創(chuàng)新與執(zhí)行力講義-文庫吧資料
2025-03-02 11:43本頁面
【正文】 CControl 控制 Clear 清理 執(zhí)行的工具 —— 日清日高 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 月度目標 當日計劃 當日實 際 差異分析 解決措施 責任人 期限 臨時工作項目 目標 當日計劃 當日實 際 差異分析 解決措施 責任人 期限 呈報問題 明日重點 自評 A B C 復審意見： A B C 簽字： 管理人員日清表 班組： 工種： 姓名： Haier 月份 3E卡 表號： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生產(chǎn) 質量 設備 自計日薪 審核 一線員工 3E卡 填表人： 部門： 審核人： 月 日 工作項目 完成情況 差異分析 呈報問題 明日重點 自 評 復審意見 A B C A B C 一線員工日清表 建立問題記錄： 問題描述 （ 4W ） 什么時間（ WHEN） ： 什么地方（ WHERE）： 什 么 人 （ WHO） ： 什么事情（ WHAT） ： 原因分析 ： 采取措施： 過程跟蹤： 最終結果： 工作團隊缺乏合力的根本原因： 部門領導的執(zhí)行素質和執(zhí)行能力 個人績效與團隊績效： 由楚漢之爭所想到的 ?? 高績效團隊組合（三個臭皮匠賽過諸葛亮） 最沒效率的組合（一個和尚挑水喝三個和尚沒水喝） 世上本無“對”與“錯”之分， 只是人們自己 ， 以此來強調 “ ”。 找不到 不放過。 PDCA管理的重中之重 不找到 不放過。 執(zhí)行人員的素質和意愿決定了執(zhí)行的效果 好的素質和意愿又來自于人的品質 承諾制：書面地答復我何時完成何事 ， 達到何標準； 進度表：把一組事情用表格框定 ， 包括：序號 、 項目 、 責任人 、 完成時間 、 驗收標準 、 備注等 6項； 口頭復述：接受口頭指令的人要對指令口頭復述一遍，以減少誤傳、誤聽造成的差錯。 —— 張瑞敏 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 企業(yè)文化的 ， ，都應該轉變?yōu)閱T工的 。 執(zhí)行，企業(yè)目標實現(xiàn)的保障 我們認為，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的 和 。應讓每個員工都積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和服務中來，真正發(fā)揮員工的主人翁地位。 建立客戶導向的價值觀念： 價值觀 的改 變 (Changing Values Believes) 過去 現(xiàn)在 ================================ 企業(yè) 付我薪水 客戶 付我薪水 我只是一 個 小螺 絲釘 每 個職位 都很重要 沒 功 勞 也有苦 勞 以成 敗論 英 雄 一 動 不如一 靜 講 求 創(chuàng) 新、差 異 化 明天 沒 有什 么 不同 每一天都在快速 地變 化 所謂差異化策略 ， 是指企業(yè)在 或 上追求個性 ，形成與其他競爭對手 ， 并利用這種區(qū)別 ， 創(chuàng)造富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動 。而 4C則代表了 從 的觀點，即每一個營銷工具是用來為顧客 。 — 陳東升 案例分析：三家企業(yè)的
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