （術） 回顧總結 我現在就開始行動 3 第一單元 尋根執(zhí)行力 “ 一個民族有一些關注天空的人，他們才有希望； 一個民族只是關心腳下的事情，注定沒有未來。 10多年與全球金融、管理咨詢等領域華人頂尖管理顧問和中國通訊、 IT、中國通訊連鎖等行業(yè)頂尖經理人并肩工作的經驗。 13年中高層管理經驗。 真正的執(zhí)行力 主講 : 常亮 主辦：深圳清華大學研究院珠海教育中心 1 常亮，著名管理培訓專家，名仕領袖學院（院長余世維博士）中高層經理培訓總顧問、 MTP首席管理培訓專家。 19年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股（全球 500強）、財富管理咨詢、深圳天音控股（深圳 15強 ,全球第一手機銷售平臺 ,2023中國最佳企業(yè)雇主 ) 、廣東新太集團（時中國民營 25強）、美國 AIG集團（全球 20強 )、中國連鎖百強 (通訊 )著名企業(yè)工作經驗及咨詢培訓業(yè)經驗。 由研究生會主席、雜志社編輯、銷售主任與經理、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區(qū)戰(zhàn)略督導、大區(qū)銷售總監(jiān)一直做到首席行政官、運營總監(jiān)、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職。 美國人力資源協(xié)會會員，文學碩士、人力資源研究生，清華大學、上海交大、同濟大學、西南財經大學、西南交通大學、四川弘道經理學院等總裁班特約管理培訓專家 ,國務院人力資源和社會保障部人才交流中心特約管理培訓專家，總裁培訓網、中華培訓網、時代光華、中國飯店協(xié)會、中華講師網、名仕碩學等特約管理培訓專家。 ” 黑格爾 4 第一講 執(zhí)行力之根 5 執(zhí)行力之根 一、什么是執(zhí)行力 什么是執(zhí)行 執(zhí)行本身是對戰(zhàn)略的實施，并有效達成目標的過程。使企業(yè)將戰(zhàn)略、目標、規(guī)劃轉化為成果的關鍵能力。 組織 執(zhí)行力 組織完成戰(zhàn)略意圖和既定目標的能力，由組織的領導與管理能力決定。 7 執(zhí)行力之根 二、與執(zhí)行力相關的模型 性質 常亮企業(yè)素質模型 常亮員工素質模型 戰(zhàn)略層（勢） 企業(yè)戰(zhàn)略 定位與使命、目標與責任 核心層（道） 企業(yè)文化與工作作風 精神與信仰、品格與道德 樞紐層（法） 結構與制度平臺 價值觀、思維方式、態(tài)度 淺層 （術） 技術平臺 知識與技能 表層 （行） 行為方式與習慣 行為方式與習慣 案例分析：從俾斯麥的驚悚預言入手理解卓越執(zhí)行的力量源 8 三、執(zhí)行力之根：組織執(zhí)行力的力量源 組織執(zhí)行力以戰(zhàn)略為前提 （愿景與使命、模式與目標等） 組織執(zhí)行力以文化為靈魂 （核心價值觀、企業(yè)理念與精神） 組織執(zhí)行力以制度為基石 （結構、管理體系與制度平臺） 組織執(zhí)行力以技術為手段 （通用、專業(yè)、管理、領導技術） 組織執(zhí)行力以行為為依托 （認真踏實、敢于擔當、精益求精、追求卓越） 執(zhí)行力之根 9 三、執(zhí)行力之根：員工執(zhí)行力的力量源 員工執(zhí)行力以戰(zhàn)略素質為前提 （愿景與使命，目標與責任） 員工執(zhí)行力以核心層為靈魂 （信仰與精神、道德與品格） 員工執(zhí)行力以樞紐層素質為基石 （觀念、思維模式、心態(tài)） 員工執(zhí)行力以淺層為手段 （知識與技能等） 員工執(zhí)行力以表層素質為依托 （執(zhí)行行為） （認真負責、全情投入、踏實敬業(yè)、追求卓越） （馬虎推諉、三心二意、浮躁懈怠、得過且過） 執(zhí)行力的兩個核心模型 模型運用案例分析：如何讓員工的執(zhí)行行為落地？ 10 Page10 執(zhí)行力之根 四、執(zhí)行力差距的根源之觀念差距 案例分析：中德日員工職業(yè)化素質差距 觀念與品格 德國 日本 責任 自省是情商之首 案例分析 忠誠、服從 團隊