員工辭退管理-文庫吧資料
2025-01-11 00:30本頁面
【正文】 持 工作投入度 組織 承諾 工作尋找行為 工作滿意度 紅色為負(fù)向作用 黑色為正向作用 外部 內(nèi)部 中介 離職的具體原因分析 ? 待遇問題 ? 工作匹配的適合性問題 ? 發(fā)展性問題：晉升、事業(yè)成長 ? 家庭因素考慮：配偶調(diào)動、子女學(xué)習(xí)和工作 ? 單位的成長前景分析：行業(yè)成長；競爭力 ? 組織的管理水平：工作環(huán)境、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵機制等 ? 區(qū)域文化經(jīng)濟差異：地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性等 離職的管理對策 ? 在招聘中實施現(xiàn)實工作展望技術(shù)（ real job preview）：降低期望、熟悉文化 ? 招聘中了解員工的價值觀、職業(yè)追求 ? 重視員工的個體成長和職業(yè)生涯發(fā)展 ? 提供必要的培訓(xùn) ? 獎懲方面，保持公平性 ? 建立暢通的員工溝通體系 正確對待離職員工 ? 適度挽留人才：有的人是希望引起注意，得到自己應(yīng)該得到的東西，而非真正的想走 ? 正視人才流動：人往高處走，水往低處流 ? 消除敵視態(tài)度：敵對是短期的，朋友是長遠(yuǎn)的。然而，如果小朱此時離開公司，設(shè)備安裝將要推遲 1個月，而且公司為此要在今后兩年內(nèi)有可能損失 10%的利潤。為加強管理， A公司從香港聘請了一位生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對該項目的管理工作。公司曾派他們到德國接受了為期 2個月的培訓(xùn)，兩人回國后須為公司服務(wù) 5年，如果 5年內(nèi)離職，就要遞減賠償培訓(xùn)費用。員工辭退管理 （ Turnover or Layoff） 主要內(nèi)容 ? 員工辭退概述 ? 員工離職模型 ? 員工離職管理 ? 員工解雇概述 ? 員工解雇標(biāo)準(zhǔn) ? 員工解雇管理 ? 特殊崗位員工解雇技巧 員工辭退的含義 ? 員工辭退：員工離開組織的過程 ? 員工主動的辭退是離職 ? 員工被動的辭退是解雇或下崗 員工辭退的成本分析 ? 遣散成本 ? 替換成本 ? 怠工成本 ? 機會成本 遣散成本 替換成本 ? 招聘廣告費用 ? 行政及面試費用 ? 素質(zhì)測試費用 ? 旅行、搬遷費用 ? 各種手冊及資料費 ? 體檢費 怠工成本 ? 員工薪酬成本：工資＋福利 ? 管理成本 ? 其他成本（事故成本、低質(zhì)量和低數(shù)量成本） 機會成本 ? 業(yè)績成本：知識經(jīng)濟時代，工作的價值 ? 保密成本：配方、技術(shù)機密 ? 競爭成本：原始客戶的資料和技術(shù)資料的流失 案例 ? A公司為擴大生產(chǎn)規(guī)模，與外方簽訂了設(shè)備租賃協(xié)議，每年預(yù)付費用 1200萬，預(yù)計該設(shè)備投產(chǎn)后每月可為公司創(chuàng)造 200萬的利潤，A公司計劃 3個月后正式投入使用。工程師小朱和小毛共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)適工作，每人月薪 1萬。現(xiàn)兩人已經(jīng)回國 6個月。小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上同行業(yè) B公司愿意替小朱賠償培訓(xùn)費用，并以 3倍的薪酬聘請小朱，小朱遂小人力資源部
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