【正文】 應(yīng)該是簡潔明了 ， 容易被人接受的 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 如何提高制度執(zhí)行力 企業(yè)的制度除了規(guī)定員工應(yīng)該做什么 、 不能做什么 ，還應(yīng)當(dāng)確立該怎么做 。 后到工作要點細節(jié) ， 再到工作的整體結(jié)果 。 檢查結(jié)果的好與壞要與每月個人的績效考評掛鉤 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 6） “ 一次性把事情做好 ” 的檢查 、 反饋 各單位各部門的負(fù)責(zé)人要每月至少一次對 “ 一次性把事情做好 ” 的具體執(zhí)行情況進行檢查和聽取各級員工的反饋建議 。 要作到任務(wù)布置清晰 （ 有任務(wù)的結(jié)果 、 職責(zé) 、 義務(wù) ） ， 接受任務(wù)明了 （ 清楚時間 、 目標(biāo) 、 控制要點 ） ； 在任務(wù)執(zhí)行中一定要跟蹤到底 ， 直至任務(wù)圓滿完成； 對事情處理的結(jié)果要進行總結(jié) ， 好的員工一定要給予表揚 ， 好的方法一定要推廣 ， 錯誤的要給予批評指正 ，對屢教不改的個人要堅決清理 ， 不可姑息； 在工作中不要貪多 ， 要做就一定要把它做好 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 3） “ 一次性把事情做好 ” 應(yīng)有的心態(tài) 戒浮噪戒粗心 ， 保持平穩(wěn)心態(tài)； 堅持以工作為重的立場 ， 少抱怨少推諉 ， 多反思自我多建議； 主動出擊 ， 不等不靠 ， 積極征詢他人意見 ， 主動尋找解決問題的辦法； 遇到問題或不清晰的目標(biāo)任務(wù) ， 要多問幾個 “ 為什么 ” ， 可以解決問題的辦法和意見有哪些； 從 “ 執(zhí)行力就是競爭力 ” 的高度認(rèn)識 “ 一次性把事情做好 ” 的重要性 。 錯誤不良的原因不要出 現(xiàn)第二次； 待人處事 ， 不可模糊 ， 一定要準(zhǔn)確清晰 ， 具體工作具體分析 。 最終在企業(yè)的整體經(jīng)營中形成一種工作一次到位的工作氛圍 。 ” 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 一次把事情做好 （ 1） 什么是 “ 一次性把事情做好 ” “ 一次性把事情做好 ” 首先是一種心態(tài) ， 是一種對工作結(jié)果一定要達到預(yù)期或追求超越預(yù)期目標(biāo)的一種強烈的 、 積極的責(zé)任心和使命感 。 這也是執(zhí)行不力的一個主要原因 。 不斷地跟進 、 跟進 、 再跟進 ， 就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題 ， 并迫使?fàn)I銷組織者 ， 采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏 ， 以期完成階段性和整體性的銷售目標(biāo) 。 跟進是執(zhí)行力的靈魂 ， 所有善于執(zhí)行的人都會帶著 “ 宗教般的忠誠 、初戀般的熱情 ” 去跟進組織所制定的計劃 （ 麗珠得樂原董事長語 ） 。 這個時候 ， 市場部應(yīng)該對銷售額負(fù)責(zé)任 。 領(lǐng)導(dǎo)者方面 企業(yè)文化方面 企業(yè)管理系統(tǒng)方面 執(zhí)行的價值 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 跟進：企業(yè)執(zhí)行力的靈魂 結(jié)合案例：某目標(biāo)區(qū)域市場的分銷執(zhí)行 。 對于企業(yè)員工當(dāng)前工作狀態(tài)的調(diào)動程度就是衡量企業(yè)激勵機制的主要指標(biāo) 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 最后 ， 企業(yè)當(dāng)期的激勵機制是影響其短期執(zhí)行力的重要因素 。 信息管理系統(tǒng)就是指企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集 、 儲存 、管理和分析的系統(tǒng) ， 是同時影響企業(yè) “ 做 ” 和 “ 看 ”能力的重要因素 。 它是影響企業(yè) “ 做 ” 的能力的重要因素 。 總體包括運作管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)兩部分 。 主要有兩種： “ 問題導(dǎo)向 ” 和 “ 責(zé)任導(dǎo)向 ” 。 應(yīng)當(dāng)建立 “ 各司其職 、 分工協(xié)調(diào) ” 的企業(yè)文化 。 通常有兩種傾向：“ 認(rèn)人唯親 ” 以及 “ 認(rèn)人唯才 ” 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 其次 ， 企業(yè)內(nèi)部文化是決定企業(yè)長期執(zhí)行力的基礎(chǔ)因素 。 二是因為在繁重工作的壓力下 ， 時間管理能力的差異使得不同領(lǐng)導(dǎo)者能夠用于關(guān)注執(zhí)行力的時間長短不同 。 四、再造強大的企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力的主要影響因素： 首先 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者 ， 關(guān)注和參與的程度是決定企業(yè)執(zhí)行能力的根本因素 。 授權(quán)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視 、 信任人才 ， 并實現(xiàn)其管理執(zhí)行力發(fā)揮的最佳途徑 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 值得注意的是 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要改變一下自己的思維模式： 其一 ， 在管理理念上 ， 要把優(yōu)秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來 ， 賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù) ， 讓管理人員融入企業(yè) ， 使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價值觀念 。 制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行 ， 并在執(zhí)行中不斷完善制度 。 在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少 “ 人本管理 ” 并不可怕 ， 而缺少行之有效 、 人人平等 、 貫徹始終的制度管理是可怕的 ， 它會導(dǎo)致管理流程混亂 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定一下所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任 ， 提倡做好本職工作 ， 對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn) 、 及時提拔 ，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài) ， 共擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任 ， 形成堅韌不拔的團隊 。 如：有的企業(yè)提倡 “ 約束大于激勵 ”的管理理念 ， 導(dǎo)致執(zhí)行力為 “ 零 ” 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 （ 3） 好的執(zhí)行力需要明確管理層的責(zé) 、 權(quán) 、 利 。 要注意克服 “ 個人主義 ” 和 “ 老板英雄主義 ” 的滋生 。 二是１＋１＞１的問題 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 （ 2） 好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力 ， 必須堅持以身作則 ， 特別要解決好兩個關(guān)鍵性的問題 ， 注意克服兩種不良的傾向 。 四是明確 “ 言詞 ” 與 “ 為人 ” 的界限 ， 表白不等于清白 。 在管理問題上 ， 要提倡 “ 不當(dāng)和事佬 ” 的理念 ， 堅持管理上要 “ 真改嚴(yán)管 ” ， 用管理者的一身正氣來強化執(zhí)行力 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 B、 在執(zhí)行過程中 ， 團隊成員的素質(zhì)很重要 ， 核心人物要對４種人加以辨別和改造： 一是明確 “ 老人 ” 與 “ 能人 ” 的界限 ， 資歷不等于能力 。 從主觀上講 ， 團隊成員都要增強大局觀念和整體意識 ，不要強調(diào) “ 自我為中心 ” ， 而應(yīng)該強調(diào) “ 整體利益為先導(dǎo) ” ， 當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時 ， 應(yīng)該 “ 求大同存小異 ” ，多找出共同點 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 A、 如何培養(yǎng)團隊 ， 發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢 ， 營造有效的管理執(zhí)行力 ？ 從客觀上講 ， 要努力營造一種 “ 團隊協(xié)作 ” 的整體氛圍 ， 強調(diào)工作中的 “ 三辦事 ” 原則 ， 即：按程序辦事 、按制度辦事 、 按客觀規(guī)律辦事 。 總之 ， 管理者的執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn) ，其中思維能力是基礎(chǔ) ， 團隊精神是保障 ， 堅韌性則是最終體現(xiàn) 。 其次是在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài) 。 因此 ， 管理者的團隊精神不僅指個人的態(tài)度 ， 還必須對整個組織的團隊精神負(fù)責(zé) 。 4. 團隊自豪感 。 2. 互幫互助 。 因此 ， 管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前 、孤軍深入 ， 而是帶領(lǐng)下屬共同前進 。 對管理者而言 ， 真正意義上的成功必然是團隊的成功 。 據(jù)統(tǒng)計 ， 管理失敗最主要的原因是管理者和同事 、 下級處不好關(guān)系 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 （ 2） 團隊精神 團隊精神不僅僅是對員工的要求 ， 更應(yīng)該是對管理者的要求 。 5. 創(chuàng)造性的角度 （ Creative perspective） 。 3. 競爭對手的角度 （ Competitor perspective） 。 我們概括為五個 C： 1. 同事的角度 （ Colleague perspective） 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 （ 1） 思維能力 管理者的快速執(zhí)行必須首先建立在強大的思維能力基礎(chǔ)上 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 管理者的執(zhí)行力 ， 須具備 3種基本素質(zhì)： 對一個組織來說 ， 良好的執(zhí)行力必須以相適應(yīng)的結(jié)構(gòu) 、 流程 、 企業(yè)文化和員工素質(zhì)能力為基礎(chǔ) 。 有效執(zhí)行力應(yīng)該還需透過五類知識 （ Know what、 Know how、 Know why、 Care why及 Perceive howwhy） 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 “ PDCA循環(huán) ” ， 就是任何制度 Planning（ 規(guī)劃 ） 后要去 Do（ 執(zhí)行 ） ， 要去 Check（ 查核 ）performance（ 績效 ） ， 并且適當(dāng)?shù)卣{(diào)整原先的制度再執(zhí)行 、 查核再調(diào)整 。 三、啟示：執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障 知識力 +執(zhí)行力 =競爭力；從 “ PDCA循環(huán)