決策力與執(zhí)行力培訓講義-文庫吧資料
2025-01-22 23:46本頁面
【正文】 讓下屬快樂地擔起猴子 零成本 說謝謝 在其他下屬面前贊揚 寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評價 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚下屬的努力 說鼓勵的話 一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子 ! 低成本 為屬下支付午餐 舉行體育比賽 發(fā)給部下帽子或傘 給予獎品 頒發(fā)證書 執(zhí)行的第七要點： 檢查與指導能使下屬進步 明確問題： 詢問下屬對問題的看法： 征詢下屬對改進的意見： 討論出一個改進計劃： 實施并繼續(xù)考核： 我想和你談一下 …… 請向我解釋一下 …… 請你說明一下 …… 你認為應該如何改進？ 你認為我們還能怎樣做？ 好，我們可以這樣進行改進 …… ………… 二、提升執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略 組織的執(zhí)行力分析 執(zhí)行力提升戰(zhàn)略的三個層面 ① 高層戰(zhàn)略：狼性原則 ② 中層戰(zhàn)略：猴子管理法 ③ 基層戰(zhàn)略：鏡子思維 84 鏡子思維 鏡子思維 鏡子思維 真正的執(zhí)行就應該如這第三面鏡子 :通過鏡子看到美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色。 －－鮑伯 不要只做我告訴你的事，請做需要做的事。 不斷地進行檢查與指導。 領導者則減少了“受下屬制約的時間 ”，增加了自己支配的時間。 領導者要堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅，都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。 第八、授之以漁 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。 第七、知己知彼 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 第六、利益第一 狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 第五、同進同退 狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 第四、順水行舟 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。所以狼選擇了草原。 第二、團隊精神 管理者要充分地尊重和鼓勵每一個成員，讓他們充分表現(xiàn)自我、發(fā)揮自己的才能，整個集體才會變得強大而令人敬畏。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。領頭狼的體力消耗最大。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 —— 阿奎利斯 ?愛克斯 第一、臥薪嘗膽 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。 偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的目標，執(zhí)行，就是對目標的不懈追求。 13 科學決策的基礎與前提： 打破思維枷鎖 拓展思維空間 思路要拓寬、新穎、有創(chuàng)意 ① 思路：管理 → 決策 → 選擇 → 空間 ② 拓展思維空間 ——打破思維枷鎖 拓展思維空間 —— 打破思維枷鎖 14 始終保持自己思維的獨立性 以無知的自我面對新事物 善于多重視角看問題 15 科學決策的基礎與前提： 打破思維枷鎖 拓展思維空間 思路要拓寬、新穎、有創(chuàng)意 ① 思路：管理 → 決策 → 選擇 → 空間 ② 拓展思維空間 ——打破思維枷鎖 16 科學 決策的關鍵： 標準排序與價值導向 思路要科學、合理、有依據(jù) ① 思路：選擇 → 標準 → 多個 → 排序 根據(jù)標準的權重
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